Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации АО «Серовский механический завод».pdf

– холодная накатка резьб;

– закалка резьб производится токами высокой частоты, что значительно повышает ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;

– сварка трением разнородных металлов, экономящая дорогостоящие сплавы и повышающая стойкость буровых штанг;

– сертифицированное оборудование измерительных лабораторий обеспечивает полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;

– система качества сертифицирована в системе сертификации «Оборонсертифика» на соответствие МС ИСО 9002.

Технологии упрочнения и коррозионной защиты:

– различные гальванические и лакокрасочные покрытия;

– сухое эмалирование товаров народного потребления;

– вакуумная металлизация;

– ионное азотирование;

– упрочнения поверхностей деталей, с использование новейших технологий.

Производственные факторы – это такой вид факторы, которые возникают в процессе производства, научно- исследовательских и конструкторских разработок, реализации и послереализационного обслуживания продукции (услуг).

К производственным факторам можно отнести:

• угроза потери (гибели) производственного потенциала предприятия из-за чего значительно возрастает вероятность срыва работ в рамках государственного оборонного заказа;
• существенно отстающие от реальных потребностей АО «Серовский механический завод» сроки и темпы выделения бюджетных инвестиций, направленных на подготовку и расширение серийного производства перспективных образцов вооружения;
• неудовлетворительное состояние объектов инженерной инфраструктуры, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия.

АО «Серовский механический завод» для уменьшения данных факторов предпринимает следующее:

• проводит анализ вероятных рисковых ситуаций с целью предвидения возникновения рисков при реализации производственной программы и принятия мер защиты от их влияния;
• коммерческое страхование имущества, опасных производственных объектов, средств транспорта, гражданской ответственности, страхование персонала от несчастных случаев, а также медицинское страхование;
• проведение мероприятий по повышению надежности энергосистемы, в том числе за счет постоянного пополнения топлива, запчастей, материалов;
• модернизация технического оборудования путем его замены на более современное и экономическое.

2.3. Внешняя среда АО «Серовский механический завод»

Анализ макроокружения, среда косвенного воздействия.

---

В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.

Экономические и производственные показатели АО «Серовский механический завод» находятся под влиянием внутренних и внешних факторов.

Основные факторы, которые могут повлиять на социальную и экономическую эффективность АО «Серовский механический завод» представлены на рисунке 10.

Политические

Правовые

Социальные

Финансовые

Рис. 10. Основные внешние факторы, которые могут повлиять на АО «Серовский механический завод»

Политические факторы.

Поскольку АО «Серовский механический завод» является предприятием, выполняющим государственный оборонный заказ в интересах Министерства обороны, то его деятельность зависит от рисков, связанных с политическими решениями руководства страны по изменению государственной программы вооружения, в том числе по комплектованию Министерства обороны принятыми на вооружение новыми разработками. При этом возможно как наращивание объемов работ, связанных с этой тематикой, так и их свертывание со всеми вытекающими из этого последствиями для предприятия.

Финансовые факторы.

АО «Серовский механический завод» интенсивно расширяет свою деятельность, привлекаю для этих целей как собственные, так и заемные средства. АО «Серовский механический завод» подвержено рискам, связанным с изменением процентных ставок, курса иностранных валют, инфляции. Для минимизации указанных рисков в настоящий момент и в каждой конкретной ситуации АО «Серовский механический завод» использует внутренние инструменты и резервы управления финансовыми рисками, позволяющие гарантировать выполнение обязательств.

На данный момент времени у АО «Серовский механический завод» не задолженности по кредитам и выплате процентов по кредитам. На просроченную задолженность создан резерв по сомнительным долгам. По всем дебиторам, задолженность по которым, признана сомнительной, возбуждены либо уголовные дела, либо поданы иски на взыскание задолженности в арбитражный суд.

Социальные факторы.

Социальные факторы в первую очередь связаны с увольнением квалифицированных специалистов. С целью минимизации данных факторо кадровая служба АО «Серовский механический завод» постоянно отслеживает уровень заработной платы, организацию рабочих мест данной категории работников и оперативно принимает меры по их закреплению на предприятии.

---

Также еще можно выделить страновые и региональные факторы.

АО «Серовский механический завод» ведет деятельность на территории РФ, а также в ряде зарубежных стран и подвержено рискам, связанным с экономической и политической ситуацией в этих странах.

Анализ микроокружения. Среда прямого воздействия.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура.

Рассмотрим составляющую среды прямого воздействия – потребители. Потребителей АО «Серовский механический завод» можно разделить на 2 группы: потребители на внутреннем рынке и потребители на внешней рынке.

Основные рынки, на которых завод осуществляет свою деятельность:

Потребителями завода являются предприятия автомобилестроения, машиностроения, трубной и других отраслей России и Ближнего зарубежья. На экспорт продукция завода поставляется во многие страны мира. Накоплен опыт выпуска продукции по международным стандартам DIN(Германия), NBN (Бельгия), AFNOR (Франция), BS (Великобритания), UNI (Италия), JIS (Япония), SS (Швеция), UNE (Испания), AISI/ SAE/ ASTM (США).

Продукция завода широко используется во всех отраслях промышленности страны и поставляется на экспорт в ближнее и дальнее зарубежье. Предприятие АО «Серовский механический завод» по уровню применяемой технологии и технической оснащённости производства, по рабочему состоянию основных фондов, по наличию обученного и квалифицированного персонала, может обеспечить освоение и выпуск высококачественной продукции для газовой и нефтяной отрасли.

Среди основных потребителей продукции завода крупнейшие нефтяные и сервисные компании России. Такие, как: «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Татнефть», и многие другие.

Горнорудный и геологоразведочный инструменты производства АО «Серовский механический завод» используется на промыслах Норильска, Камчатки, Якутии, Узбекистана, Казахстана. Тесно сотрудничая с «ЕвразХолдингом», завод наращивает объемы поставок продукции для предприятий этой компании. Активная работа ведется с Уральской горно-металлургической компанией (УГМК).

---

Основные конкуренты АО «Серовский механический завод» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные конкуренты АО «Серовский механический завод»

Наименование организации	Направление деятельности
	Горнорудная	Геологоразведочная	нефтедобывающая
АО «Кыштымское машиностроительное объединение»	Коронки буровые, пневмоударники	Трубы обсадные и колонковые
АО «Машиностроительный холдинг»	Коронки буровые, пневмоударники, штанги, расширители скважин	Переходники, метчики, колокола, ключи
«Завод буровых технологий» (г. Санкт-Петербург)	Коронки буровые, пневмоударники	Переходники, трубы колонковые, ниппеля, вилки, ключи отбойные/шарнирные, хомуты, метчики, колокола
ПКФ «УралБурГео» (г. Челябинск)	Коронки буровые, пневмоударники, штанги	Ключи отбойные, метчики, ниппель, трубы колонковые
ООО «ТПК «ГорГеоИнструмент» (г. Екатеринбург)	Коронки буровые, пневмоударники, расширители скважин, снаряды буровые	Замки для бурильных труб, муфты, переходники, ниппель, метчики, колокола, ключи шарнирные, хомуты для обсадных труб
ООО «Производственная фирма «Кристалл» (г. Курган)		Замки, переходники, метчики, колокола, ключи шарнирные, хомуты для обсадных труб
ООО «Завод Буровые Машины» (г. Екатеринбург)		Колокола, метчики, ключи отбойные
ООО «СтройБурИндустрия» (г. Екатерибург)		Ключи шарнирные, колокола, ниппель для обсадной трубы, переходники, трубы колонковые
ООО «УГМТ» (УралГеоМехТех) (г. Нижние Серги)		Замки, ниппель

Продолжение таблицы 5

Наименование организации	Направление деятельности
	Горнорудная	Геологоразведочная	нефтедобывающая
ЗАО «Невьянский машиностроительный завод»			Муфты НКТ, переводники, буровые замки
АО «Орский машиностроительный завод»			Муфты НКТ, переводники, буровые замки
АО «ПНИТИ» г. Пермь			Переводники, буровые замки
АО «Очерский машиностроительный завод»			Муфты НКТ, переводники, буровые замки

---

Результаты SWOT – анализа на предприятии АО «Серовский механический завод» представлены в таблице 6.

Таблица 6 - SWOT – анализ АО «Серовский механический завод»

Сильные стороны - Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями - Использование современных технологий производства (реконструкция) - Постоянное совершенствование всех процессов производства - Систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней - Устойчивое финансовое состояние - Хорошая (сильная) социальная защищенность работников	Слабые стороны - Невыгодное географическое положение - Нестабильность энергообеспечение (нехватка в связи с запуском новых производственных мощностей) - Зависимость от поставщиков сырья и материалов
Возможности - Расширение ассортимента - Рост спроса на продукцию - Рост доли рынка	Угрозы - Повышение цен на сырье, повышение себестоимости. - Потеря клиентов - Активность конкурентов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать следующие выводы:

1) придерживаясь принятых в современном менеджменте представлений, можно представить среду организации как систему, состоящую из двух взаимосвязанных частей: внутренней среды и внешней среды. К факторам внутренней среды обычно относят: цели, структуру, задачи, технологию и людей. Принято считать, что внутренняя среда организации непосредственно влияет на операции организации и испытывает на себе прямое влияние операций организации.

Внешнюю среду организации делят на микросреду и макросреду. Факторы, составляющие микросреду, называют факторами прямого воздействия. К ним относятся: поставщики, потребители, посредники, государственные органы, трудовые ресурсы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. К факторам внешней среды организации косвенного воздействия (макросреда) относятся политические и экономические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, социокультурные и международные факторы и др.;

2) существует значительный арсенал методов, позволяющих анализировать среду организации в реальном времени на уровне тактических и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды организации улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на эффективность текущей деятельности организации, и помогает организации осуществлять моделирование и прогнозирование различных ситуаций в будущем, а, следовательно, своевременно реагировать на изменения.

---