Файл: Процессы принятия решений в организации ГК «ВостСибСтрой».pdf

Использовать кризис для продвижения компании на рынке малоэтажного строительства, предоставить клиенту возможность посмотреть «демо-дом» до завершения строительства, чтобы привлечь потенциального покупателя на раннем этапе реализации проекта, возможно, заключить договор сделки по более низкой цене, продвигать проект на ранних этапах и публично отчитываться о соблюдении сроков строительства, тем самым формируя кредит доверия потенциального покупателя.

Заключение

В заключении сделаем следующие выводы.

Адаптация к новому и сложному, очевидно, никогда не будет простым делом. Нельзя исключить опасность неудачи из-за принятия плохого решения. Однако во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально.

Решение проблем, как и управление, - процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботится не столько о решении как таковом, сколько обо всем, связанным и проистекающем из него. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов. Поэтому, хотя процесс решения проблемы можно представить как пятиэтапный (плюс внедрение и обратная связь), фактическое число этапов определяется самой проблемой.

В соответствии с проведенным анализом были предложены следующие рекомендации по принятию управленческого решения сложившихся проблем в ГК ООО «ВостСибСтрой»: «Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство)». Реализация данного проекта позволит ГК ООО «ВостСибСтрой» добиться существенных преимуществ в конкурентной борьбе.

Представляемый проект предполагает строительство коттеджного поселка современного типа (таунхаусы) общей площадью 3050 кв. м в 15 км от центра Иркутска по Култукскому тракту, 4 км от мкр. Луговое в период 2018-2020 г.г.

Поселок будет включать 30 таунхаусов в два этажа с террасой, в т.ч. гараж на одну машину и приусадебный участок у дома до 2-х соток, все дома планируются одной типовой застройки с единой системой канализации и водоснабжения и обустроенной внутренней территорией.

Таунхаус – достаточно новый вид недвижимости для российского рынка, он сочетает в себе загородный коттедж и городскую квартиру. Покупка таунхауса – это альтернативный вариант для тех, кто не может позволить себе отдельный загородный дом, но хочет удалиться от городской суеты. Кроме экономии на стоимости земельного участка для потребителя, в таунхаусе меньшие затраты на подвод коммуникаций и на будущую его эксплуатацию (охрана, вывоз ТБО и т.п.).

Реализация проекта позволит предложить населению доступное жилье комфорт-класса по цене квартиры и освоить земельный участок, расположенный привлекательном месте с точки зрения инвестирования и проживания.

Из анализа ближнего окружения видно, что основное влияние на реализацию проекта оказывают потребители под действием экономического кризиса. Необходимо строго выдерживать все сроки строительства, чтобы избежать удорожания проекта в связи с инфляцией или строительством в холодный период. В связи с экономической ситуацией потребители предпочитают более дешевое жилье эконом-класса. Возможны несколько вариантов разрешения этого вопроса:

- удешевить жилье за счет снижения стоимости материалов, технологии строительства (например, в начале 2018 г. под Иркутском запущен завод каркасного домостроения) или уменьшения площади дома;

- показать значительные выгоды при приобретении данного вида жилья по цене сравнимой с квартирой в Свердловском районе.

Возможность строительства на собственные средства и на участке максимально приближенному к городу и развитой инфраструктурой дает преимущество компании перед другими строительными фирмами, в т.ч. в районе застройки.

Список нормативно-правовых актов и литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993: офиц. текст // Российская газета. – 1993. – № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: федер. закон № 14-ФЗ: принят 26.01.1996, по сост. от 29.03.2017 № 210-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 5. – Ст. 410.
3. Бардасова Н. В. Совершенствование взаимоотношений субъектов предпринимательства / Н.В. Бардасова // Молодой ученый. – 2014. – №11. –С. 186-190.
4. Баутин В. М. Концептуальные основы освоения достижений научно-технического прогресса / В. М. Баутин. – М.: ГНКУ Информагротех, 2010. – 186 с.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2011. – 448 с.
6. Борлакова З. Ю. Основные установки продвижения предприятия / З. Ю. Борлакова, М. З. Пазова, Ф. М. Топсахалова // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). Пермь: Меркурий, 2012. С. 164-166.
7. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. учебник для вузов. – М.: Экономика, 2014. – 341 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2014. – 341 с.
9. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: учебник. – М.: Логос, 2012. – 296 с.
10. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 2013. № 9. – С. 87-105.
11. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2015. – 248 с.
12. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2014. – 800 с.
13. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 557 с.
14. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО. 2012. №11. – С. 20-25.
15. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 432 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 447 с.
17. Малоэтажное жилье в Иркутске [Электронный ресурс] режим доступа: www.psdom.ru/catalog/maloetazhnoe-zhile-v-irkutske (дата обращения 01.12.2016)