Файл: «Процессы принятия решений в организации»(Теоеретические особенности изучения управленческих решений).pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 173
Скачиваний: 2
Как видно из процесса принятия управленческих решений ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» у лиц принимающих решения частично проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс реализован на выполнении конкретного решения поставленного генеральным директором.
Немаловажное значение в стратегическом управлении ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры.
3.Проблемы управленческих решений ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» в и пути их преодоления
На сегодняшний день, в управлении прибылью предприятия ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» наблюдается негативная динамика. Имеющиеся финансовые ресурсы нерационально перераспределяются, в системе управления персоналом имеются свои проблемы.
К основным проблемам в системе управления прибылью предприятия можно назвать:
1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании
2.Увеличение издержек производства
3.Рост конкуренции и налоговой базы и тд. [11]7
Помимо вышеназванных проблем, которые затрагивают непосредственно управление прибылью предприятия, в ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» можно выделить и проблемы, связанные с управленческой деятельностью:
1.Снижение морально-психологического климата
2.Снижение уровня заработной платы
3.Уход квалифицированных специалистов
4.Нерациональная система управления и тд.
В процессе управления прибылью на предприятии определены соответствующие методы управления, которые представляют собой способы воздействия субъекта управления на изучаемый объект для получения определенного результата. Механизм управления формированием и распределением прибыли производственного предприятия строится в основном на совокупности экономических, организационного- распорядительных и социально-психологические методов управления прибылью. Наиболее значимыми являются эконмические методы которые строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала.
Таблица 3 Коэффициенты рентабельности ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» в %
|
2014 год |
2016 год |
|
|
1.Показатели рентабельности продаж А) коэффициент валовой прибыли Б) коэффициент чистой прибыли в) Коэффициент рентабельности продаж г) Коэффициент рентабельности основной деятельности (рентабельности продаж продукции к затратам на ее производство) (РОД) |
6% 1,39% 2.12% 2.26% |
11.76% 4,97% 7.34% 8.32% |
|
2.Показатели рентабельности активов А) коэффициент рентабельности активов Б) коэффициент рентабельности внеоборотных активов В) коэффициент рентабельности оборотных активов |
5.26% 8.8% 5.6% |
18.6% 34% 19.8% |
|
3.Показатели рентабельности источников капитала А) коэффициент рентабельности собственного капитала Б) коэффициент рентабельности инвестированного капитала |
5.76% 3.45% |
36.5% 12.59% |
Оценку эффективности использования управления процессами образования, распределения и использования прибыли в ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» начнем с расчета коэффициентов рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2014-2016 гг.
По расчетам, проведенным в таблице можно сделать вывод, что у исследуемого молочного завода прибыль формируется и распределяется эффективно:
1. коэффициент валовой прибыли за исследуемый период увеличился на 5,72 % и составил в 2016 году 11,76 %, рост данного показателя свидетельствует об эффективности осуществления основной деятельности ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод»;
2.расчет коэффициента (маржи) чистой прибыли в 2014-2015 гг. показал, что данный коэффициент увеличился с 2013 года на 3,58 %, данный показатель измеряет чистую рентабельность продаж ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод», завод способен генерировать средства для выплат собственникам и развиваться за счет внутренних ресурсов;
3.коэффициент рентабельности продаж в 2016 году составил 7,34 %, то есть с операционной прибыли ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» с каждого рубля проданной продукции получает 7,34 рублей прибыли
4. коэффициент рентабельности основной деятельности в 2015 году составляет 2,26 %, а в 2016 году составляет 8,32 % (рост составляет +6,07 %) – то есть в 2016 году на 1 рубль затрат на производство и реализацию молочной продукции прибыль от продаж составляет 8,32 р.;
5.коэффициент рентабельности активов в 2016 году увеличился по отношению к 2015 году на 13,35 % и составил 18,60 %, это говорит о том, что у исследуемого предприятия отдача на 1 рубль совокупных активов ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» составляет 18,6 р. в 2016 году, увеличение данного коэффициента говорит о возрастающем спросе на продукцию и о накоплении активов молочного завода и тд.
Как показывает таблица ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» имеет высокие показатели рентабельности совокупных активов и собственного капитала (18,60 % и 36,58 % соответственно). Этот факт может свидетельствовать о достаточно эффективной работе менеджмента предприятия. На основании проведенного анализа «Отчета о прибылях и убытках», определим степень влияния факторов на полученную прибыль от реализации продукции
Таблица 4. Исходные данные для анализа прибыли, тыс. руб.
|
Показатель |
На начало года |
Реализация |
На конец года |
|
Выручка |
218336 |
215958 |
234745 |
|
Затраты на производство |
218708 |
20096 |
225842 |
|
Себестоимость продаж |
205143 |
190564 |
215083 |
|
Коммерческие расходы |
934 |
1125 |
1269 |
|
Управленческие расходы |
7631 |
8407 |
9488 |
|
Прибыль |
4627 |
15862 |
17903 |
Наибольшее влияние на формирование прибыли в 2016 году сыграл фактор изменения себестоимости – прибыль уменьшилась на 245 196 тыс. руб., отрицательное влияние оказали факторы изменение объема управленческих и коммерческих расходов. Положительное влияние оказали факторы изменения оптовых цен (прибыль увеличилась на 277 870 тыс. руб.) и влияние ассортимента и структуры реализованной продукции (прибыль увеличилась на 112850 тыс. руб.). Общее влияние данных факторов привело к увеличению прибыли на 132 756 тыс. руб. в отчетном периоде.
Все вышеназванные проблемы, как связанные с финансовой деятельность, так и на связанные с ней, является системными. Данные проблемы негативно влияют на эмоциональный фон сотрудников, снижают эффективность деятельности организации, уменьшают доходность.
В ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» к основным направлениям совершенствования управлением прибыли можно отнести:
1.совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;
2.увеличение объема производства и реализации продукции;
3.повышение качества производимой молочной продукции;
4.снижение себестоимости работ и услуг и тд.
Наиболее важным в этом перечне является совершенствование работы с клиентской базой, то есть заключить с рядом клиентов долгосрочные контракты, которые достигаются путём изменений условий договора.
Заключение сделок на более длительный срок будет выгодным как поставщикам, так и предприятию. ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» сможет закупать сырьё по более демократичным ценам, а поставщики будут обеспечены рынком сбыта. Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает кадровую политику, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. [12]8
Центральным звеном является определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. На исследуемом молочном комбинате также тревогу составляет увеличение управленческих расходов (приводит к уменьшению объема прибыли от продаж). Оптимизировать управленческие расходы можно посредством снижения численности административных подразделений, требования скидок от поставщиков, коммерческих кредитов, передачу отчуждаемых непрофильных функций на аутсорсинг, когда это выгоднее содержания собственных подразделений, широкое применение открытых конкурсов и при переходе на онлайн способы рекламы продукции.
Надеемся, что перечисленные мероприятия приведут к повышению в ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» всех видов получаемой прибыли, что положительно отразится на объемах деятельности всего молочного комбината и всех его составляющих в отдельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
Группируют решения по следующим признакам:
1.по видам деятельности:
2.по областям деятельности: - организационные, плановые - хозяйственные и другие;
3.по масштабам: - стратегические, - оперативные, тактические;
- по времени действия: - перспективные, - текущие.
Управленческое решение как процесс тем самым подразделяется на следующие составляющие:
1.передача решения для исполнения в форме задания;
2.принятие решения;
3.стимулирование, то есть создание побудительных ситуаций для подчиненных;
4.контроль.
Принятие решения в условиях, когда готового решения не существует, сложный и многоступенчатый процесс. В нем выделяются следующие стадии:
1.анализ проблемы;
2.выбор наиболее подходящих идей;
3.оценка идей, их отсев;
4.планирование нововведений;
5.обратная связь, анализ результатов.
На сегодняшний день, учеными в области менеджмента принято выделять несколько основных принципов управленческих решений, к которым относят:
1.Обоснованность;
2.Своевременность;
3.Осуществимость;
4.Эффективность и тд.
Если же говорить о методах принятия управленческих решений, то их принято выделять в три большие группы:
1.Неформальные
2.Групповые
3.Экономико-математические.
ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» занимает одно из лидирующих мест в регионе по производству молочной продукции, что составляет около 30% от общего количества молочной продукции, производимой в регионе.
Основными направлениями деятельности ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» является производство и реализация творога, а также производство и реализация обработанного жидкого молока.
За последние годы в ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» можно наблюдать существенный рост выручки компании с 448 890 тыс.руб в 2014 году, до 1 023 457тыс.руб в 2016 году.
В структуре товарооборота ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» произошли изменения, связанные с уменьшением доли аренды складских помещений на 0,24%. Причинами, по которым происходили изменения в объеме товарооборота, стали:
1.сезонный характер, влияющий на закупку и спрос ряда товаров, таких как овощи, фрукты и т.д.;
2.экономические санкции, повлекшие за собой снижение количества заключаемых договоров поставок.
К основным проблемам в системе управления прибылью предприятия можно назвать:
1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании
2.Увеличение издержек производства
3.Рост конкуренции и налоговой базы и тд.
В ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» к основным направлениям совершенствования управлением прибыли можно отнести:
1.совершенствование работы с внешними клиентами и поставщиками;
2.увеличение объема производства и реализации продукции;
3.повышение качества производимой молочной продукции;
4.снижение себестоимости работ и услуг;
5.повышение производительности труда.
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать управленческие решений более эффективными, необходимо устранять имеющиеся проблемы и стимулировать персонал.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Финансовый отчет о производственной деятельности компании ОАО «Каменск-Уральский Молочный завод» за 2014-2016 год
2.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
3.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
4.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
5.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
6.Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2014.- № 3. - С. 62-66.
7.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.
8.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2015.- 7.- 190с.
9. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2013. - 365 c.
10.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - 229 c.