Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Процедура разработки логистической стратегии).pdf

Введение

Огромную роль в развитии крупной компании или организации играет правильно сформированная логистическая стратегия. Логистическая стратегия должна являться частью корпоративной бизнес-стратегии компании и должна формироваться на её основе с учётом основных целей и задач, а так же должна быть увязана с другими функциональными стратегиями такими, как маркетинговая, финансовая, производственная, информационная, и др.

Логистическая стратегия - это направление логистики, которое является качественным и долгосрочным направлением. Данное направление касается форм и средств реализации логистики в фирме, которое формулируется высшим менеджментом компании. Формирование происходит в соответствии с теми целями, которые поставлены перед всей компанией. Стратегия же описывает принципиальный образ действий, которого следует придерживаться, чтобы достичь поставленных целей.

Ключевая задача логистической стратегии это определение количественных и качественных показателей, которые необходимы для достижения стратегических целей компании в части логистики складирования, распределения, управления запасами, транспортировки и т.д., с учётом оптимизации затрат на всех участках логистической цепи.

Актуальность темы обусловлена тем, что современные условия бизнес-среды, тенденции мировых конкурентных рынков, сложившиеся в последнее время, настоятельно требуют от предприятий разработки новых инструментов конкурентной борьбы. Логистическое стратегическое управление является современным механизмом создания таких конкурентных преимуществ в виде логистических цепей, которые являются отличными от конкурентов и позволяют достигать конкурентных преимуществ. Пока не существует действенных универсальных инструментов для разработки универсальной логистической стратегии предприятия. Современные исследования в сфере логистического стратегического управления не предлагают конкретных инструментов и механизмов принятия стратегических решений в этой сфере.

Цель курсовой работы: рассмотреть процедуру разработки и реализации логистической стратегии в компании на примере АО «Серовский завод ферросплавов»

Предмет: процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании.

Объект: АО «Серовский завод ферросплавов».

Задачи:

1. дать понятие логистической стратегии, выделить ее виды;
2. изучить процедуру разработки логистической стратегии;
3. рассмотреть примеры реализации логистических стратегии компаний;
4. провести анализ логистической стратегии анализируемого предприятия;
5. предложить рекомендации по совершенствованию организации процедуры разработки и реализации логистической стратегии АО «Серовский завод ферросплавов».

Роль стратегии отражена подробно в зарубежной научной литературе, однако, применительно к логистике, представителей единой методики разработки логистической стратегии не существует. Каждое предприятие при ее разработке использует собственные подходы. К ведущим отечественным специалистам, рассматривающим вопросы разработки и реализации логистических стратегий, следует отнести: Т.В. Алексинскую, В.И.Сергеева, В.В. Дыбскую, В.Е. Григорьева, И.О. Проценко, С.А. Тарана, А.И. Дрожкина, А.Е. Селиванова, В.А. Шамиса, И.С. Калашникову и других.

1. Теоретические основы процедуры разработки и реализации логистической стратегии в компании

1.1. Понятие логистической стратегии, ее виды

В литературе дается достаточно много определений понятию «логистическая стратегия».

Логистическая стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями функции [16]. Логистическая стратегия устанавливает «как» осуществлять деятельность [4].

Так, по мнению Л.Б. Миротина, логистическая стратегия это:

• правила принятия решений и установок, которые направляют процесс развития логистической системы организации;
• обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов;
• набор правил для принятия решений, которыми служба логистики руководствуется в своей логистической деятельности;
• один из нескольких наборов правил принятий решений относительно поведения субъектов [26].

А в словаре терминов А.Н.Родникова логистическая стратегия описана как «стратегия долгосрочного планирования (на уровне предприятия или района) размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складское хозяйство и другие элементы инфраструктуры; формирование длительных хозяйственных связей, методик расчета за логистические операции и другие элементы хозяйственного механизма на перспективу» [15]. А.И. Семененко объясняет логистическую стратегию как «стратегия экономической (предпринимательской) структуры, т.е. обобщенную модель действий, необходимых для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и распределения ресурсов структуры (компании, фирмы) на основе ее логистизации» [19]. Под логистической стратегией В.И. Сергеев понимает логистическую миссию фирмы [23].

Логистическую стратегию Г.В. Бережнов определяет как целевую ориентацию предприятия на оптимизацию ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей [2, с.54].

Выделяют следующие виды логистических стратегий:

• логистическая стратегия дифференциации - стремление организации к уникальности, например в ходе обслуживания потребителей;
• логистическая стратегия лидерства по затратам - лидерство на рынке за счет уменьшения логистических затрат по ряду цепи поставок;
• логистическая стратегия фокусирования - сосредоточение на удовлетворении потребностей потребителя одного сегмента или группы, без склонности обхватить весь рынок.
• логистическая стратегия диверсификации - применяется для того, чтобы организации не стала зависимой от одного стратегического подразделения [10].

К специфическим логистическим стратегиям относят «тощую» и «динамическую» стратегию [1, 8]. «Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами, т.е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево. Цель «тощей» логистики – выполнять каждую операцию, используя меньшее количество каждого вида ресурсов: трудовых, площадей, запасов, оборудования, времени и т.д. Для этого «тощая» стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов. Цель «динамической» стратегии – обеспечивать высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий [7, с. 39].

Рассмотрим основные логистические стратегии, по мнению В.И.Сергеева в таблице 1.

Таблица 1

Характеристика основных логистических стратегий [1,8]

Другие логистические стратегии выделяет Н.П.Карпова:

1. Стратегия инновационного развития. Эта стратегия основана на принципах инновационной логистики. Реализация производится через управленческие инновации. Сама стратегия заключается в логистизации управленческой системы и повышении качества управленческих решений в области логистики. Только своевременность, оперативность и точность принятия управленческих решений будет отражать эффективность этой стратегии [11].
2. Стратегия повышения качества логистических процессов. Ее цель заключается в повышении результативности, эффективности и гибкости процессов доведения готовой продукции от производителя до конечного потребителя.

Также можно выделить стратегии, в которых главный акцент делается на более конкретные аспекты своей деятельности [1]. Например:

• стратегия дифференциации. Эта стратегия состоит в стремлении предприятия к своей уникальности;
• стратегии на основе временных параметров. Эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции;
• стратегии на основе защиты окружающей среды. Например, компания, использующая эту стратегию, может делать акцент на использование только натуральных материалов в своем производстве и т.д.;
• стратегии повышения производительности. Здесь ставка делается на максимальное использование ресурсов;
• стратегии с добавленной стоимостью. Их цель – добавить как можно больше ценности к конечному продукту;
• стратегии диверсификации или специализации. Такие стратегии ориентированы на максимальный или минимальный диапазон своих услуг, либо видов деятельности;
• стратегия фокусирования. Эта стратегия характеризуется максимальной концентрацией на удовлетворение потребностей одного сегмента рынка или покупателей. Цель этой стратегии – быть лучше, чем конкуренты в выбранной области деятельности;
• стратегии роста. Их цель – сэкономить на масштабах путем увеличения видов деятельности, освоения новых территорий и т.д.

Таким образом, анализ сути и содержания логистических стратегий предприятий и компаний указывает на такие общие цели для них, как:

• достижение минимальных логистических издержек;
• достижение более высокого уровня удовлетворения потребителей [27].

Формирование логистической стратегии предусматривает использование современных эффективных методов в системе логистического управления. В настоящее время достаточно распространенными и эффективными при формировании логистической стратегии являются методы экономико-математического моделирования, направленные на исследование экономических объектов путем обработки количественных данных, которые характеризуют предприятие, его логистические цепи, а также условия функционирования и развития. Эта группа методов позволяет системе управления получить объективные данные (анализируются преимущественно количественные показатели) для установления причинно-следственных связей на основе построенной модели, осуществить прогнозирование и имитацию развития логистической системы предприятия на перспективу, что является весьма значимым в процессе формирования логистической стратегии. То есть, с одной стороны, экономико-математические модели позволяют проанализировать логистическую деятельность (осуществить факторный анализ), с другой стороны, позволяют сформулировать рекомендации при разработке логистической стратегии прогнозирования результатов ее реализации [22].

1.2. Процедура разработки логистической стратегии

Разработка логистической стратегии предприятия предполагает эффективное функционирование его деятельности на перспективу. Единой методики разработки логистической стратегии предприятия не существует, поэтому каждое предприятие при ее разработке использует собственные подходы. Анализ разработки и реализации логистической стратегии показал, что методика применения логистической стратегии на предприятиях носит фрагментарный характер, что подтверждает недостаточную проработку алгоритма ее внедрения [7].

При выборе логистической стратегии должно быть проанализировано влияние факторов на результативность логистической стратегии (может быть представлено показателями результативности, прибыльности предприятия за предыдущие периоды его деятельности). Необходимо использование таких факторов при построении экономико-математической модели, которые отображают основные составляющие логистической результативности предприятия [22]:

- показатели логистических затрат предприятия (размер логистических/операционных затрат, доля логистических затрат в операционных затратах, логистические затраты на 1 у.е. реализованной продукции и др.);

- показатели логистических активов предприятия (рентабельность капитальных активов логистической цепи, доля логистических активов в активах, рентабельность оборотных активов, доля оборотных активов и др.);

- показатели логистического цикла (длительность операционного цикла, время оплаты за реализованную продукцию, время поставок, производственный цикл, длительность доставки продукции потребителям и др.);

- показатели уровня развития логистической цепи (рентабельность поставщиков, мощность поставщиков, рентабельность посредников, мощность посредников, уровень доходов потребителей, темпы роста рынка и др.);

- показатели гибкости и адаптивности логистической системы и логистической цепи предприятия [22].

На основании указанных показателей формируется экономическая модель логистической деятельности предприятия, которая будет использована при анализе логистической деятельности и при формировании логистической стратегии.

Логистическая стратегия компании направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых/комплексных показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей [24].