Файл: План мероприятий по совершенствованию стиля руководства ООО «Профинтер».pdf

Вид взаимоотношения

Авторитарный стиль

Либеральный стиль

Демократический стиль

1.Моделирование полномочий

Сосредотачивает себя

Делится с сотрудниками

Передает и контролирует

2.Установление ответственности

Делит с подчиненными

Возлагает на подчиненных

Берет на себя

3.Активность или инициатива

Исходит от руководителя

Ожидает со стороны

Проявляются все

4.Организация решений

Распоряжается лично

Обходит вопросами

Решает с подчиненными

5.При знаний

Решает лично

Не и не ликвидировать в знаниях

Спрашивает, советуется

6.Отношение к подчиненных

Навязывать свое мнение

Предоставляет их себе

Поддерживает самостоятельность

7.Подержание дисциплин

Требует соблюдения

Не в контролировать дисциплину

Поддерживает убеждениями

8.Преобладающее воздействие

Обычно приказывает

Просит или сам

Обращается за советом, просит

9.Контроль за подчиненных

Постоянный, жесткий

От к случаю

Регулярный без вмешательства

10.Требователь

ность от подчиненных

Требует, придирается, давит

Требует (иногда)

Когда надо и справедливо

11.Реакции на подчиненных

Не считается

Советуют подчиненные, приказывают

Советуется постоянно

12.Восприятие критики

Отрицает и не воспринимает

Выслушивает и не реагирует

Использует для дела

13.Состояние с подчиненными

Сознательно контакты

Вступает в панибратство

Общается регулярно

14.Психологическая в общении

Нетерпелив, грубит

Безразличен как с ним разговаривают

Вежлив, доброжелателен

15.Самооценка

Считает себя незаменимым

Безразличен

Не своих преимуществ

16.Состояние функциональных и социально-психологических задач

Интересуется выполнением обязанностей

Подходит формально

Создается настроение

17.Сотрудничество и доверие

Нет доверия

Безразличен

Поддерживают друг друга

18.Ближайшее окружение

Те, кто безоговорочно

Очень в выборе, за место

Окружает себя работниками

19.Продуктивность в руководителя

Не снижается

Снижается

Повышается

20.Отношение к нововведению

Поддерживает, консервативно (осторожно)

Избегает

Поддерживает

Характеристики

ситуаций

Стили управления

Авторитарный

Сопричастный

Личные качества

Пессимистическое мировоззрение, крутизна, к надежности, мало собственной инициативы.

Исполнение долга.

Оптимистическое мировоззрение, крутизна, к риску, собственная инициатива.

Творчество/инновации.

Условия задач

Четко определенные, опыт, задания, задания, сроков.

Слабо определенные, опыт, задания, нет сроков.

Организационные условия

Строгая организация,

формальные структуры,

централизованное распределение,

единичная инстанция,

вертикальная информация.

"Рыхлая" организация, структуры, распределение, инстанции, информация.

Условия среды

Кризисная ситуация, доминирование ценностей.

Процветание

Освобожденные ценности.

Критерии

эффективности

Стили управления

Авторитарный

Сопричастный

Эффективность цели

Обеспечение в кризиса

Снижение в дефицита времени.

Большие на менеджера

Незаинтересованность в средств.

Частое менеджера.

Использование шансов заинтересованных сотрудников.

Снижение в менеджера.

Большие на координацию.

Эффективность заданий

Быстрые решения.

Решения, к оптимальным.

Использование потенциала менеджера.

Медленное решение.

Решение с дела

Использование потенциала и сотрудников.

Четкое ролей.

Зависимость от менеджера.

Удовлетворенность распределенных сотрудников.

Нечеткое ролей.

Независимость от менеджера

Удовлетворенность распределенных сотрудников.

Гуманистические факторы

Организационные к резерву.

Недовольство сотрудников.

Стихийность, инициативы сотрудников.

Более требования к менеджеров.

Путаница, среди авторитетам.

Заинтересованность, обязательность, инициативность

сотрудников.