Файл: Процессы принятия решений в организации ГК «ВостСибСтрой».pdf

Доля семей имеющих средний достаток составляет 17,61проц.. Доля домохозяйств состоящих из 1 человека в данной группе 10,34проц.. Средний размер семьи (– 3,16 человека, а доля семей, имеющих детей до 16 лет – 46,89проц..

Исходя из вышесказанного, следует основной вывод, что наиболее узкий сектор рынка – ориентация на наиболее обеспеченных, данный сегмент составляет всего 2,45проц. максимальный спрос оценивается в 4,79 тыс. домов. Как ни поразительно, наибольший максимальный спрос могут предъявить семьи входящие в группу «среднего достатка» 32,92 тыс. домов. А максимальный спрос потенциальной группы «не очень состоятельных» оценивается в 16,46 тыс. домов.

На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды организации имеет смысл провести SWOT- анализ для определения ситуации, в которой находится компания под влиянием всех факторов, для определения проблемного поля, выявления альтернативных решений проблемы с последующим выбором наиболее подходящего варианта (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Матрица SWOT- анализа компании ГК ООО «ВостСибСтрой»

Продолжение таблицы 2.1

После проведенного анализа становится ясно, что постоянный рост спроса на жилье является благоприятным фактором для компании ГК ООО «ВостСибСтрой».

В то же время с возможностью возникает угроза жесткой конкуренции, уменьшение рентабельности строительства типового жилья, резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос, усиление давление производителей стройматериалов.

Следовательно, требуется принять срочные меры по усилению либо устранению слабых позиций, что также скажется на результатах сбыта строительных конструкций, а, следовательно, и на результатах деятельности всего предприятия в целом.

Сегодня основное внимание компании должно быть сосредоточено на качественном домостроении жилой недвижимости.

В соответствии с проведенным анализом можно дать следующие рекомендации по принятию рационального решения сложившихся проблем:

«Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттедж-ное строительство)».

Реализация данного проекта позволит ГК ООО «ВостСибСтрой» добиться существенных преимуществ в конкурентной борьбе.

2.3 Рекомендации по принятию управленческого решения

Цель: инвестирование собственных средств в строительство современного коттеджного поселка (таунхаусы) закрытого типа комфорт-класса к 2020г. в ближайшем пригороде Иркутска (Свердловский район) в рамках решения проблемы доступного и качественного жилья с предполагаемой прибылью для компании – 48 037 500 руб.

Срок реализации 2,5 года в период 2018-2020гг.

Количественные показатели застройки: общая продаваемая площадь: 3050 кв.м. на территории 1,5 га, количество таунхаусов – 30 домов.

Комплекс включает в себя:

- таунахусы трех, четырех комнатных домов с террасой с единой системой канализации и водоснабжения;

- земельный участки до 2-х соток;

- гараж на 1 машину и дополнительное парковочное место рядом с домом;

- закрытый паркинг;

- обустроенную внутреннюю территорию.

Источниками финансирования проекта являются собственные средства ГК ООО «ВостСибСтрой». Прибыль собственника формируется за счет продажи площадей жилых домов. Строительство коттеджного поселка является социально значимым объектом для города и компании, поэтому реализация работ спланирована со строгим соответствием всем нормативам по уровню безопасности жизнедеятельности, нормативам строительства и охраны окружающей среды.

Социальная эффективность: проект способствует расширению рынка доступного и качественного жилья комфорт-класса по цене квартиры подобного уровня

Анализ чувствительности к цене продажи за кв.м. показал, что проект не теряет свою рентабельность даже при снижении выручки на 13 % от расчетных значений, что показывает наличие у проекта достаточного запаса прочности.

Экологический баланс территории в ходе строительства нарушен не будет, так как места под возведение зданий выбраны с учетом максимального сохранения деревьев. Подавляющая часть леса будет сохранена и станет естественным элементом озеленения.

Несомненным достоинством поселка является удобство его расположения в 15 км отцентра Иркутска по Култукскому тракту, 4 км от мкр. Луговое. Дорога как до поселка,так и в самом поселке асфальтирована.

Комфортабельные и уютные дома и таунхаусы выполнены в едином архитектурном стиле и отвечают требованиям самых взыскательных покупателей загородной недвижимости.

Начало подготовительного периода для строительства поселка – март 2017 г. Весь производственный цикл планируется на 11 месяцев. С учетом холодного климата в нашем регионе, работы по благоустройству территории могут начаться через 3 месяца после завершения отделочных работ. Таким образом, длительность производственного цикла с интервалом на возобновление строительного сезона займет от 9 до 12 месяцев. Так как объектом строительства являются здания до 3-х этажей, специальной экспертизы для принятия объекта не требуется, что удешевляет строительство и сокращает сроки сдачи таунхаусов в эксплуатацию. В качестве материала стен применяется газобетон местного производства с услугами швинга. При реализации проекта компания руководствуется основными техническими регламентами в области строительства: Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Федеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».

До начала строительных работ компания заключает договоры со специализированными компаниями для выполнения изыскательских работ (инженерно-геодезические, инженерно-геологические, инженерно-гидрометеоролические, инженерно-геотехнические работы), подготовки проектной документации. Окончание подготовительных работ принимается по акту о выполнении мероприятий по безопасности труда согласно СНиП 12-03-2001.

Работы подготовительного периода включают в себя:

- подготовка территории для проведения изыскательских работ;

- изыскательские работы, разметка расположения таунхаусов;

- создание условий для проживания рабочих (15 человек) – бытовые вагончики, зона столовой, туалет;

- завоз и размещение строительной техники;

- создание места складирования материалов и конструкций;

- обеспечение противопожарным инвентарем.

Таблица 2.2

Календарный план строительства

Строительные работы на участке ведутся под руководством начальника объекта, в его подчинении находятся 15 рабочих.

Для выполнения текущих работ будет привлечена строительная техника сторонних организаций через аренду. В стоимость аренды входит эксплуатация техники и ведение деятельности на объекте.

Таблица 2.3

Потребность в транспорте

Реализация проекта позволит предложить населению доступное жилье комфорт-класса по цене квартиры и освоить земельный участок, расположенный привлекательном месте с точки зрения инвестирования и проживания.

Так как приоритетными для компании являются социально значимые виды деятельности, поэтому реализация всех направлений спланирована со строгим соответствием нормативам по уровню безопасности жизнедеятельности, нормативам строительства и охраны окружающей среды.

В таблице 2.4 сделана оценка возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

Таблица 2.4

Возможные риски и меры для их нивелирования

Таким образом, компания имеет серьезное преимущество перед конкурентами, вкладывая собственные, а не заемные средства в реализацию проекта, это позволит завершить строительство в срок и продать дома по запланированной цене либо сразу, либо с отсрочкой, заняв выжидательную позицию по восстановлению покупательской способности в связи с кризисом.