Файл: Процессы принятия решений в организации ГК «ВостСибСтрой».pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 307
Скачиваний: 2
Доля семей имеющих средний достаток составляет 17,61проц.. Доля домохозяйств состоящих из 1 человека в данной группе 10,34проц.. Средний размер семьи (– 3,16 человека, а доля семей, имеющих детей до 16 лет – 46,89проц..
Исходя из вышесказанного, следует основной вывод, что наиболее узкий сектор рынка – ориентация на наиболее обеспеченных, данный сегмент составляет всего 2,45проц. максимальный спрос оценивается в 4,79 тыс. домов. Как ни поразительно, наибольший максимальный спрос могут предъявить семьи входящие в группу «среднего достатка» 32,92 тыс. домов. А максимальный спрос потенциальной группы «не очень состоятельных» оценивается в 16,46 тыс. домов.
На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды организации имеет смысл провести SWOT- анализ для определения ситуации, в которой находится компания под влиянием всех факторов, для определения проблемного поля, выявления альтернативных решений проблемы с последующим выбором наиболее подходящего варианта (см. табл. 2.1).
Таблица 2.1
Матрица SWOT- анализа компании ГК ООО «ВостСибСтрой»
|
Сильные стороны: 1. Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей 2. Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) 3. Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др. 4. Освоение новых сегментов рынка: коммерческая недвижимость эксплуатация коммерческой недвижимости строительство элитной недвижимости |
Слабые стороны: 1. При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходить размывание (например, элитное и типовое жилье). 2. Использование дешёвых материалов и неквалифицированной рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции 3. Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество» 4. недостаточное количество постоянных клиентов |
Продолжение таблицы 2.1
|
Угрозы: 1. Усиление конкуренции на рынке типового жилья 2. Уменьшение рентабельности строительства типового жилья 3. Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос 4. Усиление давление производителей стройматериалов 5. Возможен приход Крупных московских строительных компаний |
Возможности: 1. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры) 2. Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). 3. Строительство многоэтажных паркингов 4. Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству 5. Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью 6. Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов 7. Программа улучшения качества строительства |
После проведенного анализа становится ясно, что постоянный рост спроса на жилье является благоприятным фактором для компании ГК ООО «ВостСибСтрой».
В то же время с возможностью возникает угроза жесткой конкуренции, уменьшение рентабельности строительства типового жилья, резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос, усиление давление производителей стройматериалов.
Следовательно, требуется принять срочные меры по усилению либо устранению слабых позиций, что также скажется на результатах сбыта строительных конструкций, а, следовательно, и на результатах деятельности всего предприятия в целом.
Сегодня основное внимание компании должно быть сосредоточено на качественном домостроении жилой недвижимости.
В соответствии с проведенным анализом можно дать следующие рекомендации по принятию рационального решения сложившихся проблем:
«Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттедж-ное строительство)».
Реализация данного проекта позволит ГК ООО «ВостСибСтрой» добиться существенных преимуществ в конкурентной борьбе.
2.3 Рекомендации по принятию управленческого решения
Цель: инвестирование собственных средств в строительство современного коттеджного поселка (таунхаусы) закрытого типа комфорт-класса к 2020г. в ближайшем пригороде Иркутска (Свердловский район) в рамках решения проблемы доступного и качественного жилья с предполагаемой прибылью для компании – 48 037 500 руб.
Срок реализации 2,5 года в период 2018-2020гг.
Количественные показатели застройки: общая продаваемая площадь: 3050 кв.м. на территории 1,5 га, количество таунхаусов – 30 домов.
Комплекс включает в себя:
- таунахусы трех, четырех комнатных домов с террасой с единой системой канализации и водоснабжения;
- земельный участки до 2-х соток;
- гараж на 1 машину и дополнительное парковочное место рядом с домом;
- закрытый паркинг;
- обустроенную внутреннюю территорию.
Источниками финансирования проекта являются собственные средства ГК ООО «ВостСибСтрой». Прибыль собственника формируется за счет продажи площадей жилых домов. Строительство коттеджного поселка является социально значимым объектом для города и компании, поэтому реализация работ спланирована со строгим соответствием всем нормативам по уровню безопасности жизнедеятельности, нормативам строительства и охраны окружающей среды.
Социальная эффективность: проект способствует расширению рынка доступного и качественного жилья комфорт-класса по цене квартиры подобного уровня
Анализ чувствительности к цене продажи за кв.м. показал, что проект не теряет свою рентабельность даже при снижении выручки на 13 % от расчетных значений, что показывает наличие у проекта достаточного запаса прочности.
Экологический баланс территории в ходе строительства нарушен не будет, так как места под возведение зданий выбраны с учетом максимального сохранения деревьев. Подавляющая часть леса будет сохранена и станет естественным элементом озеленения.
Несомненным достоинством поселка является удобство его расположения в 15 км отцентра Иркутска по Култукскому тракту, 4 км от мкр. Луговое. Дорога как до поселка,так и в самом поселке асфальтирована.
Комфортабельные и уютные дома и таунхаусы выполнены в едином архитектурном стиле и отвечают требованиям самых взыскательных покупателей загородной недвижимости.
Начало подготовительного периода для строительства поселка – март 2017 г. Весь производственный цикл планируется на 11 месяцев. С учетом холодного климата в нашем регионе, работы по благоустройству территории могут начаться через 3 месяца после завершения отделочных работ. Таким образом, длительность производственного цикла с интервалом на возобновление строительного сезона займет от 9 до 12 месяцев. Так как объектом строительства являются здания до 3-х этажей, специальной экспертизы для принятия объекта не требуется, что удешевляет строительство и сокращает сроки сдачи таунхаусов в эксплуатацию. В качестве материала стен применяется газобетон местного производства с услугами швинга. При реализации проекта компания руководствуется основными техническими регламентами в области строительства: Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Федеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
До начала строительных работ компания заключает договоры со специализированными компаниями для выполнения изыскательских работ (инженерно-геодезические, инженерно-геологические, инженерно-гидрометеоролические, инженерно-геотехнические работы), подготовки проектной документации. Окончание подготовительных работ принимается по акту о выполнении мероприятий по безопасности труда согласно СНиП 12-03-2001.
Работы подготовительного периода включают в себя:
- подготовка территории для проведения изыскательских работ;
- изыскательские работы, разметка расположения таунхаусов;
- создание условий для проживания рабочих (15 человек) – бытовые вагончики, зона столовой, туалет;
- завоз и размещение строительной техники;
- создание места складирования материалов и конструкций;
- обеспечение противопожарным инвентарем.
Таблица 2.2
Календарный план строительства
|
Вид работ Месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Подготовительный период – подготовка территории, установка трансформаторной подстанции |
|||||||||
|
Установка канализационной насосной станции, бурение скважины, проведение единой системы водоснабжения |
|||||||||
|
Земляные работы: выемка излишнего грунта, разработка котлована |
|||||||||
|
Заливка монолитного каркаса, возведение стен и перекрытий, кровли, фасада зданий, окон |
|||||||||
|
Отделочные работы, проводка коммуникаций |
|||||||||
|
Благоустройство территории |
Строительные работы на участке ведутся под руководством начальника объекта, в его подчинении находятся 15 рабочих.
Для выполнения текущих работ будет привлечена строительная техника сторонних организаций через аренду. В стоимость аренды входит эксплуатация техники и ведение деятельности на объекте.
Таблица 2.3
Потребность в транспорте
|
Наименование техники |
Количество задействованных часов |
Стоимость часа аренды, руб. |
|
Фронтальный погрузчик |
60 |
1600 |
|
Экскаватор на своем ходу |
90 |
2500 |
|
Кран «Ивановец» |
50 |
2000 |
Реализация проекта позволит предложить населению доступное жилье комфорт-класса по цене квартиры и освоить земельный участок, расположенный привлекательном месте с точки зрения инвестирования и проживания.
Так как приоритетными для компании являются социально значимые виды деятельности, поэтому реализация всех направлений спланирована со строгим соответствием нормативам по уровню безопасности жизнедеятельности, нормативам строительства и охраны окружающей среды.
В таблице 2.4 сделана оценка возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.
Таблица 2.4
Возможные риски и меры для их нивелирования
|
Риски |
Описание |
Вероятность |
Меры |
|
Производственные |
Несоответствие запланированному качеству, задержка сроков строительства |
Низкая |
Строго отслеживать каждый этап реализации проекта согласно ГОСТ, СНиП, ТУ |
|
Финансовые |
Низкий запас безопасности, снижение потока денежных средств из-за снижения цены на кв.м. или уменьшения покупательского спроса |
Высокая |
Нивелируется вложением собственных средств, занять выжидательную позицию с продажей с отсрочкой получения прибыли или снизить цену за кв.м. |
|
Рыночный |
Рост конкуренции на рынке малоэтажного строительства |
В условиях кризиса маловероятно |
Использовать кризис для внедрения на рынок малоэтажного строительства с уникальным предложением жилья комфрт-класса по цене квартиры |
|
Экономический |
Инфляция, повышение цен на сырье и материалы, невозможность продать в запланированный срок, изменение условий по ипотечному кредитованию |
Высокая |
Запланировать более раннее рекламное продвижение продукта для привлечения потенциального покупателя, заключить предварительные договоры на поставку сырья и материалов по фиксированным ценам, иметь в виду запас безопасности в 13% для учета повышения стоимости сырья и материалов или при необходимости снижение цены за кв.м. |
|
Налоговый |
Новый налог на недвижимость физических лиц - исчисление не по инвентаризационной, а по кадастровой стоимости |
Высокая |
Продумать уменьшение площади дома, оптимальное для налогообложения |
|
Форс-мажорные обстоятельства |
Влияние природных факторов, например, резкое похолодание. |
Низкая |
Строго отслеживать сроки реализации проекта, чтобы не пропустить строительный сезон, возможно страхование объекта |
Таким образом, компания имеет серьезное преимущество перед конкурентами, вкладывая собственные, а не заемные средства в реализацию проекта, это позволит завершить строительство в срок и продать дома по запланированной цене либо сразу, либо с отсрочкой, заняв выжидательную позицию по восстановлению покупательской способности в связи с кризисом.