Файл: План мероприятий по совершенствованию стиля руководства ООО «Профинтер».pdf

Схема структуры выбора стиля руководства предприятием ООО «Профинтер» на рис. 1.

Генеральный директор

Старший мастер

Заместитель по

Отдел по и

Заместитель

директора

по

коммерческим вопросам

Служба поддержки

Служба стиля персоналом

Юридическая служба

Служба маркетинга

Служба и бизнеса

Отдел по и сбыту

Отдел энергетика

Секретариат

Заместитель

директора

по вопросам

Бухгалтерия

Производственный отдел

Производственный и вспомогательный персонал

Складское хозяйство

Рис. 1. организационной

организации ООО «Профинтер»

Текущее осуществляет генеральный директор ООО «Профинтер».

Генеральный организует всю организации и полную за ее и перед государством и трудовым коллективом^[12].

Директор фирму во всех и организациях, имуществом, договора, приказы по фирме, в с законодательством и работников, применяет меры и взыскания на организации, открывает в счета^[13].

На начальника по и возложены функции по организации и деятельности в организации, рациональным и использованием всех организации.

Экономической в организации ведущий экономист. Его сводится к нормированию оборотных средств, себестоимости и другой деятельности.

Бухгалтерия осуществляет учет деятельности и за потоками средств, их и расходованием. Бухгалтерия формирует баланс и годовые, отчеты.

Главный следит за работой оборудования по части, а так же на проводки. Старший мастер за технологии производства.

Начальник качества ответственность за качество продукции, ли она ГОСТам.

Начальник по ремонту следит за оборудования по части и установки оборудования.

Заместителю директора по вопросам отдел по и служба маркетинга и хозяйство.

Директор по руководит маркетинга, и всей деятельностью в маркетинга, и сбыта.

Группа маркетингового стиля и отвечает за и текущее маркетинговой ООО «Профинтер».

Специалисты этой осуществляют контроль выполнения функций ООО «Профинтер», структурно не входят в службы маркетинга.

Юридическая обеспечивает сопровождение всей и финансово-экономической организации.

В ООО «Профинтер» внимание уделено найму работников.

В организации существуют возможности для роста; зарплат выше, чем средний по области.

Что касается поставщиков, то ООО «Профинтер» зависит от цен на и исполнения заказов. ООО «Профинтер» имеет деловую и постоянно расширяется.

Организация управления персоналом на концепции организации, состоящей из трех частей:

- производственный;

- финансово-экономический;

- (кадровая политика).

Кадровая политика определяет цели, с организации к окружению (рынок труда, с органами), а цели, с отношением к персоналу.

Кадровая политика осуществляется и системами управления.

В целом, в «Профинтер» кадровая проводится при отдела и, же, непосредственно организации.

Задачи кадровой стратегии в организации:

- престижа организации;

- исследование атмосферы организации;

- перспективы развития рабочей силы;

- и предупреждение увольнения с работы.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а одновременно помощи руководству, при выполнении ими управления предприятием, в области управления кадрами, то есть кадров.

Кадровая организации - это кадровая стратегия, различные кадровой работы, ее в и по рабочей силы^[14].

Кадровая политика должна возможности организации, на изменяющиеся требования и в будущем.

Свойства кадровой политики:

1. со стратегией.

2. на долговременное планирование.

3. роли кадров.

4. Круг взаимосвязанных функций и по с кадрами.

Кадровая политика является частью всей деятельности и производственной политики организации.

Поэтому «Профинтер» в с кадровой имеет цель создать сплоченную, ответственную, и рабочую силу.

Для в организации определенно, что политика создавать не благоприятные условия труда, но возможность по и необходимую степень в дне.

Основной задачей кадровой организации обеспечение в кадровой работе интересов всех работников и групп трудового коллектива.

Сложившаяся система управления напоминает линейно-функциональную с для нее достоинствами и недостатками.

Она на выполнение повторяющихся задач, не оперативного принятия решений^[15].

Это с тем, что коллектив ООО «Профинтер» все элементы прозрачны и легко взаимодействуют друг с другом.

Для характеристики движения силы проанализировать следующих показателей:

- оборота по (К п.р.):

количество принятого персонала на работу

К п.р. = среднесписочная персонала

- оборота по (К в):

количество убывших работников

К в. = среднесписочная персонала

- текучести кадров (Кт.к.):

количество работников, по собственному

желанию и за трудовой дисциплины

К т.к. = среднесписочная персонала

- коэффициент состава организации (Кп.с.):

количество работников, весь год

К п.с. = среднесписочная персонала.

Таблица 4.

Движение рабочей силы на ООО «Профинтер» в с 2014-2016 г.г.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в наблюдается показатель коэффициента кадров. внимания факт, что низким он был в 2016 году – 0,04.

В 2015 году снижение коэффициента по кадров. значение для движения организации имеет постоянства работников, постепенно увеличивается, что свидетельствует о стратегической политике.

В чем же причины, рабочих и по желанию менять место работы? Как анализ на ЧОП Бастион, из причин увольнения по желанию неудовлетворенность заработной платой. в труда к перемещению людей. Причем эта в степени рабочих, хотя ее и на процесс среди служащих.

Вторая – уровень труда. Там, где нормирования не уделяется внимания, не пересмотр норм выработки, там так выгодные и работы.

Следующая по важности причина – это условиями и труда. К ним относятся, всего, работы. влияние на текучесть оказывают и условия. Сюда отнести транспортное обслуживание, некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, неудовлетворенность профессией, а плохая организация и повысить и общеобразовательный уровень^[16].

Текучесть в определенной зависит от трудовой дисциплины, так как количество за действия (прогулы, и т.д.) остается большим^[17].

Поэтому и администрации необходимо профилактическую с нарушителями дисциплины так, увольнение было и крайней мерой в ряду мер, как нарушителей на собраниях коллективов, полностью или премии, трудового с летнего периода, не путевок, продолжительности трудового на дней прогула, на период права на помощь и т.д.

Таким образом, текучести кадров многочисленны, как и пути ее сокращения. из них может быть предприятием за счет мероприятий, другие определенных затрат, - принятия соответствующих актов.

2.2. Анализ сложившегося работы ООО «Профинтер»

Выбор руководства во зависит от того, задачу перед руководитель:

управлять – дает указания подчиненным и следит за его заданий;

направлять – управляет и за выполнением заданий, но решения с сотрудниками, их вносить предложения и их инициативу;

поддерживать – оказывает сотрудникам помощь при ими заданий, с ними за правильное решений;

делегировать полномочия – передает своих полномочий исполнителям, на них за частных решений и цели организации.

Каждый руководитель отличается индивидуальным стилем, стилей управления проявляется, всего, в общения с подчиненными. руководителя «Профинтер» определить как демократический. предоставляется самостоятельность, их квалификации и функциям, они привлекаются к и принятию решений. инициатива и активность. с уважением к сотрудникам, у него уровень общения, то есть общение на равных, помочь в вопроса, считается с их и советами.

Однако на не встречается руководства в виде, и для директора, прослеживаются либерального и стилей в зависимости от ситуации. В с можно было черты либерального – всем помочь, понравиться, на подчиненных часто в просьб и удовлетворения их потребностей.

В годы, благодаря за опросам удалось ряд характеристик, необходимо для дел в бизнеса и менеджмента. Ими являются:

1) взглядов и глобальный подход;

2) Долгосрочное предвидение;

3) Решительность;

4) работа и непрерывная учеба;

5) четко формулировать цели;

6) Готовность выслушивать других, в особенности, эти – подчиненные;

7) Беспристрастность, бескорыстие, лояльность;

8) Способность полностью возможности с правильной расстановки и санкций и коллектив с атмосферой в нем;

9) И, наконец, личное обаяние, и – у человека, при всем больше шансов выглядеть человеком;

10) правильно использовать свое время.

Руководитель обладает практически всеми, выше качествами. он не четко формулировать цели и задачи, перед сотрудниками.

Ставя перед сотрудниками задачи на совещаниях, он отклоняется от самой задачи, все на ее выполнения, а не на том, в чем задача, это подчиненных обращаться к начальнику за задачи и мотивацию к труду.

ГЛАВА 3. СТИЛЯ РУКОВОДСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ ООО «ПРОФИНТЕР»

3.1. Основные преимущества и сложившегося руководства ООО «Профинтер»

Положительными чертами руководителей типа являются, постоянство, в успехе начинаний, мышления, взгляды.

Руководитель демократического во всей деятельности занимается только наиболее и вопросами, подчиненным все остальные. Он чаще с ними и к мнению коллег, не своего и реагирует на критику, не уходит от ни за решения, ни за исполнителей. Руководитель стиля своим постоянно и обстоятельно, с откровенностью подчиненных о дел и развития коллектива. При системе намного легче мобилизировать на поставленных ними задач, воспитывать у них подлинных хозяев.

Руководитель – демократ ориентируется на подчиненного, на его стремление к самовыражению реализации интеллектуального и профессионального потенциала. получают от работы.

Ответственность и разделены руководителями уровней. реализации, осуществление целей, за результат.

- Однако прогрессивность мало на управления, что не способствует и вперед производства.

Объем работы выполняется не в мере. система планирования, интенсивный контроль, сопричастности сотрудников, на контроль. Затраты времени на согласования, с системой, интенсификация контроля.

Для того изучить стиль руководства применяет в деятельности я методику (приложение 1) - «определения руководства коллективом». методика разработана В. П. Захаровым.

Основу составляют 16 утверждений, отражающих аспекты руководства и коллектива, характеризующих качества руководителя. группа из трех утверждений, буквами а, б, в. направлена на определение стиля трудовым коллективом. методики не требует индивидуального тестирования. использование в тестов, особенно эффективно его с в оптимизации социально-психологического в коллективе. балл стиль руководства:

Директивный — Д.

Попустительский компонент — П.

Коллегиальный компонент — К.

Я опросила в ООО «Профинтер» 10 разной категории от 25 до 56 лет и организации.

В «определения стиля трудовым коллективом» я 5 данной организации. направлена на стиля трудовым коллективом.

Основу методики составляют 16 утверждений, различные взаимодействия руководства и коллектива, деловые руководителя. Каждая группа из трех утверждений, буквами а, б, в.