Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Сущность и особенности прибыли как экономической категории).pdf

Экономические результаты ООО «Мото Корона» стабильны, то есть деятельность предприятия приносит только прибыль, что может быть подтверждено приведенными выше расчетами. ООО «Мото-Корона» работает с положительным результатом и имеет резервы для увеличения суммы прибыли.

Основными источниками роста прибыли от резервов являются:

1. Увеличение объема проданной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, производимой и реализуемой предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Это может быть достигнуто за счет внедрения дополнительных рекламных продуктов предприятия, нового оборудования для производства, улучшения условий труда для сотрудников.

Далее я хотел бы уточнить рентабельность предприятия, которое является одной из важнейших экономических категорий предприятия. Рентабельность означает прибыльность, прибыльность. Показателем, отражающим эффективность с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат на производство и продажу продукции, является уровень рентабельности, определяемый как отношение прибыли от продажи определенного типа продукт (услуга, работа) на стоимость этого вида продукта (услуги, работа).

В целом, предприятие, уровень доходности в 2014 году составляет 6,38%. Что означает, что предприятие получает прибыль, которая значительно выше, чем затраты.

Основные источники повышения уровня рентабельности:

- Увеличение суммы прибыли от продажи продукции (услуг, работ)

- Снижение себестоимости продукции.

Этого можно добиться за счет повышения производительности персонала, а также приобретения и внедрения новых технологий.

Кроме того, компания должна учитывать только те резервы, для которых есть производственные и финансовые возможности.

Наиболее важными являются резервы, которые находятся на самом предприятии и которые могут быть использованы в течение короткого периода времени. Они разработаны на основе тщательного анализа деятельности предприятия и его подразделений.

Способы повышения экономической эффективности:

- Ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется за счет укрепления материально-технической базы, это усиление обеспечит рост производительности труда и в то же время способ повысить экономическую эффективность предприятия; рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, что предполагает переход предприятия на ресурсосберегающие технологии, снижение издержек производства единиц всех видов услуг, что само по себе снижает себестоимость продукции.

- улучшение организации труда и производства. Необходимо ввести систему материальной и моральной мотивации,

- совершенствование системы управления предприятием;

- повышение качества работы и услуг.

Затем вычислим резервы увеличения прибыли за счет снижения стоимости в результате сокращения прямых переменных издержек в стоимости единицы проданной продукции.

Учитывая при этом снижение себестоимости на 15% за счет рационального использования энерго и трудовых ресурсов, оставляя объём реализации продукции на уровне 2017 года, данные сведем в таблицу 13.

Таблица 13 - Планируемые показатели деятельности ООО «Мото Корона»

Таким образом, за счет снижения себестоимости продукции, производимой ООО «Мото-Корона» на 15%, прибыль от продажи продукции увеличится на 413,85 тыс. рублей, поэтому мы считаем целесообразным ввести систему рационального использования энергии и трудовые ресурсы.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения положительных результатов, а также в предотвращении негативных социальных изменений в организации.

Положительные социальные последствия проектов по совершенствованию системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и оцениваться) и вне организации (создавая благоприятный имидж организации, создавая новые рабочие места и обеспечивая стабильную занятость в регионе, обеспечивая безопасность продукта для пользователей и природы и т. д.).

Оценочные социальные последствия реализации проекта показаны в таблице 14. Также в таблице приведены показатели, характеризующие социальную эффективность проекта по совершенствованию механизма формирования финансового результата с учетом возрастающей роли мотивации персонала в качестве основного источник увеличения объема производства и прибыли от продажи продукции. Отдел людских ресурсов должен отслеживать показатели для дальнейшего анализа проекта улучшения.

Таблица 14 - Социальная эффективность проекта для ООО «Мото Корона»

Экономическая эффективность - это эффективность экономической системы, выражаемая с точки зрения выгодных конечных результатов ее функционирования на затраченные ресурсы. Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости управленческих функций в результате избавления от ненужных, неестественных и дублированных функций, связей, документации; чрезмерные издержки в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; реализация ряда функций с использованием улучшенных методов и средств управления и т. д.

Некоторые из последствий реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сферах:

- снижение текучести кадров (повышение стабильности персонала, сохранение ключевых специалистов, снижение затрат на поиск и обучение новых сотрудников);

- повышение мотивации сотрудников (в результате - повышение эффективности работы, более эффективное взаимодействие персонала и т. Д.);

- повышение мотивации сотрудников к обучению путем создания благоприятных условий (в результате - более квалифицированный и конкурентоспособный персонал);

- улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).

Достаточно сложно количественно оценить эти эффекты из-за вероятностного характера большинства показателей, но можно утверждать, что в целом проект имеет положительный социально-экономический эффект и может быть реализован на практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следовательно, прибыль является важной экономической категорией, в которую влияют процессы, происходящие в окружающей среде, в сферах производства и распределения общественного продукта и национального дохода. Только при условии учета всех этих факторов и процессов возможно внедрение действенных мероприятий по увеличению прибыли. При формировании процесса совершенствования управления прибылью, важно использовать системный подход, поскольку он учитывает тактические и стратегические аспекты управления, направленных на максимизацию конечного результата в краткосрочном и долгосрочном периодах. для обеспечения эффективного управления доходностью, необходимо своевременно внедрять систему задач использования прибыли и установить оптимальные ограничения по уровню его потребления и капитализации в процессе развития стратегических ресурсов или их отдельных компонентов, что обеспечит новую парадигму развития предприятия в сфере товарного обращения.

С целью повышения объема прибыли целесообразно сократить все расходные статьи, а именно: уменьшить транспортные расходы; наладить систему сбыта; повысить производительность труда; предприятию необходимо сократить расходы на производство и реализацию продукции.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.

Прибыль должна обеспечить предприятие собственными средствами для расширения производственных фондов, стимулировать повышение эффективности производства и формирования централизованного денежного фонда.

От совершенства форм и методов распределения прибыли зависит заинтересованность предприятий и отдельных работников в постоянном росте и совершенствовании производства и повышении его эффективности. Именно прибыль является основным источником материального поощрения работников предприятий, владельцев акций, предпринимателей и менеджеров.

Соблюдение предложенной последовательности действий при управлении распределением и использованием прибыли предприятия и учета определенных направлений влияния позволит существенно повысить эффективность его деятельности.

При дальнейших исследованиях актуальным является анализ влияния системы управления формированием прибыли на хозяйственную деятельность предприятий на основе анализа движения денежных средств и расчета показателей окупаемости денежных расходов.

ООО «МОТО КОРОНА» зарегистрирована по адресу: 191002, г Санкт-Петербург, улица Достоевского, дом 26 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 1 Н.

Генеральный Директор - Громский Александр Александрович.

Основным видом экономической деятельности является "торговля автотранспортными средствами". Также ООО «МОТО КОРОНА» работает еще по 5 направлениям.

Фирма предоставляет следующие услуги:

- продажа автомобилей;

- Техническое обслуживание

- Диагностика и ремонт двигателей и кпп

- Шиномонтаж

- Замена масла

- Диагностика и ремонт ходовой

- Ремонт электрооборудования

- Установка ксенона и сигнализации.

Предприятие ООО «Мото Корона» не большое, на нем трудятся лишь 14 человек. Поэтому все функции в области маркетинга выполняет директор предприятия.

В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошел рост средней численности персонала на 1 человека и снижение по сравнению с 2015 годом на 3 человека.

В результате анализа данных бухгалтерского баланса ООО «Мото Корона» может видеть, что величина валюты баланса в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 2,414 млн. руб. или 2155,26% и составила 2526000 руб.

Чистая прибыль ООО «МОТО КОРОНА» за 2017 год составила 28,00 тыс. руб. по сравнению с 4,00 тыс. руб. годом ранее. Продажи компании за 2017 год выросли в 22,57 раза до 2,75 млн. руб. Убыток от продаж компании "МОТО-КОРОНА" за 2017 год составил 6,00 тыс. руб. против прибыли в 6,00 тыс. руб. годом ранее. Чистая прибыль ООО «МОТО КОРОНА» за 2016 год составила 4,00 тыс. руб. по сравнению с 0,00 тыс. руб. годом ранее.

Экономические результаты ООО «Мото Корона» являются стабильными, то есть деятельность предприятия приносит только прибыль, что можно подтвердить расчетами, которые приведены выше. ООО «Мото Корона» работает с положительным результатом и имеет резервы увеличения суммы прибыли.

Основными источниками резервного роста прибыли, являются:

1. Увеличение объема реализованной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, которые производятся и реализовываются предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы продукции предприятия, новой техники для производства продукции, улучшения условий труда для работников.

Итак, за счет снижение себестоимости продукции, которая выпускается ООО «Мото Корона» на 15% прибыль от реализации продукции увеличится на 413?85 тыс.руб., таким образом считаем целесообразным введение системы рационального использования энерго- и трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ
3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации»
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
5. А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. Принятие финансовых решений: теория и практика – Минск: Издательство Гревцова, 2007. – 374 с.
6. Басовский Л. Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2003. - 325 с.
7. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2013. — 240 с.
8. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2002. - №4. - C.25-27.
9. Белоглазова Г.Н. Деньги. Кредит. Банки., М.: Высшее образование, Юрайт, 2013. — 620 с
10. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2014 – 446 с.
11. Бехтерева Е.В., Управление инвестициями., М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. — 216 с.
12. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 260 с.
13. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк // - М .: "Ника-Центр". - 2002г. - 544с.
14. Бланк И.А. Управление прибылью. - М.; «Ника-Центр», 2002. - 240 с.
15. Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие – Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2014. – 332 с.
16. Боднар Н.М. Экономика предприятия: учеб. посибн. / Н.М. Боднар. - М.: Изд-во А.С.К., 2004. - 400 с.
17. Борхунов И. Цены, инфляция и доходность сельского хозяйства в 2007 году // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №3. - С.16-21.
18. Бригхэм Ю., Эрхардт М., Финансовый менеджмент 10-е изд. - СПб.: Питер, 2013. — 960 с
19. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2003. - 545 с.
20. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М., Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: «И.Д. Вильямс», 2014. — 1232 с
21. Варламова Т.П., М. А. Варламова., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: Дашков и К°, 2013. – 302 с.
22. Ведута Е. Глобализация и стратегическое планирование // Обозреватель. - 2003.-№11. - С.44-45.
23. Гаврилова А.Н. и др., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2013. – 431 с.
24. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий – Москва: Эксмо, 2012. – 649 с.
25. Дехтярева О.И., Рынок ценных бумаг и биржевое дело. Учебник для вузов, 2014 – 198 с.
26. Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл., Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] – Москва: Вильямс, 2014. – 1225 с.
27. Елисеев А.С., Экономика. Бизнес-курс МВА., М.: Дашков и К, 2013. — 498 с.
28. Ендовицкий Д.А.и др. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: Рид Групп, 2013. – 789 с.
29. Ермасова Н.Б., Финансовый менеджмент. Конспект лекций. 2-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2014. — 168 с.
30. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., Экономика предприятия., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. — 133 с.
31. Жуков Е.Ф., Деньги. Кредит. Банки. Ценные бумаги. Практикум. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: 2012. — 430 с.
32. Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М., Деньги. Кредит. Банки., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 783 с.
33. Загородников С.В., Финансовый менеджмент. Краткий курс. 3-е изд., стер. - М.: Окей-книга, 2010. — 174 с.