Файл: Проектирование организации (ООО и ТОО).pdf

Введение

Рассматриваемая тема «Системный подход при анализе потенциала организации» в данной Курсовой работе на сегодняшний день, во время интенсивного развития научно-технического прогресса и информационных технологий, является востребованной и актуальной. От всестороннего изучения теоретических, практических и профессиональных аспектов, влияющих на эффективность работы Кимрской мебельной компании «АНКОР», будет в дальнейшем зависеть успех и выполнение поставленных перед фабрикой задач по увеличению выпуску мебели, что в свою очередь привлечет дополнительные инвестиции на развитие предприятия.

Несомненно, в современном мире не обойтись без передовых инноваций, поэтому информационные технологии в областях производственного управления становятся основополагающей частью. Внедрение на фабрике передовых технологий позволит не только поднять на более высокий качественный уровень выполнение сотрудниками фабрики своих производственных обязанностей, но также поможет рационально распределить сотрудников компании на рабочих местах.

Все вместе взятие передовые нововведения позволят:

1. Уменьшить фонд заработной платы;

2. Сократить налогооблагаемую базу;

3. Больше привлечь сэкономленных средств на оснащение мебельного предприятия современным, высокопроизводительным оборудованием;

4. Появится привлекательность фабрики для привлечения инвестиций, что в свою очередь поможет мебельной фабрике увеличить объем выпускаемой продукции и получить больше прибыли. [39]

В условиях рыночной экономики мебельная фабрика «АНКОР» нуждается в решении задач по усовершенствованию управления на более высоком качественном уровне, что позволит оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию в России. Также требуется перестройка внутренней микроэкономики компании с более жесткой постановкой управленческого учета, оптимизацией технологических процессов, модернизацией деревообрабатывающего оборудования.

Целью данной Курсовой работы является выявление и раскрытие всевозможных факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия.

Однако, поставленная перед нами цель может показаться достаточно сложной для рассмотрения, но вместе с тем, необходимо разобраться с существующей моделью на деревообрабатывающем комбинате «АНКОР» и разработать новую концепцию системы управления, показав ее, как более эффективную для перспективы развития предприятия.

Построение организационных структур компании – это не столько проектирование различных видов работ, сколько стремление соединение разные работы и сотрудников фабрики между собой. Данное взаимодействие структур имеет на только статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, но и динамическое, выражающееся в производственных технологических процессах деревообработки, происходящих внутри предприятия и делающих его «жизнеспособным организмом», способным реагировать на любые изменения во внешней среде.

В соответствии с поставленной целью мы будем рассмотреть следующие задачи:

1. Изучение и проведение анализа предприятия по производству мебели;

2. Дадим общую характеристику структуры управления данной мебельной компании «АНКОР», специализирующийся на изготовлении корпусной мебели, на основании проведенного анализа;

3. Дадим характеристику применяемой технологии производства продукции на примере мебельной фабрики «АНКОР».

4. Сделаем выводы и внесем предложения на основании проведенной работы.

Предметом исследования является Кимрская мебельная фабрика «АНКОР» находящейся по адресу: Тверская область, город Кимры, улица Орджоникидзе, строение 89.

Основной вид производственной деятельности ООО «АНКОР» заключается в изготовлении мебели: 1. для кухни, 2. для прихожих, 3. для детской комнаты, 4. шкаф-купе, 5. для гостиной, 6. для спальной, 7. для торговли, 8. Административного офиса.

В Курсовой работе использованы литературные источники отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, данные нормативной документации, оперативные и статистические данные исследуемой мебельной компании.

Методы исследования – анализ документов, метод наблюдения, социологический опрос сотрудников организации и обобщение полученного материала.

Практическая значимость исследования – результаты полученного анализа кадровой политики организации, а также предложенные рекомендации, могут быть использованы в практической деятельности в ООО «АНКОР». [39]

Глава 1. Проектирование организации управления предприятием

1.1. Характеристика проектируемого предприятия

Кимрская мебельная фабрика «АНКОР» входит в число лидеров среди производителей мебели из древесноволокнистых и древесностружечных плит (МДФ и ЛДСП) в Твери и Тверской области. Оснащение производства производилось современными автоматическими комплексами (некоторые из которых уникальны не только для России, но и в мире, и существуют лишь в нескольких экземплярах), что позволило решить две основные задачи: 1. увеличить объём выпускаемой продукции компанией; 2. высокое качество выпускаемой корпусной мебели. Собственная производственная база позволяет контролировать качество изделий на всех этапах ее изготовления.

Мебельная фабрика «АНКОР» предлагает изготовление разнообразной корпусной мебели по имеющимся в каталоге моделям и на заказ по индивидуальным эскизам заказчиков. Собственное производство позволяет предлагать потребителю изделия высокого качества по доступным ценам, благодаря постоянному повышению производственных мощностей. Благодаря контролю на всех этапах производства мебель на заказ от компании «АНКОР», позволяет не только применять современные дизайнерские решения, с высокой функциональностью, но и придать мебели практичность, надежность, долговечностью.

Компания «АНКОР» зарегистрирована 27 июля 2012 года в местном органе ФНС, в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской области.

Полное официальное наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АНКОР».

ОГРН 1126910000843. ИНН 6910020994.

Юридический адрес: индекс 171502. Тверская область, г. Кимры, ул. Орджоникидзе, 89. [39]

Основным видом деятельности является производство мебели.

Организация также зарегистрирована в следующих категориях:

1. Производство прочих деревянных изделий;

2. Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

3. Производство кухонной мебели;

4. Производство прочей мебели;

5. Производство прочих готовых изделий, не включенных в другие группировки.

Генеральный директор ООО «АНКОР» – Артем Вадимович Филиппов. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности – частная собственность.

Вся выпускаемая компанией мебель сертифицирована, имеет гигиеническое заключение и рекомендована для общего пользования. Разработанная мебель удобна и комфортна. Благодаря эргономичному дизайну и удобному размещению всех конструктивных элементов, узлов и креплений, мебель отличается надежностью, износоустойчивостью и может использоваться в квартирах, домах, дошкольных учреждениях и в офисах организаций.

Выбирая необходимую мебель для пользования, многие покупатели сталкиваются с проблемой отсутствия достойного ассортимента, так как заготовленные шаблоны и готовые варианты мебели, далеко не всегда подходят для тех или иных заказчиков, поэтому компания «АНКОР» учитывая интересы своих клиентов, изготавливает мебель по индивидуальным заказам. Кроме того, в тех случаях, когда мебель изготавливается на заказ, также возможны индивидуальные дизайнерские решения. При этом квалифицированные менеджеры помогут подобрать мебель с учетом интерьера, назначения и профиля. Вся мебель компании «АНКОР» подлежит гарантийному, а также послегарантийному обслуживанию. Постоянный ассортимент выпускаемой мебели производства всегда есть на производственном складе в необходимом количестве. [39]

Экономические свойства.

Выпускаемая корпусная мебель компанией «АНКОР», из-за своей дешевизны, относится к классу «Эконом – цена».

Физические свойства.

Выпускаемая мебель долговечна, надежна и многофункциональна.

Эстетические свойства.

Хотя данная продукция представляет класс «Эконом – цена», но, тем не менее, очень удачно вписывается в интерьер помещений своей простотой и удобством. Правильно выбранный цвет заказчиком позволяет насладиться гармоничностью и сдержанностью тонов.

Функциональные свойства.

Основное предназначение изготавливаемой мебели – это обеспечение комфорта и уюта, как взрослым людям, так и детям в домашних условиях, а также и работникам на их рабочих местах.

Дополнительные свойства.

Компания «АНКОР» предоставляет возможность доставку изготавливаемой мебели по всей территории России, а также может производить сборку поставляемой мебели по заявке заказчиков. Квалифицированные рабочие с минимальной затратой времени соберут мебель. Гарантийный срок эксплуатации мебели составляет 1 год с возможностью замены или ремонта сломанных деталей конструкции. [39]

Отечественные и зарубежные поставщики предлагают широкий ассортимент разнообразного сырья, благодаря чему появилась возможность организовать прибыльный бизнес мебели. В связи со спадом экономического кризиса в России, увеличилась потребность в мебели у разных слоев населения, что прогнозируется рост объемов производства мебели. Так как, импортная современная мебель достаточно дорогая, то, следовательно, предприятие «АНКОР» сможет все шире проникнуть на внутренний рынок страны и занять необходимую нишу с возможностью расширения реализации изготовляемой продукции. [13]

Рис. 1. Диаграмма финансовых показателей компании ООО «АНКОР»

по информации Ростата за период 2015-2017 гг. [40]

Подводя итог вышерассмотренных фактов об экономической целесообразности и эффективности проектируемого бизнеса, можно сделать вывод – продукция, выпускаемая компанией «АНКОР», будет пользоваться повешенным спросом, что обеспечит достаточную прибыльность мебельного комбината.

1.2. Вид деятельности и организационно-правовая форма предприятия

Тип производства: мелкосерийное и полуавтоматизированное.

Масштаб деятельности: малое предприятие.

В законе РФ нет организационно-правовой формы, которая называлась бы «малое предприятие», таким образом, «…малыми предприятиями считаются все предприятия, численность сотрудников в которых не превышает 30-100 человек, а обороты не особенно велики и занимающее крайне небольшую долю, в общем, по стране, по региону, объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия». [41]

Для того чтобы определиться в выборе организационно-правовой формы предприятия, нам необходимо рассмотреть два варианта:

1. Общество с ограниченной ответственностью («ООО»);

2. Индивидуальный предприниматель («ИП»).

Исходя из поставленной задачи, нам для лучшего рассмотрения необходимо составить сравнительную таблицу, в которой привести все плюсы и минусы этих двух организационно-правовых форм: [1]

Таблица 1. Плюсы и минусы регистраций «ООО» и «ИП». [2]