Файл: Методы управления инновационными проектами (Краткая характеристика предприятия).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 212
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Особенности управления инновационными проектами
1.2. Методология управления инновационными проектами
2. Характеристика внешней и внутренней среды ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора
Таблица 5
Анализ финансовой устойчивости ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в 2016-2017 гг, тыс. руб.
Наименование показателя |
2016 |
2017 |
Изменения |
|
абсолют. |
относит., % |
|||
Собственный капитал |
1 666 625 |
2 010 043 |
343 418 |
20,61% |
Заемный капитал |
1 148 962 |
2 180 720 |
1 031 758 |
89,80% |
Текущие пассивы |
1 040 136 |
1 969 349 |
929 213 |
89,34% |
Долгосрочные пассивы |
108 826 |
211 371 |
102 545 |
94,23% |
Инвестированный капитал |
2 815 587 |
4 190 763 |
1 375 176 |
48,84% |
Внеоборотные активы |
1 800 553 |
2 263 763 |
463 210 |
25,73% |
Собственные оборотные средства |
-25 102 |
-42 349 |
-17 247 |
-68,71% |
Коэффициент финансирования |
1,45 |
0,92 |
-0,53 |
-36,58% |
Коэффициент автономии |
0,59 |
0,48 |
-0,11 |
-18,91% |
Коэффициент маневренности собственных средств |
-0,02 |
-0,02 |
0,00 |
-32,79% |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,63 |
0,53 |
-0,10 |
-15,95% |
С помощью коэффициента автономии мы может узнать насколько анализируемое предприятия является независимым от внешних источников финансирования. И наглядно демонстрирует удельный вес собственных средств в общей сумме инвестиций.
В 2017 г. значение этого коэффициента снизилось на 0,11 и оказалось 0,48, при его рекомендуемом уровне - не ниже 0,5.
Проведение анализа коэффициента автономии свидетельствует об отрицательной динамике. Следовательно, ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» обладает маленьким запасом финансовой прочности и не располагает возможностями привлекать заемные средства без риска окончательно потерять свою финансовую устойчивость.
Мы предлагаем анализируемому предприятию организовать дополнительную эмиссию ценных бумаг и тем самым увеличить свой капитал. А также скорректировать проводимую политику распределения чистой прибыли в пользу реинвестирования прибыли.
Далее проведем оценку деловой активности и финансовых результатов хозяйственной деятельности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».
Проанализируем оборачиваемость средств ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в таблице 6.
Таблица 6
Анализ оборачиваемости средств ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», 2016-2017 гг.
Наименование показателя |
2016 |
2017 |
Изменения |
|
абсолют. |
относит.,% |
|||
Коэффициент оборачиваемости активов, раз |
1,15 |
0,64 |
-0,51 |
-44% |
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача), раз |
1,80 |
1,11 |
-0,69 |
-38% |
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз |
3,19 |
1,53 |
-1,66 |
-52% |
Коэффициент оборачиваемости денежных средств, раз |
97,08 |
53,57 |
-43,51 |
-45% |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз |
15,35 |
5,66 |
-9,69 |
-63% |
Период оборота дебиторской задолженности, дни |
23,78 |
64,66 |
40,88 |
172% |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз |
7,15 |
3,91 |
-3,24 |
-45% |
Период оборота кредиторской задолженности, дни |
51,05 |
93,61 |
42,56 |
83% |
Коэффициент оборачиваемости запасов, раз |
3,98 |
2,87 |
-1,11 |
-28% |
Период оборота запасов, дни |
91,71 |
127,53 |
35,82 |
39% |
Продолжительность производственно-коммерческого цикла, дни |
64,44 |
98,58 |
34,14 |
53% |
С помощью коэффициента оборачиваемости активов можно узнать насколько эффективно предприятие распоряжается своими средства, независимо от источников их происхождения. Также он иллюстрирует сколько циклов обращения, приносящего предприятию прибыль, происходит в течение одного периода.
В таблице 7 приведен расчет и анализ показателей рентабельности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ». Приведенные показатели рентабельности характеризуют степень эффективности использования собственных средств для получения прибыли.
Таблица 7
Анализ рентабельности и эффективности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»
Наименование показателя |
2016 |
2017 |
Изменения |
|
абсолют. |
относит.,% |
|||
Прибыль(убыток) от продаж |
207 948 |
84 770 |
-123 178 |
-59,24% |
Выручка от реализации услуг |
3 238 255 |
2 256 800 |
-981 455 |
-30,31% |
Себестоимость услуг |
2 227 013 |
1 845 020 |
-381 993 |
-17,15% |
Чистая прибыль (убыток) |
229 459 |
82 670 |
-146 789 |
-63,97% |
Активы |
2 815 587 |
3 503 175 |
687 588 |
24,42% |
Собственный капитал |
1 666 625 |
1 838 334 |
171 709 |
10,30% |
Внеоборотные активы |
1 800 553 |
2 032 158 |
231 605 |
12,86% |
Текущие активы |
1 015 034 |
1 471 017 |
455 983 |
44,92% |
Рентабельность продаж |
6,42% |
3,76% |
-2,67% |
-41,51% |
Рентабельность производства услуг |
9,34% |
4,59% |
-4,74% |
-50,80% |
Рентабельность активов |
8,15% |
2,36% |
-5,79% |
-71,04% |
Рентабельность собственного капитала |
13,77% |
4,50% |
-9,27% |
-67,34% |
Рентабельность внеоборотных активов |
12,74% |
4,07% |
-8,68% |
-68,08% |
Рентабельность текущих активов |
22,61% |
5,62% |
-16,99% |
-75,14% |
Рентабельность основной деятельности |
8,66% |
4,70% |
-3,96% |
-45,72% |
Значение коэффициента рентабельности продаж демонстрирует уровень конкурентоспособности продукции и услуг ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», занимаемом ею в отрасли месте.
3. Характеристика и обоснование проекта по установлению систем физической защиты по технологии «Умный дом»
3.1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
Суть нововведения заключается в том, чтобы в выставочно-ярмарочном торговом комплексе ЭлитСтройматериалы (ул. Торговая, ст.2) арендовать торговое помещение-офис, в котором бы специалисты компании осуществляли реализацию усовершенствованной электронной системы ИК СФЗ, модификации которой предназначены для охраны частных владений и относительно небольших промышленных зон. Предлагаемая система имеет прямое отношение к технологии «Умный дом». Мы считаем, что расположение офиса продаж именно в предлагаемом торговом центре оправдано целевой аудиторий, которую представляют собой его посетители. ЭлитСтройматериалы располагают несколькими предложениями технологий «Умный дом». Но мы будем первыми, кто появится с предложениями инновационных охранных технологий.
Масштаб рынка
Хотя рынок систем безопасности и охранных услуг развивается в национальном масштабе, нужно учитывать, что основные заказчики базируются преимущественно в Москве. Но исполнители находятся не только в столице: в других регионах тоже есть компании — в основном, это небольшие компании, которые работают как с московскими клиентами напрямую, так и с крупными московскими предприятиями.
Стадия развития рынка
Рынок находится в стадии насыщения — как в области спроса, так и в области предложения. По разным оценкам, В ближайшие два года рынок ждет тенденция падения спроса и цен.
Клиенты
Система «Умный дом» в России имеет спрос только у сегмента потребителей с высокими доходами, то есть у тех, кто может себе позволить элитное жилье. Унифицированная система «Умный дом» прежде всего направлена на увеличение популярности оснащения домов высокотехнологичным оборудованием у населения, которые могут позволить себе построить не элитное жилье, либо установить систему уже в имеющиеся дома. Невозможно подсчитать или предугадать спрос на инновационную систему, однако, учитывая конкурентные преимущества разработки, продукт должен плавно войти в рынок, и организация сможет завоевать весомый процент рынка систем «Умный дом».
Процедура работы и принцип отображения плана охраняемого объекта на информационном поле усовершенствованной системы ИК СФЗ (Системы Физической Защиты) представлена на рисунке 5.
Рис. 5. Принцип отображения плана охраняемого объекта на информационном поле
Предлагаемый нами вариант СФЗ применяется в тех случаях, когда:
- объект защиты распределен на большой площади охраняемого объекта;
- объект защиты расположен на небольшом удалении от внешней границы охраняемого объекта;
- на внешней границе охраняемого объекта имеются физические препятствия естественного происхождения, которые задерживают нарушителя на значительное время.
Преимущества предлагаемой нами технологии:
- пресекается возможность перемещения нарушителя по охраняемой территории;
- возможность охраны объектов защиты, распределенных по большей части площади охраняемого объекта.
Недостатки:
- сложность реализации на больших объектах за счет значительного удаления точек возможного проникновения от караульного помещения;
- большие материальные затраты на задержание нарушителя на внешних рубежах охраны (физических барьерах) на время, необходимое для прибытия сил охраны;
- существует вероятность потери нарушителя на территории объекта.
Остановимся подробней на предлагаемом нами инвестиционном плане систем физической защиты по технологии «Умный Дом».