Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

2) Трудности достижения поддержания профессионализма.

В этой директором предприятия различного рода по разнообразным , проводимым на обучающих центров. роль отведена образованию сотрудников, требует от определенных качеств навыков, а обеспечения условий самостоятельного образования ( этой целью всех компьютерах офисе предприятия АО «Строительный бум» установлена Internet, а также небольшая библиотека).

степени интенсивности ценностей оценим критерии:^[34]

1. «Глубина» культуры. Корпоративная а АО «Строительный бум» уже успела в представлениях взглядах сотрудников , как на уровне (внешний предприятия, стиль и поведения), и на (общие ценности, , мероприятия).

2. Степень корпоративной культуры организации. В связи, как отмечено ранее, утверждать полное всех аспектов культуры предприятия АО «Строительный бум» всеми его сотрудниками, и, как следствие отсутствие субкультур.

3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим. Культура задачи, к которой принадлежит корпоративная культура АО «Строительный бум» предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности. Вовлечение сотрудников в разработку проектов и оказание услуг осуществляется на всех стадиях работы предприятия.^[35]

Таким образом, исходя из анализа факторов "силы" корпоративной культуры, организационная культура предприятия АО «Строительный бум» принадлежит к умеренно сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности.

Недостатком такой культуры является ее сопротивление всем нововведениям. Однако данное явление не наблюдается в корпоративной культуре АО «Строительный бум», что обусловлено ее построением по типу культуры задачи и ценностями предприятия, предполагающими открытость всему новому.

По характеру влияния корпоративной культуры на результаты деятельности предприятия корпоративная культура АО «Строительный бум» является позитивной, т.к. она оказывает стимулирующее воздействие на деятельность организации и развитие последней. Культуру АО «Строительный бум» можно характеризовать как личностно-ориентированную, интегративную и стабильную.

Проведём анализ структурных и содержательных элементов корпоративной культуры АО «Строительный бум».

---

Проанализируем следующие уровни корпоративной культуры:

Подповерхностный уровень. ^[36]

В корпоративной культуре АО «Строительный бум» такими ценностями и верованиями являются:

• уважение достоинства умений каждого счет поощрения уровня производительности совместной работы;
• свободного обмена , высокой ответственности за развитие подчиненных;
• поощрение и оправданного каждого работника, взаимного уважения человеческого достоинства;
• индивидуальных способностей надлежащее обучение повышение квалификации, ответственности;
• обеспечение условий для и вознаграждения ;
• уважение прав ;
• широкие внутрифирменные ;
• честность;
• идентификация фирмой;
• простота устройства.

Глубинный уровень.^[37] АО «Строительный бум» рамках корпоративной предусмотрены следующие и предположения уровня:

• лидер, доверяет другим в которого ;
• особое внимание людям и ;
• особое чувство и принадлежности, всем;
• общий подъем, касающийся работы и будущего;
• чувство удовлетворения, связанное с исполнительским мастерством, вложенными в общее дело усилиями и вознаграждением.

Все элементы корпоративной культуры АО «Строительный бум», проанализированные выше на трех уровнях являются субъективными.^[38]

Среди объективных элементов можно отметить:

• расположение офиса практически в центре города;
• скромное, но высоко функциональное оформление офиса;
• наличие необходимого компьютерного оборудования, оргтехники и оборудования, способствующего созданию комфортных условий труда;
• наличие охраняемой стоянки перед входом в офисное здание.

Фундаментальные ценности, выраженные в материальных образах могут быть представлены в следующем виде:

1. Символ - это объект, действие или событие, доносящее до людей важнейшие ценности организации. В АО «Строительный бум» разработан и в соответствующих фирменный знак печать, способствующие сотрудников с и, в с этим, корпоративной культуры.

2. Девиз.Определенным образом и активно в корпоративную лозунгов или в настоящее в АО «Строительный бум» существует.

3. Корпоративные - это особые мероприятия, проводимые того, чтобы сотрудникам предприятия яркие примеры корпоративных ценностей. Корпоративных в АО «Строительный бум» нет.^[39]

4. Корпоративные - необходимы для отношений между . В АО «Строительный бум» достаточно активно корпоративные мероприятия, обычно организуются и не . Инициатива подобных мероприятий, как правило, исходит снизу (дни рождения, покупка машины или просто приятное завершение рабочего дня). Корпоративные мероприятия способствуют поддержанию корпоративной культуры, в целом.

---

Рассмотрим факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры АО «Строительный бум».

К факторам внешней адаптации относятся следующие:

1) Миссия и стратегия. Миссией АО «Строительный бум» быстрое и осуществление научно- деятельности в разработки техники технологий геофизических и контроля скважин с обеспечения развития отрасли и в целом.

2) . Основная цель АО «Строительный бум» на этапе развитие услуг в геофизических исследований, , соответственно, повышение рыночной доли нем. Эта подразделяется на количество задач ( стоимости оказываемых за год, улучшение ).

3) Средства. В средств я достижения целей в АО «Строительный бум» выступает главная ценность - человеческий капитал. этой связи его постоянное и развитие. этого, директор постоянно ищет повышения эффективности коммуникации и для достижения результатов.

4) Контроль. каждого сотрудника АО «Строительный бум» постоянному мягкому со стороны предприятия, не нормы корпоративной . Деятельность предприятия , в основном, коллективному результату, некоторый контроль за другом все сотрудники .^[40]

5) Корректировка поведения. АО «Строительный бум» или наказание за выполнение невыполнение возложенных него задач посредством экономических (размер зарплаты) и социально-психологических методов (одобрение или неодобрение).

Среди факторов внутренней интеграции необходимо отметить следующие:^[41]

1) Общий язык. Язык общения в АО «Строительный бум» дружественно-деловой.

2) Критерии входа/выхода из организации. Люди, работающие в АО «Строительный бум» должны обладать рядом качеств:

––самостоятельность;

––инициативность;

––способность к самостоятельному обучению;

––самоорганизация для работы при свободном графике и др.

3) Власть и статус. Власть в АО «Строительный бум» распространяется, в основном, на директора, но при решении задач коллективом она имеет тенденцию переходить от одного сотрудника к другому в зависимости от рассматриваемой области, где степень компетенции работников различается. За директором в этом случае лишь функция координации, если он сам не выступает профессионалом в анализируемой области.^[42]

4) Личностные отношения. Свойственен высокий уровень неформальных отношений. Личные отношения характеризуются высокой степенью открытости и доверительности. Сотрудники небольшой период совместной работы в небольшом коллективе очень хорошо узнали друг друга, и их взаимоотношения напоминают взаимоотношения семьи.^[43]

---

Таким образом, приходим к выводу, что результат деятельности предприятия АО «Строительный бум» при выполнении проекта зависит от коллективных усилий, поэтому коллективные интересы на предприятии всегда важнее личных. Основное внимание в корпоративной культуре предприятия уделяется скорому завершению работы. Успешность деятельности предприятия от способности коллектива повысить эффективность работы и объединить личные цели сотрудника с целями организации.

• 1. Основные направления совершенствования корпоративной культуры АО «Строительный бум»

Необходимо решение следующих задач путем формирования корпоративной культуры:

• создать деловой стиль одежды (в настоящее время сотрудники АО «Строительный бум» используют молодежно-деловой стиль );
• внедрить ненавязчивые формы контроля за работы, поскольку применяется относительно график работы ( график работы расхолаживает сотрудников, результате чего сроки разработки и оказания услуг).
• создать соответствующее оформление магазинов и офисов (интерьер АО «Строительный бум» находится критическом состоянии);
• существующих ценностей культуры АО «Строительный бум»;
• блистательный и внутренний .^[44]

Для улучшения корпоративного духа и корпоративной культуры АО «Строительный бум» рекомендуется следовать по следующим направлениям.

1) Разработать использовать директором АО «Строительный бум» девизы и лозунги, включающие миссию, задачи, и принципы орагнизации. Возможны следующие :

• каждый сотрудник - организации;
• коммуникации - залог , высокий профессионализм - успеха;
• профессионализм - залог ;
• оценка по в общий ;
• удобство клиента - обязанность; скорость и качество - наша задача.^[45]

2) Применять ролевое моделирование, которое выражается в ежедневном поведении руководителя. В АО «Строительный бум» руководитель должен примером делового одежды, организовать офисного помещения обеспечить поддержание нем порядка , регулировать график и выдавать со строго сроками выполнения, эффективность отношений , выражать свою к организации пропагандировать подобное у персонала.^[46]

3) символы, включающие систему , статусные символы, , лежащие в кадровых решений. формирования необходимых корпоративной культуры поддержания имеющихся АО «Строительный бум» необходимо разработать символы, отображающие ценности .^[47]

---

4) Разработать соответствующие критерии и способы труда сотрудников АО «Строительный бум». Оценка труд АО «Строительный бум» осуществляться по процедурам объективного во избежание несправедливости у предприятия. Один эффективных способов труда сотрудников предприятий - установление вклада каждого и распределения платы пропорционально . Данный метод в настоящее в АО «Строительный бум».^[48]

5) Улучшить кадровую политику АО «Строительный бум», которая занимает место в и АО «Строительный бум». Найм и сотрудников производит директор предприятия (эти проводят довольно из-за нулевой текучести ), ведение личных и расчет осуществляет главный бухгалтер.

6) Обеспечение прямых обратных информационных . Информационная обеспеченность предприятия АО «Строительный бум» характеризуется как высокая. Однако использовать информационные для обсуждения предприятия, мониторинга заказов, проведения и дискуссий. внимание следует обратным потокам, в настоящее время неразвитым в АО «Строительный бум». ^[49]

7) сотрудников. Данный эффективно применяется формирования корпоративной ы АО «Строительный бум», т.к. руководителем предприятия действий сотрудников создать нужное всех элементов культуры предприятия АО «Строительный бум». Наиболее на предприятии использовать психологические мотивации, менее - экономические и не использовать .

8) Регулирование конфликтов. данного метода эффективно работать формирование, поддержание устранение отдельных корпоративной культуры в случае педагогических методов конфликтов, осуществляемых или руководителем.^[50]

Таким образом, для формирования необходимых элементов корпоративной культуры предприятий следует использовать следующие методы: разработка образных способов выражения ценностей корпоративной культуры, ролевое моделирование, формализация критериев оценки труда, кадровая политика, обеспечение информационных потоков, система мотивации и регулирование конфликтов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью курсовой работы были решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры организации;
• рассмотрены организационно-экономическую характеристику АО «Строительный бум»;
• проведен анализ корпоративной культуры АО «Строительный бум» и предложены пути ее совершенствования.

---