Файл: Сущность управления человеческими ресурсами.pdf

Методами управления человеческими ресурсами можно назвать определенные способы, с помощью которых происходит руководящее воздействие на персонал с целью достижения главных целей управления. Различают экономические, социально-психологические и правовые -административные методы управления персоналом, которые имеют свои особенности и главные задачи.

Система управления человеческими ресурсами в Юнилевер решает следующие основные задачи:

• • Эффективное привлечение трудовых ресурсов для нужд компании.
  • Подготовку и обучение персонала с целью придания им соответствия с задачами компании.
  • Комплексную оценку вклада каждого работника в деятельность компании (материальное и нематериальное стимулирование).
  • Обеспечение конкурентоспособности и долгосрочности взаимоотношений между работодателем и персоналом (анализ текучести кадров).

Таким образом, основными применяемыми технологиями по управлению человеческими ресурсами в компании являются:

• • работа со структурой персонала,
  • система кадрового планирования, подбора и отбора персонала в целях улучшения социальной и профессиональной структуры сотрудников для снижения психологической напряженности. Компания старается принимать на работу сотрудников среднего возраста со стажем и высшим образованием,
  • соблюдение благоприятных условий труда, соответствующим нормам по организации труда на предприятии,
  • работа с материальным и нематериальным стимулированием персонала (рост фонда оплаты труда, система обучения сотрудников за счет фирмы),
  • создание корпоративного университета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс РФ
2. Афанасьева В.Я. Теория менеджмента. – М.: Юрайт, 2015. – 346 с.
3. Веснин В.Р. Теория организации. – СПб: Проспект, 2016. – 303 с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
5. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учебное пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М.: Норма, 2014. - 400 с.
6. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения: учебно-методическое пособие: практикум / под ред. Р. П. Колосовой, Г. Г. Меликьяна. - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 2015. - 458 с.
7. Ивановская Л.В. Организация труда персонала. – М.: Проспект, 2014. – 640 с.
8. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. – М.: Палеотип, 2014. – 402 с.
9. Неверкевич Д.О. Влияние современного состояния занятости на формирование кадрового потенциала предприятия. – М.: МГУ, 2016. – 122 с.
10. Половинко В.С. Человеческие ресурсы и кадровая политика. – ОмГУ, 2014. – 210 с.
11. Романова А.Т. Экономика предприятия. – СПб.: Проспект, 2016. – 442 с.
12. Тихомирова Т.П. Организация и нормирование труда. Электронная библиотека. Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/586/75586
13. Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф.— М.: РИОР, 2014. — 70 с.
14. Чеботарев Н. Ф. Оценка конкурентоспособности: человеческий капитал // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 4. - С. 262-272.
15. Чижова Л. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии // Человек и труд. - 2016. - № 1. - С. 48-53.
16. http://www.jobgrade.ru/ - все об организации труда в компании
17. http://www.inventech.ru – библиотека по менеджменту
18. http://investobserver.info –институт управления бизнесом
19. Компания «Юнилевер». Режим доступа: https://www.unilever.ru/
20. Информация о компании «Юнилевер». Режим доступа: https://www.inplacers.ru/unilever