Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Сущность и особенности прибыли как экономической категории).pdf

Целью экономического управления прибылью является разработка эффективной стратегии и политики формирования прибыли предприятия, обоснование рациональных направлений его использования и выявления оптимального уровня рентабельности финансовых вложений в долгосрочном периоде. При этом следует заметить, что все большее место в стратегическом управлении занимает внутрифирменное планирование.

По проведенным исследованиям для повышения уровня доходности на предприятии целесообразно проводить мероприятия в следующей последовательности: организационные (Совершенствование производственной структуры, совершенствование организационной структуры управления, диверсификация производства, реструктуризация производства и т.п.) - технические (обновление технико-технологической базы, перевооружение производства, совершенствования изделий производится) - экономические рычаги и стимулы (совершенствование тарифной системы, формы и системы оплаты труда, ускорение оборота оборотных средств и т.п.). Если начать проводить изменения не в таком порядке, то положительные сдвиги в эффективности деятельности будут малозаметными, или отсутствовать вообще.

1.2 Управление прибылью. Резервы ее роста

В рыночных условиях хозяйствования в России и попытки выйти из финансового кризиса возрастает роль субъектов хозяйствования как первичного звена экономики. эффективное функционирование предприятий значительно влияет как на благосостояние собственников, потребителей, так и на экономическую ситуацию в стране путем пополнения государственного бюджета уплатой налогов, сборов и обязательных платежей. Поэтому, управление предприятием требует рационального и экономически обоснованного подхода к планированию своей деятельности, определение финансовой и производственной политики, анализа и оценки их доходности, а также внедрение эффективной производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Размер полученной прибыли предприятием имеет очень важное значение в его деятельности, поскольку она влияет на формирование финансовых ресурсов, увеличения рыночной стоимости предприятия, эффективность производственной деятельности и на экономическое развитие государства. Именно возможность получения прибыли нацеливает предприятие на осуществление нововведений, стимулирует поступление инвестиций, увеличивает общий выпуск продукции и занятость. при этом нововведения способствуют экономическому росту, и именно нацеленность на получения прибыли лежит в основе большинства нововведений. Следовательно, прибыль имеет значительную роль в развитии предприятия и обеспечении интересов его владельцев и персонала, а также государства, что вызывает необходимость исследование вопросов эффективного управления распределением и использованием прибыли предприятий.

Мировой финансовый кризис и тяжелые реалии сегодняшней российской экономической ситуации влияют на формирование деструктивных изменений во многих отраслях национального хозяйства и снижение прибыльности деятельности субъектов хозяйствования. Система управления значительной частью отечественными предприятий насчитывает много недостатков, таких как: управление, базировалось только на текущих целях и достижения максимальных конечных результатов в краткосрочном периоде, отсутствие элементов стратегического управления, в частности при распределении и использовании прибыли, отсутствие планирования и системы прогнозирования, а также пренебрежение недопустимо низкими показателями платежеспособности и высокими финансовыми рисками деятельности, привели к убыточности.

По данным Государственного комитета статистики России в 2015 31,9% предприятий работали убыточно, а сумма чистого убытка составила 230612,6 млн. руб. Исходя из этого, совершенствование пока существующих инструментов управления прибылью предприятия к тем, которые бы отвечали современным экономическим условиям деятельности украинских предприятий и которые бы учитывали тактические и стратегические аспекты управления является актуальным.

В общем под управлением прибылью предприятия понимают построение системы управления, учитывающий тактические и стратегические аспекты управления, направлена на повышение конечных результатов деятельности предприятия хозяйствования, которую рассматривают как сущность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную работу, совместное действие которых обеспечивает достижения механизма получения прибыли заданной величины. Таким образом система управления прибылью должна быть логически связана с общей системой управления предприятием, так как принятие управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия прямо или опосредованно будет влиять на уровень прибыли, который предоставляет новые возможности и источники финансирования для развития предприятия, что позволит увеличить не только доходы предприятия, а и доходы его владельцев и работников.

Поэтому, чтобы обеспечить четкую действие механизма управления прибылью предприятия следует внимательно проанализировать все факторы, влияющие на уровень прибыли предприятия. Известно, что прибыль формируется под влиянием большого количества взаимосвязанных факторов. Эти факторы влияют на результаты деятельности предприятия в различных направлениях: одни - положительно, другие - отрицательно. К внешним факторам, влияющих на результаты деятельности предприятия можно выделить следующие: экономические условия хозяйствования, условия рынка, платежеспособный спрос потребителей, государственное регулирования деятельности предприятий, и другое. Важное внимание следует уделить уровню, динамике и колебаниям платежеспособного спроса, поскольку он определяет стабильность получения прибыли. Также, стоит обратить внимание на такие важные макроэкономические показатели как налоговая и кредитная политика государства и политическая стабильность в государстве. Внешние факторы тесно связанные с внутренними факторами, которые также существенно влияют на результаты деятельности предприятия. Эти факторы зависят от организации работы самого предприятия и могут влиять на формирование прибыли предприятия как непосредственно, так и опосредованно. К ним следует отнести такие факторы как: объем продукции, выпускаемой предприятием; себестоимость продукции; цена продукции; ассортимент продукции; состояние и эффективность использования ресурсов предприятия и другие. Кроме внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль, стоит сосредоточить внимание на системе управления прибылью, структуре механизма управления прибылью предприятия, факторами распределения и использования прибыли.

Управление прибылью предприятия включает две важные системы: оперативную, которая должна реагировать на текущие проблемы управления и обеспечивать прибыльную деятельность в краткосрочном периоде и стратегическую, которая направлена на формирование стратегических изменений, которые необходимы для изменения действующей стратегии управления прибылью предприятия с учетом соответствия его внутренних возможностей условиям внешней среды.

Структура механизма управления прибылью предприятия охватывает рыночный механизм регулирования, формирования и использования прибыли, государственное нормативно-правовое регулирование по вопросам формирования и распределения прибыли, внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли, систему конкретных методов и приемов осуществление управления прибылью.

Система организационного обеспечения управления прибылью является взаимозависимой совокупности внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования прибыли и несут ответственность за результаты этих решений. В последнее время организационное управление прибылью базируется на формировании более эффективных структурных подразделений предприятия - центров ответственности.

Исходным моментом создания системы управления прибылью на основе выделение центров (расходов, прибыли, инвестиций) ответственности, является персонификация ответственности за принятие решений [2]. Прибыльность предприятий по экономической сущности связана с получением прибыли и оценивается различными его связями с показателями капитала, расходов, доходов, которые являются главными ориентирами и одновременно критериям состояния и эффективности производства [3].

Объектом распределения общая сумма прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде от обычной и чрезвычайной деятельности [4]. При распределении прибыли, управленцам необходимо уметь оптимально распределить средства в соответствии со стратегией развития предприятия, а не забывая другие факторы, такие как: реализация дивидендной политики для улучшение благосостояния владельцев компании, повышение инвестиционной привлекательности и обеспечения прироста рыночной стоимости предприятия хозяйствования в краткосрочной и долгосрочной перспективах, эффективное влияние на трудовую активность работников, социальное развитие предприятия, пополнение финансовых ресурсов и повышение платежеспособности предприятия, уменьшение рисков деятельности вследствие формирование и пополнение резервного фонда и др.

Управление распределением и использованием прибыли предприятия целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

1. сформировать информационную базу для анализа эффективности функционирования предприятия.

2. сделать анализ предыдущего опыта использования прибыли предприятия.

3. исследовать как внутренние так внешние факторы, влияющие на эффективность использования прибыли предприятия.

4. определить направления распределения прибыли предприятия как в текущем период так и с учетом стратегических и тактических целей его развития.

5. разработать системы управленческих решений по обеспечению эффективного использования прибыли.

6. обеспечить контроль за выполнением принятых управленческих решений по распределению и использованию прибыли предприятия.

7. Осуществить корректировку ряда управленческих решений по распределению и использования прибыли по результатам осуществленного контроля и с учетом стратегии развития предприятия

Следует заметить, что для улучшения целевой структуры использования прибыли предприятия, необходимо:

- определить приоритетные направления использования прибыли предприятия, которые вызывают дальнейшее развитие предприятия и улучшение финансовых результатов его деятельности;

- провести оптимизацию средств, направленных на фонд потребления, в частности тех, которые направлены на материальное поощрение работников и которые способствуют повышению производительности их труда, а также социальной развития предприятия;

- выполнить расчет оптимальной величины резервного фонда и направить средства на обеспечение его увеличения;

- провести оптимизацию средств, направляемых в другие целевые фонды;

- создать такие условия деятельности предприятия, при которых прибыли не будет использоваться для уплаты предприятием штрафных санкций;

- составить подробный план использования и распределения прибыли предприятия по определенным датам и конкретным сметой;

- обеспечить четкий контроль за выполнением поставленных задач по использования и распределения прибыли;

- выполнить анализ полученных доходов в базовом периоде и выявить резервы, будут способствовать максимизации прибыли, а также планированию формированию, распределению и использованию прибыли в последующих.

2.Анализ особенностей формирования и распределения прибыль на примере ООО «Мото Корона»

2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия

ООО «МОТО КОРОНА» зарегистрирована по адресу: 191002, г Санкт-Петербург, улица Достоевского, дом 26 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 1 Н.

Генеральный Директор - Громский Александр Александрович.

Основным видом экономической деятельности является "торговля автотранспортными средствами". Также ООО «МОТО КОРОНА» работает еще по 5 направлениям:

45.3 Дополнительный вид деятельности Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

46.14.9 Дополнительный вид деятельности Деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием Все виды деятельности

46.69 Дополнительный вид деятельности Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием

46.90 Дополнительный вид деятельности Торговля оптовая неспециализированная

82.99 Дополнительный вид деятельности Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Размер уставного капитала 20 000,00 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 0 лицензии. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОТО-КОРОНА" присвоен ИНН 7840496348, КПП 784001001, ОГРН 1137847394321 , ОКПО 31024997
Действует с 18.10.2013

Фирма предоставляет следующие услуги:

- продажа автомобилей;

- Техническое обслуживание

- Диагностика и ремонт двигателей и кпп

- Шиномонтаж

- Замена масла

- Диагностика и ремонт ходовой

- Ремонт электрооборудования

- Установка ксенона и сигнализации.

Планируется предоставить такие сервисные услуги - начиная с мойки автомобиля и заканчивая установкой всевозможного оборудования. Кроме того, компания предлагает своим клиентам проведение работ по внешнему и внутреннему тюнингу автомобилей. Сейчас на рынке работают фирмы, которые предоставляют аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на обслуживание и сопутствующие товары, а также низкое качество обслуживания. Основными преимуществами нашей фирмы будет снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.