Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Процедура разработки логистической стратегии).pdf

2.1. Характеристика АО «Серовский завод ферросплавов»

Общество носит полное фирменное наименование: Акционерное Общество «Серовский завод ферросплавов».

Юр. адресом общества является: 624992 Россия, Свердловская область, город Серов, улица Нахабина, 1.

На данный момент собственником всех мощностей является АО «Челябинский электрометаллургический комбинат».

АО «Серовский завод ферросплавов» является одним из крупнейших производителем феррохрома России.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, обеспечение материальных потребностей акционеров, создание рабочих мест.

Уставный капитал общества составляет 49900750 рублей (Сорок девять миллионов девятьсот тысяч семьсот пятьдесят рублей) и разделен на 49900750 (Сорок девять миллионов девятьсот тысяч семьсот пятьдесят) обыкновенных, именных акций выпущенных в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1 рубль.

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): код по ОКВЭД: «27-13».

Металлургическое производство:

• • Производство ферросплавов, кроме доменных.

Отрасль (по коду ОКОНХ): Производство электроферросплавов.

Вид собственности: совместная частная и иностранная собственность.

Миссия АО СЗФ: обеспечение потребителей ферросплавами требуемого качества, как основа устойчивого положения и прибыльности предприятия.

Долгосрочная (стратегическая) цель АО СЗФ: удовлетворение требований и запросов потребителей и непрерывное повышение ценности выпускаемой продукции.

Подцель: реализация инвестиционной программы по проведению капитальных ремонтов, увеличение производства продукции и совершенствование применяемых технологий.

Задачи организации: Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и потребителями. Постоянное совершенствование всех процессов, а также любой деятельности на предприятии. Систематическое обучение и повышение компетентности персонала всех уровней. Регламентация полномочий, прав и ответственности всех работников от директора до рабочего.

В 2019 году перед АО СЗФ стоят следующие задачи:

• • обеспечение эффективного управления процессом производства в существующих экономических условиях;
  • реализация мер антикризисного управления финансами;
  • обеспечение эффективного использования трудовых ресурсов, снижение трудозатрат на фактический объём производства для сохранения достигнутого уровня производительности труда;
  • оптимизация потребности текущих и капитальных ремонтов основных средств, в соответствии с утвержденным бизнес-планом и с учетом экономической ситуации;
  • повышение качества планирования материально-технического снабжения, оптимизация нормативов и структуры запасов ТМЦ;
  • укрепление связей с крупными партнерами;
  • расширение географии сбыта продукции;
  • поиск новых потребителей, заключение долгосрочных договоров;
  • формирование гибкой ценовой политики;
  • усовершенствование системы менеджмента качества.

---

В своей работе коллектив АО СЗФ ориентирован на достижение высоких технико-экономических показателей, улучшение качества и увеличение объемов производства. Особо приоритетными направлениями деятельности являются безопасность производства, охрана труда и окружающей среды.

Руководство акционерным обществом осуществляют:

- Органы управления: Общее собрание Совет директоров;

- Исполнительные органы: Генеральный директор Правление.

Организационная схема управления предприятием представлена на рисунке 2.

Железнодорожный цех

Автотранспортный цех

Генеральный директор АО «СЗФ»

Зам. генерального директора по техническим вопросам

Зам. генерального директора по коммерческим вопросам

Зам. генерального директора по экономике

Зам. генерального директора по соц. вопросам и транспорту

Технический отдел

Отдел главного механика

Отдел главного энергетика

Производственно-диспетчерский отдел

Отдел технического контроля

Отдел сбыта

Отдел снабжения

Отдел маркетинга, логистики

Главный бухгалтер

Планово-экономический отдел

Финансовый отдел

Ревизор по безопасности движения поездов

Рисунок. 2 Организационная структура АО «Серовский завод ферросплавов»^[1]

Рассмотрим основные показатели работы АО «Серовский завод ферросплавов» за 2015 – 2017 гг.

В отчетном году основным направлением деятельности общества являлось производство ферросплавов: высокоуглеродистого, низкоуглеродистого, среднеуглеродистого, ферросиликохрома, а так же ферросилиция.

Таблица 2

Основные финансовые показатели работы АО «Серовский завод ферросплавов» за 2015 – 2017 гг.^[2]

Показатель	2015 тыс.руб.	2016 тыс.руб.	2017 тыс.руб.	Отклонение 2017 от 2015	Темп роста, %
Выручка	14783763	15597739	19244786	4461023	130,18
Прибыль от продаж	3661078	2026489	979152	-2681926	26,74
Чистая прибыль	3039273	550985	87181	-2952092	2,87

---

Представим динамику выручки на рисунке 3.

Рисунок 3. Динамика выручки АО «Серовский завод ферросплавов» за 2015 – 2017 гг.^[3]

По данным таблицы 1 видно, что выручка увеличилась за три года на 4461023 тыс. руб. Выручка выросла на 30,18 %, прибыль уменьшилась на 83,36 %.

2.2. Анализ реализации логистической стратегии АО «Серовский завод ферросплавов»

Для управления логистикой АО «Серовский завод ферросплавов» использует дивизиональную линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет обеспечить эффективное руководство логистической деятельностью АО «Серовский завод ферросплавов» и предусматривает функциональное разделение управленческого труда в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса в пределах всей Компании.

Для реализации логистической стратегии и тактики в целом для АО «Серовский завод ферросплавов» используются следующие приоритеты:

• Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками.
• Качество. Цель - ноль дефектов.
• Эффективная информационная поддержка процедур закупок.

Цель АО «Серовский завод ферросплавов» в логистике состоит в создании единой команды, при минимальном использовании формальных процедур и правил с целью организации и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями АО «Серовский завод ферросплавов». Существует общая организационная идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.

Деятельность отдела логистики направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию - поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

• Логистика - высшее руководство (осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).
• Логистика - отдел заботы о клиентах (своевременная доставка необходимой продукции в необходимых количествах на склады).
• Логистика - коммерческая команда (планирование уровней запасов на основе прогнозов продаж коммерческой команды).
• Логистика - технический отдел (своевременное предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение необходимой технической документации).
• Логистика - бухгалтерия (своевременное предоставление счетов-фактур, накладных для обработки информации, контроль за своевременной оплатой).
• Логистика - логистический посредник (контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).

---

Основные задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала завода, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность логистики в АО «Серовский завод ферросплавов» в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой (класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями.

Интеграция отдела логистики с другими функциональными подразделениями АО «Серовский завод ферросплавов» позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке.

Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно сократить транспортные расходы, расходы на хранение. Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии Компании в целях удовлетворения спроса потребителей и снизить себестоимость продукции.

Стратегия: выделение из состава специализированных компаний по управлению логистикой.

Преимущества: достаточно высокий контроль за деятельностью дочерней компании; повышение эффективности основной деятельности за счет передачи непрофильных активов дочерней организации.

Недостатки: высокие инвестиции на создание дочерней компании; высокая зависимость от эффективности деятельности дочерней компании.

Проведенный анализ разработки и реализации логистической стратегии показал, что методика применения логистических стратегий на предприятиях носит фрагментарный характер, что подтверждает недостаточную проработку алгоритма их внедрения. Современные авторы правильно отмечают, что на практике невозможно применение какой-то единственной логистической стратегии. Только их совокупность может дать положительный эффект – увеличение прибыли

3. Рекомендации по совершенствованию организации процедуры разработки и реализации логистической стратегии АО «Серовский завод ферросплавов»

Надежность логистических систем практически любого промышленного производства, как правило, следствие надежности самого производства, так как логистическая система предприятия - это всегда подсистема общей системы управления его производственно-хозяйственной деятельностью. Развитие промышленного производства сопровождается постоянным увеличением риска возникновения аварий и катастроф и возрастанием масштабов их последствий. Металлургическая промышленность, являясь носителем огромных энергий и единичных мощностей, относится к отраслям повышенного риска. Аварии, происходящие на металлургических объектах, часто сопровождаются большим числом пострадавших и высоким уровнем материальных потерь.

---

Следовательно, многие опасные события по существующей терминологии следует оценивать как аварии или катастрофы. При этом, как показывает анализ, основные факторы, влияющие на нарушение безопасного ведения технологических процессов можно сгруппировать следующим образом: социальные (профессиональные навыки, дисциплина труда, организация производства и пр.), производственные (ошибки проектирования, нарушения регламента и т.п.) и организационно-технологические (надежность основных и вспомогательных технических средств, технологичность, обеспечение надежности логистических систем, как за счет средств контроля, так и за счет соответствия технических параметров и т.п.).

Таким образом, проблема надежности в металлургии - выявление взаимосвязей технологических параметров надежности с учетом непрерывности циклов рабочих операций и основных факторов, влияющих на рассогласование операционных параметров, для дальнейшего построения системы технологических, организационных и управленческих решений, которые в свою очередь влияют на надежность логистической системы предприятия.

Повышение надежности логистических систем на основе прогнозирования и упреждения риска включает: выявление основных факторов, влияющих на надежность логистических систем современных производств; установление типовых групп факторов, обусловливающих риск в логистических операциях; определение функциональных свойств технологических элементов логистических цепей, порождающих источники опасности, на основе группирования источников опасности относительно социальных, экономических и производственных факторов риска.

До 2020 года на заводе планируется внедрить целый ряд мероприятий, направленных на снижение энергетических и материальных затрат, повышение качества продукции.

Общая динамика развития металлургии характеризуется ярко выраженной цикличностью. То есть существует жесткая зависимость финансовых показателей завода от волнообразных колебаний спроса и предложения на ферросплавы. Главной задачей является обеспечение максимального количества товарной продукции при минимальной себестоимости с возможностью изменения сортамента в зависимости от конъюнктуры рынка. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности завод планирует проводить последовательную политику технического перевооружения имеющегося оборудования.

Основными действиями, которые необходимо предпринимать заводу для снижения отраслевых рисков являются:

---