Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Сущность и особенности прибыли как экономической категории).pdf

Объем прибыли, которую получает предприятие всецело зависит от направления и эффективности использования этой прибыли. Потому в процессе анализа, уделяют особое внимание сбалансированности интересов всех участников использования прибыли: государства, предприятия и работников предприятия. Все вышеуказанные участники при этом имеют одинаковый интерес, который заключается в получении как можно большей прибыли: государство - в бюджет, предприятие - на развитие своей деятельности, работники - на повышение оплаты труда.

Основными аналитическими характеристиками отчета о финансовых результатах являются то, что, основываясь на данных формы № 2, можно:

- изучить динамику различных видов прибыли предприятия: валовую прибыль, прибыль от продаж и прибыль до налогообложения и чистую прибыль;

- оценить, какие факторы и в какой степени повлияли на изменение различных видов прибыли, в частности, как изменения в доходах повлияли на изменения в доходах, стоимости, коммерческом управлении и других расходах, других доходах и т. д.

- рассчитать и оценить различные показатели рентабельности, которые являются наиболее важными показателями эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Таблица 11 – Оценка структуры отчета о прибылях и убытках, тыс.руб.

Основной доход предприятие получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 2753 тыс.руб.

Валовый убыток от реализации продукции (услуг) составил 6 тыс.руб. на рисунке 2 представим динамику показателей отчета о финансовых результатах.

Рисунок 2 – Динамика показателей отчета о финансовых результатах ха 2016-2017 гг.

Как видно из расчетов, выручка от реализации продукции предприятия за отчетный период увеличилась на 2631 тыс. Руб. или на 2156,56%, а себестоимость - на 2643 тыс. рублей. или на 2278,45%.

Темпы роста выручки меньше, чем темпы роста себестоимости, что указывает на то, что рациональное и неэффективное использование финансовых и трудовых ресурсов неэффективно.

Так как в абсолютном выражении выручка уменьшилась больше, чем стоимость, валовая прибыль предприятия уменьшилась на 12 тысяч рублей. или на 200%.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 32 тыс. Рублей. или на 640%.

Как видно из расчетов, доля себестоимости продукции в выручке от продаж увеличилась на 5,14%, что означает увеличение экономической стоимости продукции и снижение эффективности основного бизнеса организации.

Также снизилась доля валовой и налогооблагаемой прибыли в доходах, что отрицательно характеризует эффективность фирмы.

Отрицательным моментом является небольшое снижение доли чистой прибыли в выручке - это указывает на то, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия несколько снизилась.

Таблица 12 – Анализ состава и динамики прибыли предприятия, тыс.руб.

Основным источником прибыли для компании является другой операционный доход на общую сумму 546 тысяч рублей.

Доля прибыли от продаж в общей сумме прибыли до налогообложения составляла -16,22%, что указывает на превышение других доходов над другими расходами и означает увеличение прибыли от продажи продукции (товаров, работ, услуг).

Доля прибыли от продаж за отчетный период снизилась на 136,22%, что отрицательно.

Стоит отметить, что темпы роста расходов выше, чем темпы роста доходов.

Следующим этапом нашего анализа будут рассмотрения пути увеличения суммы прибыли и рентабельности ООО «Мото Корона». Потому что эти показатели характеризируют конечный результат деятельности и доходность ООО «Мото Корона».

3. Разработка мероприятий по увеличению обьема прибыли в организации

Деятельность субъектов хозяйствования в рыночных условиях требует от них поиска содержания устойчивых конкурентных преимуществ, основного метода достижения которого является создание и реализация стратегии развития предприятия в долгосрочной перспективе. Одним из основных мест в системе корпоративных стратегий является стратегия управления прибылью, которая соответствует общей стратегической цели предприятия. При разработке стратегии управления прибылью в ООО «Мото-Корона» необходимо учитывать рентабельность и рентабельность, а также другие показатели, характеризующие финансово-экономические результаты ООО «Мото Корона».

В процессе разработки стратегий управления прибылью предприятия экономист Г. Жилякова считает, что необходимо учитывать жизненный цикл организации, чтобы учитывать особенности предприятия на каждом этапе и соответственно внедрять наиболее эффективная стратегия управления прибылью. Так, по словам ученого, на период восстановления основной является стратегия роста. Стратегия управления прибылью предполагает достижение безубыточной активности, поддержание минимального уровня рентабельности и получение целевой прибыли. На этапе стабилизации следует использовать стратегию поддержания темпов роста прибыли с учетом инфляции. Создание такой стратегии ООО «Мото Корона» предусматривает обоснование устойчивого уровня рентабельности. В период падения компания должна оставаться на рынке, что требует от нее использования одной из двух стратегий управления прибылью: стратегии поддержания минимального уровня рентабельности или стратегии достижения безубыточности.

Стратегическое управление прибылью осуществляется с помощью определенного инструмента, к которому принадлежит сбалансированная система показателей, направляет руководство предприятия к адекватному стратегическому развитию.

Таким образом, система управления прибылью ООО «Мото Корона» направлена ​​на решение таких проблем:

- поддержка инвестиционной привлекательности;

- обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе;

- стабильное соблюдение условий ликвидности и платежеспособности;

- максимизация прибыли в соответствии с потенциалом предприятия;

- обеспечение высокого качества прибыли;

- формирование оптимальной пропорциональности между уровнем дохода и риска;

- обеспечение необходимого уровня дохода, вложенного владельцами капитала предприятия;

- формирование экономически необходимого количества финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с целью деятельности ООО «Мото-Корона»;

- постоянный рост рыночной стоимости предприятия;

- Использование эффективных программ участия персонала в прибыли компании.

В процессе исследования теоретических аспектов управления финансовыми результатами целесообразно рассмотреть экономический механизм правительства, который предполагает наличие комплекса организационных и управленческих подсистем, обеспечивающих реализацию специальных процедур, таких как организация, информационная поддержка, управление и контроль. Каждая из этих процедур включает тщательную детализацию элементов, которые наиболее полно характеризуют суть процедуры.

По словам Р. Скалюка, экономический механизм управления финансовыми результатами должен обеспечивать:

- выполнение функций управления финансовыми результатами;

- достижение основной цели и реализация основных задач управления финансовыми результатами в соответствии с целями предприятия.

Изучая теоретические аспекты управления результатами деятельности предприятия, Ю. Темчишина утверждает, что эта экономическая категория как системный объект представляет собой единую конструкцию «доход-доход-прибыль-прибыль». Кроме того, по словам ученого, при управлении результатами деятельности ключевыми автономными объектами управления являются: восходящий синтетический результат - результат производства, который измеряется доходами от продажи продуктов; окончательный (финансовый) результат, измеряемый величиной прибыли и прибыльности; (себестоимость продукции, эксплуатационные расходы), которые формируются как атрибут производства.

Процедуры экономического механизма управления финансовыми результатами ООО «Мото-Корона»:

1. Организация:

- обеспечение организации высокопрофессиональной и эффективной управленческой деятельности сотрудников соответствующих административных подразделений;

- оптимизация процессов разработки, принятия, внедрения эффективных управленческих решений со стороны сотрудников;

- Координация деятельности персонала.

2. Информационная поддержка:

- Формирование и ведение информационной базы высокого уровня качества профессиональных потребностей соответствующего персонала предприятия.

3. Управление:

- прогнозирование;

- планирование;

- мониторинг;

- анализ;

- оптимизация (регулирование);

- мобилизация и реализация потенциала экономического развития предприятия на длительный период;

- оптимизация цели управления финансовыми результатами ООО «Мото-Корона»;

- обеспечение роста уровня качества финансового результата;

- Управление с этапами распределения и использования финансового результата.

4. Контроль:

- Реализация постоянного контроля со стороны руководства ООО «Мото-Корона» на уровне профессионального развития, принятия, реализации управленческих решений сотрудниками;

- обеспечение быстрого и гибкого реагирования экономического механизма, изменений, которые влияют на прибыльность экономической деятельности и экономического развития предприятия;

- Контроль эффективного функционирования динамической организационной и управленческой подсистемы.

Рассмотрение управления финансовым результатом как компонентом общего управления предприятием позволит сформулировать следующие функции: учет компонентов финансового результата, формирование, распределение, контроль за его использованием, анализ финансового результата и координации действий по управлению его отдельными компонентами.

Таким образом, для улучшения управления финансово-экономическими результатами ООО «Мото-Корона» важно улучшить управление внутренним экономическим механизмом предприятия; внешний механизм эффективного функционирования предприятия в рыночной среде; государственное регулирование предприятия.

Основными требованиями, предъявляемыми потребителями ООО «Мото-Корона», являются:

Высокое качество реализованных услуг;

Низкие цены;

Минимальное время для заказа.

Экономические показатели любого предприятия характеризуются использованием и распределением прибыли. Чистая прибыль - один из важнейших экономических показателей, который характеризует конечный результат деятельности организации.