Файл: Организационно экономическая характеристика предприятия.pdf

На основании анализа структуры численности по половозрастному составу видно, что значителен удельный вес работников в возрасте от 25-29 лет. Это молодой коллектив с новыми идеями работы. Преобладание в коллективе людей в возрасте от 30 до 39 лет, которому присущ основательная профессиональная подготовка, высокая работоспособность, устойчивость свидетельствует о некотором развитии трудового потенциала по качественному составу.

Возрастная структура персонала предприятия ООО «Ремакс» в 2017 году представлена в виде диаграммы (рис. 8).

Рисунок 8 – Возрастная структура персонала ООО «Ремакс» за 2017 года

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ремакс», т.е. распределение работающих по стажу работы в таблице 5.

Таблица 5 – Численный состав и структура персонала по стажу работы

Как показывают приведенные данные в таблице 5 следует сделать вывод о том, что большая часть персонала предприятия работает на нем уже более 1 года.

Специфика деятельности ООО «Ремакс» требует обязательное наличие в организации работников с высшим образованием, и система подбора кадров обязательно должна работать в этом направлении, но следует учесть, что на сегодняшний день сотрудники, имеющие средне-специальное являются не менее востребованными организациями вследствие четких границ распределения функциональных обязанностей.

Данные о составе работников по уровню образования представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Состав работников предприятия ООО «Ремакс» по уровню образования за 2015-2017 гг.

Как видно из данных таблицы 6 наибольший удельный вес составляют работники с средне-специальным образованием (в 2015 году -41,3%, 2016 году – 39,58%, 2017 году – 39,22%), с каждым годом удельный вес работников со средне-специальным образованием снижается в сторону высшего и профессионально-технического образования.

Расчет потребности предприятия ООО «Ремакс» в персонале производиться с целью обеспечения наиболее рационального использования трудовых ресурсов, оптимального соотношения различных категорий персонала, максимально возможного высвобождения работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Формирование стабильных трудовых коллективов является фактором повышения эффективности общественного производства. Непременное условие решения данной проблемы заключается в снижении текучести кадров, поскольку частая сменяемость работников отрицательно сказывается на развитии производства и организации в целом. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении организацией в целом.

Рассмотрим движение кадрового состава предприятия ООО «Ремакс» за три года (2015-2017 гг.) в таблице 7.

Таблица 7 – Движение трудовых ресурсов по ООО «Ремакс» за 2015 – 2017 гг.

Как видно из данных таблицы 7 за последний год снизилось количество принятых и уволенных работников, в связи с чем коэффициент общего оборота рабочей силы снизился на 0,024.

Коэффициент по приему работников опережает коэффициент по увольнению в 2017 году, следовательно, предприятие, не смотря на ротацию кадров, не достаточно обеспечивает их выбытие новым составом. Полученные результаты говорят о нестабильности трудового коллектива (рис. 12). В связи с этим снижается эффективность труда, растут затраты на подготовку и переподготовку кадров.

За анализируемый период коэффициент текучести кадров увеличился с 0,022 до 0,039. Качественная характеристика текучести кадров заключается в анализе факторов, причин и мотивов текучести. На предприятии ООО «Ремакс» основная причина текучести – это низкое материальное стимулирования, выраженное в низких премиальных выплатах, а ведь для большинства работников ведущим мотивом повышения производительности труда выступает уровень материального стимулирования, уровень оплаты труда. Ориентация на личное материальное обеспечение лежит в основе структуры побуждений к труду.

Рисунок 9 – Коэффициенты выбытия и приема кадров

Предприятию необходимо активизировать работу по закреплению кадров, увеличение стажа работы, что положительно скажется на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге приведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности предприятия.

2.3 Анализ эффективности использования труда на предприятии

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности производства.

Средняя выработка продукции одним рабочим определяется по формуле:

В^год = Д × П × В ^час × УД^раб, (7)

где Д – отработано 1 человеком человеко-дней;

П – продолжительность рабочего дня, ч.

В ^час – среднечасовая выработка, р.

УД^раб - удельного веса рабочих в общей численности, %.

Произведём анализ производительности труда в таблице 8.

Таблица 8 – Анализ производительности труда на предприятии

Рассчитанные показатели в таблице 8 указывают на общую положительную тенденцию, выраженную в росте производительности труда за последние три года: среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 428,8 тыс. р. до 496,9 тыс. р. или на 68,1 тыс. р., также наблюдается рост среднегодовой выработки на одного рабочего на 87,74 тыс. р. Прирост производительности на одного рабочего превышает прирост на одного работника. Среднечасовая выработка за последний год также имеет положительную динамику.

В процессе анализа рассматриваются факторы, входящие в формулу выработки.

Определим влияние каждого фактора на изменение среднегодовой выработки способом абсолютных разниц в отчетном году против предыдущего в таблице 9.

Таблица 9 – Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц

Таким образом, среднегодовая выработка продукции на 1 рабочего увеличилась на 25,8 тыс. р. при этом отдельные факторы оказали следующее влияние:

а) увеличение удельного веса рабочих в общей численности работников повысило их выработку на 13,857 тыс.р.

б) снижение отработанных дней одним рабочим на 2 дня вызвало уменьшение среднегодовой выработки рабочего на 4,127 тыс.р.

в) уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,15 ч. снизило среднегодовую выработку рабочего предприятия на – 9,073 тыс.р.

г) увеличение часовой выработки продукции 1 рабочим увеличило среднегодовую выработки в значительной степени, на 25,08 тыс. р.

Аналогичным образом можно рассчитать изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

В^год = Д × П × В ^час, (8)

Рассчитаем влияние данных факторов способом относительных разниц: