Файл: Корпоративная культура в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ).pdf

Активы предприятия представлены основными средствами, незавершенным строительством, производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами на расчетном счете и в кассе.

Внеоборотные активы увеличились на 1788 тыс. руб. или 181,61% и к концу года составили 3979 тыс. руб. Общая величина оборотных средств предприятия выросла на 140005 тыс. руб. или в 1,7 раза и на конец года составляет 328293 тыс. руб.

Позитивными аспектами в деятельности предприятия являются: увеличение основных средств на 1799 тыс. руб. или 183,56%; раздела III "Капитал и резервы" на 3188 тыс. руб. или 244,19%.

Негативные моменты в работе общества: рост величины дебиторской задолженности на 39689 тыс. руб. или 341,08%; увеличение суммы кредиторской задолженности на 107900 тыс. руб. или 288,66 %.

Важное значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, при котором приоритетное внимание уделяется изучению относительных показателей. Цель данного анализа состоит в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний^[13].

Таблица 2.3

Вертикальный анализ баланса ООО «ГК КонТРАСТ» за 2016 год, %

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонения в удельном весе
1	2	3	4
Актив
1. Внеоборотные активы 1.1. Нематериальные активы	0,017	0,008	-0,009
1.2. Основные средства	1,13	1,19	0,06
1.3. Незавершенное строительство	0,0031	-	-
Итого по разделу I	1,15	1,20	0,05
2. Оборотные активы 2.1. Материальные ресурсы	79,03	73,32	-5,71
2.2. НДС	10,99	8,07	-2,92
2.3. Дебиторская задолженность	8,64	16,90	8,26
2.4. Денежные средства	0,19	0,52	0,33
Итого по разделу II	98,85	98,80	-0,05
БАЛАНС (I +II)	100	100	-
Актив
Пассив
3.Капитал и резервы 3.1. Уставный капитал	0,005	0,003	-0,002
3.2. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1,16	1,62	0,46
Итого по разделу III	1,17	1,63	0,46
5. Краткосрочные обязательства 5.1. Займы и кредиты	68,8	48,69	-20,11
5.2. Кредиторская задолженность	30,03	49,68	19,65
Итого по разделу V	98,83	98,37	-0,46
БАЛАНС (III + IV + V)	100	100	-

В составе средств, которыми располагает предприятие, преобладающую часть составляют материальные ресурсы (на начало года – 79,03%, на конец года —73.32%). Оборотные средства составляют 98,85% и 98,80% всего имущества предприятия на начало и на конец года соответственно (рис. 2 и рис. 3).

Основные средства составляют всего лишь 1.13% на начало года и 1,19% на конец года. Такое соотношение активов прямо указывает на специфику деятельности компании - торгово-закупочная.

Рис. 2.1 - Состав имущества предприятия на начало 2016 г. (%)

Рис. 2.2 - Состав имущества предприятия на конец 2016 г. (%)

Из данных таблицы 5 следует, что произошло изменение структуры активов ООО «ГК КонТРАСТ» в пользу уменьшения доли оборотных активов на 0,005%. Снижение доли оборотных активов в валюте баланса рассматриваемого предприятия свидетельствует об отвлечении части оборотных активов на кредитование (авансирование) покупателей готовой продукции (товаров, работ, услуг), что связано с их иммобилизацией в дебиторскую задолженность.

Доля дебиторской задолженности увеличилась на 8,26%, что нельзя признать оправданным. Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий (товарный) кредит^[14].

В 2015 году произведены капитальные вложения в проектирование и подготовку строительства автостоянки на территории предприятия в сумме 6 тыс. руб., о чем свидетельствует остаток незавершенного строительства на начало 2016 года.

Таблица 2.4

Вертикальный анализ баланса ООО «ГК КонТРАСТ» за первое полугодие 2016 год ( %)

Показатели	На начало 2016 года	На 30.06.2016 г.	Отклонения в удельном весе
1	2	3	4
Актив
1. Внеоборотные активы 1.1. Нематериальные активы	0,008	0,006	-0,002
1.2. Основные средства	1,19	0,95	-0,24
1.3. Незавершенное строительство	-	-	-
Итого по разделу I	1,20	0,96	-0,24
2. Оборотные активы 2.1. Материальные ресурсы	73,32	64,12	-9,2
2.2. НДС	8,07	5,64	-2,43
2.3. Дебиторская задолженность	16,90	28,21	11,31
2.4. Денежные средства	0,52	1,08	0,56
Итого по разделу II	98,80	99,04	0,24
БАЛАНС (I +II)	100	100	-
3.Капитал и резервы 3.1. Уставный капитал	0,003	0,002	-0,001
3.2. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1,62	1,51	-0,11
Итого по разделу III	1,63	1,51	-0,12
4. Долгосрочные обязательства 4.1Займы и кредиты	-	18,95	+18,95
5. Краткосрочные обязательства 5.1. Займы и кредиты	48,69	29,14	-19,55
5.2. Кредиторская задолженность	49,68	50,40	0,72
Итого по разделу V	98,37	79,54	-18,83
БАЛАНС (III + IV + V)	100	100	-

Анализируя структуру пассива баланса ООО «ГК КонТРАСТ», необходимо отметить как отрицательный аспект его финансовой устойчивости низкую долю капитала и резервов (собственных источников), что говорит о зависимости предприятия от заемных и привлеченных средств.

На основе горизонтального и вертикального анализа баланса составляем сравнительный аналитический баланс ООО «ГК КонТРАСТ» (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Сравнительный аналитический баланс ООО " ГК КонТРАСТ" за 2016 год тыс. руб.

Наименование	На начало периода		На конец периода		Изменение
Наименование	Сумма	в % к итогу	Сумма	в % к итогу	По сумме (4 – 2)	В % (5 – 3)	Динамика ,% (6/2)		В % к изменению итога баланса
Актив всего:	190479	100	332272	100	141793	-		74,44	100,0
Иммобилизованные ср-ва	2191	1,15	3979	1,20	1788	0,05		83,56	1,26
Мобильные ср-ва	188288	98,85	328293	98,80	140005	-0,05		74,36	98,74
Материальные оборотные ср -ва	150539	79,03	243611	73,32	93072	-5,71		61,83	65,64
Средства в расчетах	20934	8,64	26818	16,90	39689	8,26		241,08	27,99
Банковские активы	353	0,19	1712	0,52	1359	0,33		384,99	0,96
Пассив всего:	190479	100	332272	100	141793	-		74,44	100,0
Собственные средства	2221	0,005	5399	0,003	3188	-0,002		144,19	2,24
Заемные средства	188258	98,83	326863	98,37	138605	-0,46		73,63	97,75
Краткосрочные займы	131064	68,8	161789	48,69	30725	-20,11		23,44	21,67
Кредиторская задолженность	57194	30,03	165094	49,68	107900	19,65		188,66	76,09

Из сравнительного аналитического баланса получаем ряд важнейших критериев финансового состояния ООО «ГК КонТРАСТ»:

Общая стоимость имущества предприятия, равная валюте баланса в конце отчетного года увеличилась на 141793 тыс. руб. или 74,44%;
Стоимость иммобилизованного имущества, равного итогу первого раздела актива баланса "Внеоборотные активы" выросла на 1788 тыс. руб. или 83,56%;
Общая величина мобильных средств предприятия увеличилась на 140005 тыс. руб. или в 74,36%;
Объем собственного капитала предприятия (раздел III баланса) увеличился на 3188 тыс. руб. или 144,19%;
Величина заемных средств, равная сумме итогов разделов IV и V баланса, к концу отчетного года возросла на 138605 тыс. руб. или 73,63%. Увеличение суммы заемных средств произошло за счет получения в 2016 году краткосрочных банковских кредитов, и роста кредиторской задолженности;
Объем собственных оборотных средств, равный разнице итогов между разделами II и V баланса: на начало года их величина составляла 188288-188258= 30 тыс. руб., а на конец отчетного периода 328293-326863=1430 тыс. руб. Прирост показателя равен 1400 тыс. руб., что свидетельствует об улучшении финансового положения ООО "ГК КонТРАСТ"^[15].

Таким образом, баланс признается удовлетворительным, т.к.:

итог баланса к концу года увеличился по сравнению с началом;
темп прироста оборотных активов (98,74%) выше, чем темп прироста внеоборотных активов (1,26%);
в балансе отсутствуют отрицательные статьи – непокрытые убытки отчетного года и прошлых лет.

2.2 Анализ корпоративной культуры

Анализируя корпоративную культуру ООО "ГК КонТРАСТ"она будет рассмотрена с позиции основных компонентов корпоративной культуры, а так же она будет отнесена к одному из видов корпоративных культур, исходя из типологий, представленных в теоретической части данной исследовательской работы.

Анкетирование сотрудников

Отношения сотрудников к определенным процессам, происходящим внутри компании, было выявлено с помощью анкетирования. Всего было собрано 30 анкет. Собранные анкеты были разделены на группы в зависимости от стажа работы в группе компаний. 1 группа – работающие менее года, 2 группа - работающие от 1 года до 3 лет, 3 группа – работающие от 3 до пяти лет, 4 группа – работающие более 5 лет.

Иерархия внутри компании

Указания для сотрудников компании могут поступать из трех источников:

От собственника, курирующего данное направление.
От собственника принесшего заказ.
От линейных руководителей

Декларируемая собственниками система коммуникаций внутри компании имеет строгую иерархичную систему, показанную на рисунке 2.3

Рис. 2.3 - Система коммуникации в группе компаний

На самом же деле система коммуникаций в группе компаний представляет собой другую схему рисунок 2.4.

Рис. 2.4 - Реальная система коммуникаций в группе компаний

То есть на деле, собственники передают указания, минуя линейных руководителей, зачастую это создает конфликтные ситуации из-за того, что линейные руководители не имеют понятия о том, чем на данный момент занимаются их подчиненные. При этом многие линейные руководители воспринимают данную коммуникационную систему как данность, но это также создает дискомфортные ситуации.

Видение управления продуктом

Личности собственников группы компаний накладывают отпечаток на принимаемые ими решения и управление сотрудников, из-за этого у сотрудников складывается впечатление, что в основе головной компании существует еще три компании. Примечательно, что проекты, курируемые определенными собственниками, считаются приоритетными, однако о компании клиенты узнают через другие проекты.

Готовность к продажам

На основе анкетирования был сделан вывод о том, что многие линейные руководители и сотрудники не готовы к первичным продажам, потому как уверены, что другие сотрудники сделают это лучше, чем они.

Самой главной проблемой, возникающей при продажах, является обсуждение цены с клиентом, многие сотрудники даже не имеют ни малейшего понятия, как она формируется, а другие не высказывают желания участвовать в обсуждении.

Атмосфера в компании

Большинству опрошенных сотрудников приятно и комфортно работать в компании, потому как сотрудники не несут ответственности за конечный результат своей деятельности.

Для владельцев компании главным в сотрудниках является их личное к ним отношение, наличие дружественных связей или же личная преданность компании. Большинство сотрудников знают об этом, поэтому делают выводы о своей «неприкосновенности» и значимости для компании не зависимо от своих профессиональных навыков.

Готовность к переменам

Сотрудники готовы к переменам, но «старые» сотрудники, как правило имели опыт работы в неконсалтинговых компаниях, из-за чего они не чувствуют рынка, рыночной ситуации. Положительно то, что они сами все понимают и чувствуют, многие хотели бы пройти какие-нибудь тренинги, но не знают, какие именно. Также опрошенные сотрудники выразили желание привлечь к работе нового сотрудника со стороны, имеющего свежие идеи.