Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Процедура разработки логистической стратегии).pdf

• оптимизация объемов продаж на внутреннем и внешнем рынке с целью снижения рисков;
• диверсификация рынков сбыта по регионам с целью снижения уровня зависимости от конкретного потребителя или региона;
• разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;
• проведение инвестиционной политики в части обновления производственной базы.

С целью повышения качества и снижения затрат на производство ферросплавов, повышения их конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках потребуется в ближайшие годы на Серовском заводе ферросплавов осуществить комплекс мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий, по подготовке шихтовых материалов к плавке, совершенствованию оборудования, организации поиска производства дефицитных сплавов и дооснащения завода газоочистными установками.

Казалось бы, о какой стратегии, кроме стратегии выживания, может идти речь в таких условиях. Но по-настоящему эффективными могут быть лишь те стратегии, которые оказывают активное воздействие на внешнюю среду, генерируя позитивные изменения в окружающей обстановке, а, не просто следуя в потоке событий, более или менее быстро реагируя на происходящие изменения.

Наиболее очевидным выбором в современных условиях кажется стратегия сокращения.

Снижение платежеспособного спроса и хроническая недогруженность мощностей подталкивают предприятия к масштабным компаниям по сокращению численности персонала и сворачиванию производства.

Но к ресурсам компании можно отнести и способность использовать открывающиеся возможности и прогнозируемые перспективные изменения в области техники, технологии, в тенденциях спроса на определенные виды металлопродукции.

Пренебрежение такими видами ресурсов в современных сложных условиях - недопустимая роскошь. Наиболее полное и эффективное использование ресурсов такого рода подразумевает необходимость перераспределения технических, кадровых, финансовых ресурсов компании в другие сферы деятельности. Российских металлургических интеграторов отличает концентрация ресурсов в производственной сфере с одновременным распылением ресурсов внутри этой сферы среди цехов основного технологического цикла, ремонтных, обслуживающих и вспомогательных цехов. В то же время финансово-экономические службы, службы сбыта и снабжения, внешне-экономической деятельности, аналитические службы в своей работе испытывают сейчас немалые трудности и требуют значительного усиления для повышения общей эффективности деятельности компании.

Развитие непроизводственной сферы компании сочетается с разработкой программ по реструктуризации предприятия. Программы предполагают наделение ряда вспомогательных и обслуживающих цехов большей самостоятельностью с целью пробуждения инициативы руководства подразделений и формирования центров прибыли.

В области инвестиционной стратегии руководство компании рассматривает направление значительных средств на развитие перспективных технологий и производств.

Предприятия отрасли ориентируются на стратегию повышения качества продукции. Это требует сосредоточения ресурсов на развитии соответствующих технологий, и если раньше для большинства российских интеграторов было характерно стремление к диверсификации своей деятельности и внедрение в отрасли, далекие от основной производственной деятельности (это и производство холодильников, мебели, предметов народного потребления, и открытие ресторанов и торговых центров, и создание собственных пивзаводов, колбасных цехов, хлебопекарен), то сейчас металлургические предприятия предпочитают концентрировать свои усилия на производстве металлопродукции высокого качества и специализироваться на определенной номенклатуре продукции, т.к. излишний универсализм приводит к распылению ресурсов компании и увеличению производственных издержек.

Выбор предприятием логистической стратегии может зависеть от ключевых факторов логистики, на которые ориентировано логистическое управление предприятия (издержки, качество, время, логистические активы), а также от уровня риска логистической деятельности, который принимает система управления предприятием (высокий, средний, низкий). Исходя из этих параметров, может быть выбрана логистическая стратегия на основе соотношения «ключевые факторы успеха - уровень логистического риска». Применение уровня риска обусловлено направленностью предприятий на формирование современных логистических цепей, так как стремление к формированию таких цепей влияет на снижение риска как логистической деятельности предприятия, так и его операционной деятельности, является следствием более прогнозируемой деятельности в сфере формирования логистической цепи (предприятие имеет более надежных поставщиков и посредников, и на современном этапе развития имеет необходимые конкурентные преимущества на рынке).

Заключение

В настоящее время в теории логистики исследованы следующие аспекты логистической стратегии на предприятиях:

1. Определено понятие «логистическая стратегия».

2. Разработаны базовые стратегии в логистике, а также выделены специфические виды, такие как «тощая» и «динамическая».

3. Определены функциональные логистические стратегии в логистической системе: например, стратегия закупок, стратегия снабжения, ценовые стратегии.

Проведенный анализ разработки и реализации логистической стратегии показал, что методика применения логистических стратегий на предприятиях носит фрагментарный характер, что подтверждает недостаточную проработку алгоритма их внедрения. Современные авторы правильно отмечают, что на практике невозможно применение какой-то единственной логистической стратегии. Только их совокупность может дать положительный эффект – увеличение прибыли

Выбор предприятием логистической стратегии может зависеть от ключевых факторов логистики, на которые ориентировано логистическое управление предприятия (издержки, качество, время, логистические активы), а также от уровня риска логистической деятельности, который принимает система управления предприятием (высокий, средний, низкий). Исходя из этих параметров, может быть выбрана логистическая стратегия на основе соотношения «ключевые факторы успеха - уровень логистического риска». Применение уровня риска обусловлено направленностью предприятий на формирование современных логистических цепей, так как стремление к формированию таких цепей влияет на снижение риска как логистической деятельности предприятия, так и его операционной деятельности, является следствием более прогнозируемой деятельности в сфере формирования логистической цепи (предприятие имеет более надежных поставщиков и посредников, и на современном этапе развития имеет необходимые конкурентные преимущества на рынке).

Список использованной литературы

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. – 121 с.
2. Бережнов Г.В. Логистическая деятельность предприятия / Астраханский государственный технический университет - М.: Издательский дом «Мелап»,2006. - 248с.
3. Гарнов А.П., Киреева Н.С. Инструментарий логистики: Монография. – М.: Креативная экономика, 2013. – 304 с.
4. Говоркова О. К. Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании // Вопросы экономики и управления. - 2018. - №4. - С. 48-55. - URL https://moluch.ru/th/5/archive/97/3410/ (дата обращения: 15.02.2019).
5. Головкова И.А., Киселица Е.П. Инновационная логистическая стратегия как эффективный инструмент оптимизации бизнес-процессов предприятия // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 4. – С. 379–394
6. Григорьева В.Е. Методологические аспекты выбора логистической стратегии организациями малого и среднего бизнеса // Логистика - евразийский мост: материалы 10-й Междунар. научн.-практ. конф. (14-16 мая 2015 г., г.Красноярск); Краснояр. гос. аграрн. ун-т, - Красноярск, 2015. -582 с. - с. 427-432.
7. Гуськова И.В., Кузнецова И.Д. Разработка логистической стратегии оптового предприятии // Современные наукоёмкие технологии. Региональное приложение. – 2016. - № 2(46). – С. 37 – 43.
8. Дрожкин А.И. Логистика: учебный курс. М.: МИЭМП, 2014. - 150 с.
9. Дыбская В.В., Сверчков П.А. Инновационные логистические стратегии и их влияние на разработку сети распределения // Креативная экономика. – 2017. – Т. 11. - № 5. – С. 609 – 625.
10. Калашникова И.С. Логистическая стратегия как средство повышения конкурентоспособности предприятия // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. I междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1. URL: sibac.info/sites/default/files/files/06_12_12/06.12.2011.pdf (дата обращения: 14.02.2019).
11. Карпова Н.П. Виды стратегий в логистике и ее функциональных областях // Экономика и управление. - 2011. - № 3 (76).
12. Карпова Н. П., Костенко П. М., Миненкова Ю. А. Логистические стратегии, ориентированные на эффективность // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № 3 (март). – С. 16–20.
13. Киреева Н. Инновационный механизм логистического инструментария управления // Логистика. – 2013. – № 1. – С. 38-40.
14. Костенко П. М., Миненкова Ю. А., Карпова Н. П. Логистические стратегии, ориентированные на реактивность // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № 2 (февраль). – С. 6–10.
15. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 976 с.
16. Кузнецова И.Д., Гуськова И.В. Разработка стратегии развития предприятия // Наука и практика. - 2015. - №3. - С. 43-49.
17. Логистика: конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / М.А. Чернышев [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 285 с.
18. Лукиных, В. Ф. Логистика: учебно-методическое пособие / В. Ф. Лукиных, Н. А. Тод. - Красноярск.: КрасГАУ, 2016. - 43 с.
19. Новикова Т.В., Желтиков К.С. Теоретические аспекты логистики: уточнение содержания «распределение» // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). Омск, 2015. С. 277-282.
20. Проценко И.О. Инновационная логистика – перспективы и реалии // Российское предпринимательство. – 2015. – № 12. – C. 89-94.
21. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 2011. - С 122.
22. Рудковский О.А. Моделирование логистической стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – Т.14, вып. 7. – С. 57 – 63.
23. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография: Справочное пособие. СПБ.: Изд. ГУЭФ,2012. С 43.
24. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2013.- 608 с.
25. Таран С.А. Логистическая стратегия предприятия: разработка и реализация. Практические рекомендации. М.: Изд-во «Альфа Пресс». 2013. - 312 с.
26. Транспортная логистика: учебник. Доп. УМО вузов РФ для студ. по спец. «Организ. Перевозок» / Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Гудков В.А., Ширяев С.А. и др.; под ред. Миротина Л.Б. - М.: Изд-во «Экзамен», 2012. - 512 с.
27. Шамис В.А. Рассмотрение понятия «логистическая стратегия» // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 43-1. С. 179-182.
28. Отчет о финансовых результатах ОАО «Серовский завод ферросплавов» за 2017 год [Текст].
29. Годовой отчет ОАО «Серовский завод ферросплавов» за 2017 г. [Текст].
30. Официальный сайт ОАО «Серовский завод ферросплавов» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sfap.ru/

Приложение А

Рисунок. Факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии

Приложение Б

Выбор логистической стратегии компании