Файл: Корпоративная культура в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ).pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 236
Скачиваний: 2
1.2 Виды корпоративных культур
Существует несколько типологий корпоративных культур, для удобства каждую из них рассмотрим в виде таблицы.
По преобладающему стилю управления:
Таблица 1.1
Виды корпоративных культур
|
Вид корпоративной культуры |
Описание |
Преимущества |
Недостатки |
|
Авторитарная |
Централизация власти, строгая служебная иерархия, тотальный контроль над сотрудниками. Мнение коллектива, как правило, не учитывается. Руководитель принимает все решения единолично или узком кругу ближайших сподбижников |
Руководитель может контролировать все участки работы. Четкая дисциплина. Данная корпоративная культура может быть эффективна в условиях антикризисного управления, б переходный период. однако поддерживать ее в организации постоянно не рекомендуется |
Отрицательно влияет на морально- психологический климат в коллективе, ведет к снижению инициативы и личной ответственности сотрудников (руководитель все равно даст задание сам). Отсутствие обратной связи в отношениях подчиненный- начальннк вызывает взаимное недопонимание, недомолвки и может негативно сказаться на |
|
Демократическая |
Рациональное распределение обязанностей между Есемн членами коллектива.. делегирование полномочий.. коллегиальное принятие ключевых решений. наличие двухсторонней обратной сеязи |
Способствует формированию благоприятного психологического климата б коллективе, стимулирует лояльность и повышает личную ответственность сотрудников |
Может вызвать затруднения при принятии решений в случае слишком большой разобщенности членов коллектива во взглядах на тот или иной опрос. При недостаточном авторитете руководителя может привести к саботированию его решений н неуместной фамильярности в общении деятельности организации в целом |
|
Либеральная |
Руководство организации не принимает активного участия е управлении коллективом, при разрешении возникающих проблем старается занять нейтральную позицию. предпочитает не вмешиваться в назревающие конфликты. Работа в организации часто пускается на самотек |
Отсутствие жесткого контроля открывает больше возможностей для самовыражения н реализации сотрудников. Эта корпоративная культура может благополучно функционировать в творческих коллективах (театрах. художественных н реставрационных мастерских) при условии наличия у всех работников высокого уровня самодисциплины |
Отсутствие контроля над выполнением служебных обязанностей н соблюдением правит внутреннего распорядка при слабом уровне самодисциплины н ответственности сотрудников может привести к деморализации трудового коллектива и срыву всей работы организации. В переломные н кризисные моменты. требующие волевых решений руководства. поддерживать такую корпоративную культуру нецелесообразно |
В зависимости от характера влияния деятельности организации на конечный результат выделяют позитивные и негативные корпоративные культуры, их отличительные признаки представлены в таблице 1.2
Таблица 1.2
Позитивные и негативные корпоративные культуры
|
Позитивные корпоративные культуры |
Негативные корпоративные культуры |
|
Демократические Личностно ориентированные Интегрированные Стабильные |
Авторитарные Функционально ориентированные Дезинтегрированные Нестабильные |
Также можно выделить типологии культур, выделенные учеными.
Типология корпоративных культур по Джефри Зонненфельду[6]
Таблица 1.3
Типология корпоративных культур по Дж. Зонненфельду
|
Тип корпоративной культуры |
Описание |
|
Бейсбольная команда |
Данный тип возникает тогда, когда в организации возникает необходимость в принятии рискованных решений, а также реализовывается немедленная и непосредственная связь с внешней средой. Решения принимаются быстро, поощряется талант, новаторство и инициатива. Успешные работники считаются «свободными игроками», а сотрудники с невысокими показателями попадают «на скамейку запасных». Как правило, компании, в которых существует такой тип корпоративной культуры, не превышают численностью десяти человек, также в них принимаются быстрые и рискованные решения. |
|
Клуб |
Данный тип характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью членов коллектива, командной работой, поощрением сотрудников за их возраст, опыт, должностные преимущества. Повышение получают только работники данной компании, карьерный рост происходит медленно и постепенно. Такие компании изнутри представляют гибкие структуры, но со стороны выглядят как закрытые общества, в которых перемены происходят медленно и постепенно. |
|
Академия |
Данный тип характеризуется ориентированностью на постепенный рост сотрудников, готовых к долговременному сотрудничеству с компанией. Академия приветствует работу узких специалистов, что представляет собой возможность продвижения по карьерной лестнице для такого сотрудника, как правило, на работу принимают выпускников определенных вузов. В таких компаниях высоко чтятся традиции и обычаи компании. |
|
Крепость |
Характерна для компаний, потерявших свои былые позиции на рынке в результате неудачно принятых решений или низкой адаптации к изменениям внешней среды. Частая реструктуризация производственных отношений, непродуктивная атмосфера отношений, традиции перекладывания вины на внешние факторы, ограниченные возможности карьерного роста, часто нанимаются антикризисные менеджеры. |
Еще одной известной типологией корпоративных культур является типология корпоративных культур К. Камерона и Р. Куинна[7]
Приведенные типологии не являются каноничными для каждой организации, но все же в каждой прослеживается влияние одной или нескольких корпоративных культур. Можно говорить о влиянии корпоративных культур на организацию, о чем будет говориться в практической части данной исследовательской работы.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ГК КОНТРАСТ»
2.1 Общая характеристика компании ГК КонТРАСТ»
Полное официальное название организации: Общество с ограниченной ответственностью «ГК КонТРАСТ». Сокращенное наименование: ООО «ГК КонТРАСТ».
Общество является юридическим лицом, действующим в соответствии с законодательством Российской Федерации и на основании Устава[8].
Общество создано как коммерческая организация на основе добровольного соглашения лиц, объединивших свои средства для совместной хозяйственной и деятельности и достижения целей, определенных в Уставе Общества.
3.Выбранная правовая форма является оптимальной с точки зрения налогообложения, ведения учета и возможности получения налоговых льгот.
В соответствии со статьями 87-94 Гражданского Кодекса Российской Федерации[9], а кроме того Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» компания ООО «ГК КонТРАСТ», зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью, в ноябре 2011 года.
Общество с ограниченной ответственностью признается законом, созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.
Участниками компании ООО «ГК КонТРАСТ» являются граждане Российской Федерации. Число участников общества 5 человек. Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.
Достоинством данной правовой формы является простота организации, достаточно одного учредительного договора, на основании которого будет осуществляться предпринимательская деятельность. Кроме этого, при увеличении числа участников, увеличивается и уставной капитал.
Изучение уставного пакета документов компании позволило мне сделать вывод о том, создание фирмы есть тщательно обдуманное и всесторонне взвешенное решение учредителей, подготовке пакета документов, необходимых для регистрации предшествовал детально разработанный бизнес-план будущего предприятия.
Основными видами деятельности ООО «ГК КонТРАСТ» являются:
- Оптовая торговля строительными материалами.
- Оказание дополнительных услуг по доставке оптовых партий товара железнодорожным транспортом.
- Минипроизводство сэндвич панелей для собственных нужд и по договорам с заказчиками.
Основными целями ООО «ГК КонТРАСТ» можно считать расширение рынка услуг по оптовой торговле строительными материалами частным лицам, представителям мелкого и среднего бизнеса, а так же извлечение прибыли в рамках осуществляемой коммерческой деятельности.
Предметом предпринимательской деятельности компании является торгово-выставочные залы и складские помещения «ГК КонТРАСТ».
Управленческая структура организации представлена на основании следующей схемы (приложение 1).
По состоянию на 01.11.2011 г. в ООО «ГК КонТРАСТ» работают 4 отдела, которые продают следующую строительную продукцию: цемент, бетон, керамзит, напольная плитка, линолеум, деревянные перекрытия гайки, шурупы, винты, заклепки, проволоку, саморезы, шайбы, электроды и др.
Вид деятельности оптовая торговля, а также деятельность по транспортировке грузов находится на обычном режиме налогообложения[10].
Структуру, объем выполненных работ, а также штатную численность персонала, удобнее всего представить на основе системы технико-экономических показателей, численные данные которой отображены в следующих таблицах (см. таблицу 2.1)[11].
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели по ООО «ГК КонТРАСТ» за 2015-2016 гг.
|
№ п/п |
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
Абс. Измен. |
% |
|
1 |
(Восстановительная) стоимость основных фондов |
3503 |
5419 |
1917 |
154,7 |
|
2 |
Амортизация |
1350 |
1467 |
117 |
108,67 |
|
3 |
Остаточная стоимость основных фондов |
2153 |
3952 |
1799 |
183,56 |
|
4 |
Среднесписочная численность, чел. |
65 |
60 |
-5 |
-7,69 |
|
5. |
С начала года принято работников всего |
10 |
5 |
-5 |
-50 |
|
6. |
Выбыло работников - всего |
8 |
12 |
4 |
50 |
|
7. |
Коэффициент оборота по приему персонала Кпр = кол-во принятого на работу персонала / среднесп. числ. персонала |
0,154 |
0,083 |
-0,071 |
-46,1 |
|
8 |
Коэффициент оборота оп выбытию Кв = кол-во уволив. работников / среднесписочную численность персонала |
0,123 |
0,2 |
0,077 |
62,6 |
|
9 |
Выручка |
684884 |
921702 |
236818 |
134,58 |
|
10 |
Себестоимость |
640410 |
839099 |
198689 |
131,025 |
|
11 |
Валовая прибыль |
44474 |
82603 |
38129 |
185,73 |
|
12 |
Прибыль от продаж |
20525 |
33002 |
12477 |
160,79 |
|
13 |
Прибыль до налогообложения |
3078 |
5128 |
2050 |
166,6 |
|
14 |
Чистая прибыль |
2190 |
3187 |
997 |
145,53 |
|
15 |
Рентабельность продукции (чистая прибыль/ выручку) (%) |
0,32 (32 %) |
0,35 (35 %) |
- |
- |
|
16 |
Рентабельность затрат (чистая прибыль на себестоимость продукции) (%) |
0,34 (34 %) |
0,38 (38 %) |
- |
- |
Из данных, представленных в таблице 3, мы видим, что развитие ООО «ГК КонТРАСТ» идет неравномерно, рывками, в частности на фоне увеличение роста товарооборота, (34,58 %), повысилась себестоимость продукции (31,025 %) что объясняется снижением среднесписочной численности персонала на 7,69 %.
Несмотря на значительное увеличение товарооборота, рентабельность продукции крайне низкая в 2016 году она составила 0,35%, что на 0,03 % больше, чем в предыдущем периоде. При этом увеличение данного показатели не может считаться значимым.
Увеличение рентабельность продукции на 0,03%, повлекло в свою очередь рост рентабельности затрат на 919,5 %. Среднесписочная численность персонала уменьшилась на 0,04 %, данное увеличение также незначительно. В целом по отчетам финансово-хозяйственной деятельности 2016 год оказался более прибыльным, чем 2015 год.
Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям, а также прогнозировать их значения на будущий период[12].
Таблица 2.2
Горизонтальный анализ баланса ООО «ГК КонТРАСТ» за 2016 год
тыс. руб.
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Актив |
||||
|
1. Внеоборотные активы 1.1. Нематериальные активы |
32 |
26 |
-6 |
81,25 |
|
1.2. Основные средства |
2153 |
3952 |
1799 |
183,56 |
|
1.3. Незавершенное строительство |
6 |
- |
-6 |
-100 |
|
Итого по разделу I |
2191 |
3979 |
1788 |
181,61 |
|
2. Оборотные активы 2.1. Материальные ресурсы В том числе |
150539 |
243611 |
93072 |
161,83 |
|
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
83 |
446 |
363 |
537,34 |
|
Готовая продукция и товары для перепродажи |
122751 |
224638 |
101887 |
183 |
|
Актив |
||||
|
Товары отгруженные |
27564 |
18395 |
-9169 |
66,74 |
|
Расходы будущих периодов |
140 |
132 |
-8 |
94,29 |
|
2.2. НДС |
20934 |
26818 |
5884 |
128,11 |
|
2.3. Дебиторская задолженность В том числе |
16463 |
56152 |
39689 |
341,08 |
|
Покупатели и заказчики |
11150 |
52355 |
41205 |
469,55 |
|
2.4. Денежные средства |
353 |
1712 |
1359 |
484,99 |
|
Итого по разделу II |
188288 |
328293 |
140005 |
174,36 |
|
БАЛАНС (I +II) |
190479 |
332272 |
141793 |
174,44 |
|
Пассив |
||||
|
3.Капитал и резервы 3.1. Уставный капитал |
10 |
10 |
0 |
100 |
|
3.2. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
2211 |
5399 |
3188 |
244,19 |
|
Итого по разделу III |
2221 |
5409 |
3188 |
243,54 |
|
5. Краткосрочные обязательства 5.1. Займы и кредиты |
131064 |
161789 |
30725 |
123,44 |
|
5.2. Кредиторская задолженность В том числе |
57194 |
165094 |
107900 |
288,66 |
|
Поставщики и подрядчики |
51518 |
142424 |
90906 |
276,45 |
|
Задолженность перед персоналом организации |
209 |
366 |
157 |
175,12 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
97 |
151 |
54 |
155,67 |
|
Задолженность по налогам и сборам |
996 |
2959 |
1963 |
297,09 |
|
Прочие кредиторы |
4374 |
19174 |
14800 |
438,36 |
|
Итого по разделу V |
188258 |
326863 |
138605 |
173,63 |
|
БАЛАНС (III + IV + V) |
190479 |
332272 |
141793 |
174,44 |