Файл: Управление организационной культурой.pdf

Что же касается интеллигенции как массовой прослойки, по мнению Симона Кордонского, этого пространства интеллигентности сейчас нет. Я не готова согласиться с этой точкой зрения, так как считаю, что интеллигенция как отдельное сословие существовала и будет существовать, так как именно интеллигенты являются связующим звеном между властью и народом, и до тех пор пока существует общества, будет существовать интеллигенция.

Статья Симона Кордонского "Как устроена Россия" впервые была опубликованв в «Русском репортере» в феврале 2012 года. Стоит обратить внимание на тот факт, что по прошествии 5 лет, точки зрения автора и сегодня следует считать актуальными и интересными. При этом, большинство принципиальных позиций Симона Кордонского, касаемых устройства России, можно отнести к провокационным и парадоксальным. Именно такие термины используют авторы при обсуждении взглядов Симона Кордонского на развитие общества и

Симон Кордонский человек-легенда, значимая единица социологии и политологии Российской Федерации, однако, до сих пор его работы вызывают неоднозначное мнение авторов политологов и социологов.

В процессе изучения статьи «Как устроена Россия?» мной также было обращено внимание на моменты, с которыми я не согласна, а также на некоторые высказывания, которые, напротив, показались мне интересными и совпадали с моей точки зрения слово в слово.

Так мне показалось интересная точка зрения симонок ардонского на строение классов и сословий в России интересно также размышления автора о рынке и денежных отношениях страны однако не совпадает с моей точки зрения мнения симонок ардонского о власти и интеллигенции. Рассмотрим эти вопросы подробнее.

Мне хотелось бы отметить что статья Симона Кордонского по моему мнению не может быть разделена на структуры и элементы. Так, невозможно говорить о взаимоотношении власти и народа, не поняв точку зрения автора на устройство России на современном этапе

Также, вряд ли получится представить картину о денежных отношениях и ресурсном обеспечении власти не рассмотрев и не проанализировав мнение Симона Кордонского о системе власти в современной России.

Так Симон Кордонский в своих работах, и, в частности, в данной анализируемой статье, четко разграничивает понятия «сословия» и «класса». Автор считает, что классы = это «возникшие естественным путем группы людей», сословия же искусственно создаются государством для решения своих задач.

Классы - это деление людей по так называемому экономическому положению. Как говорит Симон Кордонский: «если есть рынок, возникают классы, …отношения между классами нужно регулировать».

, если классовые отношения необходимо регулировать (менно для этого разрабатываются законы), то сословная система не регулируется законодательной базой.

После прочтения статьи «Как устроена Россия?», я прочла еще несколько трудов Симона Кордонского. Во всех своих работах автор выделяет так называемого «арбитра», который является главным в устройстве России. К верховному арбитру Симон Кордонский относит президента России. При этом в любой другой стране это может быть монарх, генсек и др. Именно верховный арбитр следит и регулирует развитие сословной системы в России, следит за распределением ресурсов.

Именно ресурсы являются той единицей, которая распределяется между сословиями в России. На данном этапе развития страны «ресурсами являются власть, финансы, сырье и информация».

С данной точкой зрения Симона Кордонского я полностью согласна, ведь все взаимоотношения на данном этапе возможно подразделить на взаимоотношения властные, финансовые, информационные и взаимоотношения, касаемые распределения сырья

1. Липатов С.А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики. – СПб: Питер, 2016. – С. 95 ↑

2. Максимов С.Н. Основы бизнеса на рынке недвижимости. – СПб.: Деан+Адиа-М., 2012. – С.63 ↑

3. Иванова Т.Б., Журавлёва Е.Ạ. Корпоративная культура и эффективность предприятия. - М.: Типография РУДН, 2016. - С. 49 ↑

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – С.71 ↑

5. Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания. – Кострома, 2013. – С.55 ↑

6. Сергеева И.Г., Доронина М.Н. Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах // Научый журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2013. - № 1. – С. 12 ↑

7. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство (пер. с англ.). – М.: Юнити, 2016. – С.69 ↑

8. Стеклова О. Организационная культура: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - С. 31 ↑

9. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. – М.: Окей-книга, 2015. – С.73 ↑

10. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб., 2016. – С.80 ↑

11. Жалило Б. «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании // Управление персоналом. – 2014. – №1. – С.15-23. ↑

12. Бандурин Ạ.В., Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦẠ, 2015. - С. 94 ↑

13. Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководитель должен знать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения (пер. с англ.). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – С.48 ↑

14. Викентьева Е.Н. Организационная культура. – Тверь, 2012. – С.36 ↑

15. Горбаткин Д.А. Состояние проблемы исследования имиджа организации в современной литературе // PR в образовании. – 2012. – №12. – С. 4-6 ↑

16. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2016. – С.88 ↑

17. Кравченко Е.Ю. Организационная культура как элемент социальной ответственности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 4. - С. 125-131. ↑

18. Вишнякова М. Концепция формирования имиджа компании (общий подход и рекомендации) // Маркетинг. – 2013. – №8. – С. 41. ↑

19. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия и финансы (пер. с англ.). – М.: Издательство Манн, 2013. - с. 71 ↑

20. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Слабинская И.А., Шаповалова Т.А. Методика оценки и способы повышения эффективности использования инновационного потенциала организации: монография. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2012. – С.38 ↑

21. Виханский О.О. Стратегическое управление. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С.51 ↑

22. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 4-е изд. (пер. с англ.). - СПб: Питер, 2013. - С. 35 ↑

23. Алешина И. Корпоративный имидж // Маркетинг. – 2013. – №1. – С. 50-53 ↑

24. Мильнер Б.З. Корпоративная культура. – М., 2014. – С.89 ↑

25. Сергеева И.Г., Доронина М.Н. Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах // Научый журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2013. - № 1. – С. 12 ↑

26. Занковский А.Н. Организационная психология. – М., 2012. – С.165 ↑

27. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2012. – С.61 ↑

28. Тренев В.Н. Стратегия успеха: Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. – М.: Вэлби, 2015. – С.165 ↑

29. Молочников Н.Р. Основы менеджмента. Глоссарий и практикум: Учеб. пособие. – М.: Московский психолого-социальный институт, 2016. – С.27 ↑

30. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия и финансы (пер. с англ.). – М.: Издательство Манн, 2013. - с. 71 ↑

31. Мозговая Ю.А. Разработка конструктивной модели маркетингового целеполагания как основы стратегического управления организацией // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 162-169. ↑

32. Федорова А.А. Корпоративная культура в системе управления организацией: Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. / Московский государственный университет. – М., 2013. – С.11 ↑

33. Молочников Н.Р. Основы менеджмента. Глоссарий и практикум: Учеб. пособие. – М.: Московский психолого-социальный институт, 2016. – С.27 ↑

34. Мозговая Ю.А. Разработка конструктивной модели маркетингового целеполагания как основы стратегического управления организацией // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. – № 1. – С. 162-169. ↑

35. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Питер, 2012. – С.67 ↑

36. Мозговая Ю.А., Папанова С.Ю. Система целеполагания клиентоориентированных организаций // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5-2. - С. 614-618. ↑

37. Сергеева И.Г., Доронина М.Н. Оценка корпоративного управления в предпринимательских структурах // Научый журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2013. - № 1. – С. 12 ↑

38. Организация и управление гостиничным бизнесом / Под ред. А.Л. Лесника, А.В. Чернышева – М.: Альпина, 2016. – С.52 ↑

39. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: Издательство СПб ГУ ИТМО, 2013. – С.34 ↑

40. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. – М., 2012. – С.62 ↑

41. Томилова М.В. Модель имиджа организации // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – №1. – С. 26 ↑

42. Годовой отчет ООО «Рандеву» за 2016 г. // gum.ru›upload/iblock/26e/1.pdf ↑

43. Кравченко Е.Ю. Организационная культура как элемент социальной ответственности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 4. - С. 125-131. ↑

44. Мозговая Ю.А., Папанова С.Ю. Система целеполагания клиентоориентированных организаций // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5-2. - С. 614-618. ↑

45. Мозговая Ю.А. Разработка конструктивной модели маркетингового целеполагания как основы стратегического управления организацией // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2013. - № 1. - С. 162-169. ↑

46. 2 Мескон М., Ạльберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012. с. 428 ↑