Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ООО «Мясо продукт».pdf

В связи с тем, что ООО «Мясо продукт» ограничивает выделение денежных средств на различные мероприятия, связанные с персоналом, необходимо отразить их полную окупаемость. Для этого целесообразно рассчитать смету затрат на внедрение (см. табл. 2.6).

Суммарный итог затрат на вышеуказанные мероприятия составил 600 тыс. руб. Если сравнить данный результат с выручкой ООО «Мясо продукт» за 2019 г. (312770 тыс. руб.), то мы увидим, что затраты на проведение данных мероприятий составляют 0,19% от выручки. Полученная сумма затрат не является значительной для объема выручки ООО «Мясо продукт» на сегодняшний день.

Таблица 2.6.

Смета затрат на внедрение мероприятий

Мероприятия	Затраты		Периодичность
	Материальные, тыс. руб.	Трудовые
1. Приобретение программного обеспечения (обучающие программы)	500	Менеджер по закупкам, менеджер по персоналу, системный администратор	Ежегодно
2. Подготовка материалов для сайта (работа над HR- брендом организации)	100	Маркетолог, менеджер по персоналу	Единовременно
3. Разработка фирменного оформления вакансий на работных порталах		Маркетолог, менеджер по персоналу	Единовременно
4. Подготовка "Положения об оценке персонала"		Руководитель отдела кадров, менеджер по персоналу	Единовременно
5. Разработка "Положения об индивидуальных показателях эффективности"		Руководитель отдела кадров, менеджер по персоналу	Ежегодно
6. Разработка мероприятий по внутренним коммуникациям (статьи о работе с персоналом)		Маркетолог, менеджер по персоналу	Единовременно
Итого	600

Отметим, что единственными затратными мероприятиями являются:

1) Закупка нового программного обеспечения для перехода к дистанционной системе обучения. 500 тыс. руб. - приблизительная стоимость ежегодной лицензии на право пользования данным софтом;

2) Мероприятия по продвижению HR-бренда ООО «Мясо продукт». В их стоимость входит разработка контента для официальных групп организации в социальных сетях, а также съемки видеоролика для визуальной демонстрации особенностей работы в организации.

---

Что касается трудовых затрат, то основные должности, привлекаемые к проведению мероприятий - это руководители отделов, а также менеджеры по персоналу. Именно они проводят основные изменения в документации, проводят разработки. Для директора ООО «Мясо продукт» здесь отведена контролирующая роль. Основные действия, проводят специалисты отделов, которые будут назначены ответственными за внедрение предложенных мероприятий.

Сравнивая полученный результат с выручкой ООО «Мясо продукт», можно сделать вывод о целесообразности и окупаемости предлагаемых мероприятий. Полученный результат можно считать оптимальным, и не наносящим серьезного ущерба бюджету организации.

Таким образом, можно провести мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Мясо продукт» без дополнительных источников финансирования, только за счет собственных средств. Кроме того, изменения в стратегии, в частности, внедрение КПЭ, переход к новым способам обучения, повлекут за собой улучшение работы коллектива, повышение мотивации, лояльности и положительное отношение сотрудников к организации. Все перечисленное позволит увеличить производительность работников в 2019 г., соответственно, увеличить размер прибыли. А дополнительная мотивация, связанная с новыми возможностями развития позволит новым работникам закрепиться в ООО «Мясо продукт», и тем самым, возможно сократить уровень текучести кадров.

Рассчитаем показатели окупаемости затрат. Определим размер ежегодных инвестиций в персонал с учетом проведения предложенных мероприятий по формуле:

, (1)

где I_(HR) - инвестиции в персонал; C_(HR) - расходы на персонал; N - количество работников.

Отметим, что затраты на персонал - это все HR-расходы, в том числе компенсационный и социальный пакеты, инвестиции в обучение и развитие, затраты на бытовое обеспечение, проведение корпоративных мероприятий, наем и оценку персонала будут равны 1600 тыс. руб. ежегодно с учетом внедряемых мероприятий. Количество сотрудников ООО «Мясо продукт» на 01.01.2020 г. - 198 человек. Рассчитаем размер инвестиций: тыс. руб. на одного работника в год.

Теперь определим общую оценку отдачи инвестиций в персонал. Для этого используем формулу нахождения ROI (рентабельность инвестиций) (2):

, (2)

где чистый доход - это выручка за вычетом операционных расходов; Затраты на персонал - все HR-расходы.

---

В нашем случае:

Таким образом, что отдача инвестиций почти в 5 раз превосходит вложения в персонал. Соответственно, можем сделать вывод о том, что у ООО «Мясо продукт» есть реальная возможность финансирования предложенных мероприятий.

Исходя из целей внедрения мероприятий, определим основные прогнозируемые результаты от их внедрения:

1. Увеличение объемов продаж ООО «Мясо продукт» на 10% в первый год реализации проекта. Это связано с проведением обучения менеджеров по продажам новым техникам работы с клиентами. Этому будут способствовать также внедренные КПЭ сотрудников.
2. Сокращение текучести молодого персонала на 15%. Этому будут способствовать возможности продвижения и повышения квалификации внутри ООО «Мясо продукт».
3. Привлечение новых высококвалифицированных сотрудников благодаря мероприятиям по развитию собственного HR-бренда ООО «Мясо продукт». Наиболее распространенные вакансии, которые требуют быстрого поиска кандидатов - менеджеры по продажам. Привлекая на такие должности кандидатов с большим опытом и серьезным уровнем образования, можно повысить уровень продаж, привлечь новых клиентов. Данные мероприятия помогут также улучшить показатели прибыли на 10-15% в год. А налаженные отношения с поставщиками позволят сократить сроки поставки оборудования и материалов на 3-5 дней.

Необходимо оценить соотношение размера инвестиций в финансирование предложенных мероприятий и определенных выше результатов.

Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий также важен период, за который окупятся средства, вложенные в их реализацию. Оценив прибыль ООО «Мясо продукт» за год и проанализировав суммарные затраты на реализацию мероприятий, можно определить примерный срок окупаемости вложений.

Говоря о внедрении новых мероприятий, необходимо учесть значение показателя NPV (или чистый приведенный доход). Он представляет собой сумму дисконтированных приростов выгод от проекта за вычетом суммы дисконтированных приростов затрат по нему. Формула для NPV имеет следующий вид:

, (3)

где i - номер периода; n - срок жизни проекта; r - ставка дисконта;B_i и С_i - выгоды и затраты в периоде i в ситуации «с проектом»; и - выгоды и затраты в периоде i в ситуации «без проекта».

Определим срок жизни проекта, равный 4 годам. Ставка дисконтирования будет равна 10%. В данном случае определим, что инвестиции будут происходить в текущем и последующем периодах, а выручка от проекта (от внедрения мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом) будет увеличиваться на 15% ежегодно. Результаты расчета NPV представлены в табл. 2.7.

---

Из таблицы 2.7 видно, что за 2021-2024 гг. ООО «Мясо продукт» удастся накопить 1750 тыс. руб., с учетом дисконтирования. Отметим, что расходы на мероприятия рассчитаны с возможным увеличением после первого года внедрения. Это может быть связано с дополнительными затратами, а также подорожанием услуг дистанционной системы обучения.

Таблица 2.7.

Расчет NPV для проекта по совершенствованию управления персоналом как системы

Год	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Выручка от проекта	0	1600	1840	2116	2433
Расходы	600	600	700	800	900
Инвестиции	1600	600	0	0	0
Денежный поток проекта	-2200	400	1140	1316	1533
Ставка дисконтирования	10%	10%	10%	10%	10%
Дисконтированный денежный поток проекта	-2200	360	1026	1184	1380
Накопленный дисконтированный денежный поток	-2200	-1840	-814	370	1750

Рассчитаем внутреннюю норму доходности (показатель IRR). Это то предельное значение процента, при котором разница между притоком и оттоком денег, т.е. чистая приведенная стоимость равна нулю. Для расчета IRR используется формула:

, (4)

где NPV - чистый приведенный доход; I - сумма инвестиций.

Рассчитаем показатель IRR, рассчитаем для мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Мясо продукт»: .

Таким образом, предлагаемые мероприятия потребуют 2200 тыс. руб. вложений. Проект рассчитан на 4 года. Отобразим полученные показатели в итоговой табл. 2.8.

Таблица 2.8.

Итоговые показатели эффективности мероприятий

Показатель	Значение
Сумма инвестиций, тыс. руб.	2200
Ставка дисконтирования, %	10,00
Период окупаемости, год	3,5
Чистый приведенный доход, тыс. руб.	1750
Рентабельность инвестиций, %	49,63
Индекс доходности	0,796

---

Подводя итоги, можно сказать, что предложенные мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Мясо продукт» являются привлекательными с инвестиционной точки зрения. Когда речь идет о долгосрочном эффекте внедряемых мероприятий, важно мнение персонала, оценка его удовлетворенности на каждом этапе проведения изменений. Некоторые изменения, будут заведомо положительно восприняты работниками ООО «Мясо продукт», такие, например, как: возможность повышения квалификации, введение новых видов обучения.

Существует риск, что внедрение системы КПЭ будет воспринято персонал без энтузиазма. Чтобы избежать подобного риска, необходимо разъяснить сотрудникам основную цель внедрения данных мероприятий — это, прежде всего, необходимость оценки эффективности работы всего ООО «Мясо продукт» для отдела кадров. Также следует отметить, что внедрение подобных показателей в будущем позволит определять целесообразность их связывания с системой мотивации. Это поможет отделу кадров и руководителям подразделений ООО «Мясо продукт» принимать решение размерах премиальных выплат в зависимости от КПЭ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа выполнялась с целью изучения основных тенденций в стратегии управления персоналом. В процессе ее выполнения были сделаны следующие выводы.

1. Раскрыты теоретические основы кадровой стратегии. Как показало исследование, персонал является неотъемлемой частью любой организации, поскольку любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом представляет собой одно из направлений деятельности государства, предприятий, которое охватывает разработку организационных принципов работы с персоналом, создание работоспособных трудовых коллективов и рациональное использование кадрового потенциала работников организации.

В условиях организационных изменений взаимосвязь стратегии управления персонала и стратегии организации в целом имеет особую значимость, поскольку специалистам по персоналу важно верно оценивать перспективы компании и осуществлять подготовку к проектируемым изменениям поэтапно, с учетом перспективных качественных и количественных потребностей компании.

Кадровая стратегия - это инструмент управления, направленный на определении основных блоков развития для выполнения стратегических задач организации, учитывая будущих изменений внешней и внутренней среды.

---