Файл: Кадровое планирование и его значение (Сущность кадрового планирования).pdf

(8)

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. руб.

Экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям рассчитывается по формуле 8:

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

На основании выше изложенного материала, можно сделать вывод, что при реализации в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования является экономически оправданной, а оценка экономической эффективности от обучения кадрового персонала основана на оценке по критериям, отражающим не результат производства, а результативность, качество и сложность трудовой деятельности обученного персонала.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены проблемы кадрового планирования на предприятии.

В современных рыночных условиях проблемы управления персоналом организации являются наиболее приоритетными. Так как именно от персонала зависит будущее самой организации. В связи с этим перед управленческими работниками ставится весьма сложная задача, заинтересовать персонал выполнять ту работу, которая в данный момент необходима организации. Это достигается посредством применения комплекса инструментов и средств управления персоналом. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.

Объектом исследования выступал ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» и его структурные подразделения.

В ходе исследования обоснованы теоретические аспекты определения и сущности кадрового планирования на предприятии, разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового планирования ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» и проанализирована эффективность данных мероприятий.

В аналитическом разделе курсовой работы представлен анализ сложившейся ситуация управления персоналом на предприятии за последние три года в разрезе оценки и эффективности управления, наличия и структуры трудовых ресурсов, их движение и качественный состав трудовых ресурсов. Выявлены достоинства и недостатки управления персоналом ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго».

Анализ кадрового планирования, позволяет говорить о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования. Данный вывод можно сделать исходя из показателей текучки кадров на предприятии и низкой удовлетворенности профессией молодых специалистов. Также, одной из проблем кадрового планирования ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» является отсутствие возможности повышения уровня образования рабочих.

Разработка системы стимулирования труда является одной из задач, которая традиционно закрепляется за аппаратом управления ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго». Ориентируясь на создание стимулов для всестороннего развития работников, организация должна включить мощнейший естественный механизм мотивации человека, следствием чего будет и высокая производительность, и качество выполнения порученной человеку работы, и ответственность за результаты своего труда.

Для совершенствования планирования системы управления персоналом ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» предлагается провести следующие мероприятия:

1. Совершенствование деятельности службы отдела кадров.
2. Оценка квалификации сотрудников;
3. Ужесточение требований при приеме на работу новых сотрудников;
4. Совершенствование деятельности ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» по повышению квалификации работников.

Таким образом, кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.

Решение задач по изучению теоретических основ кадрового планирования, а также по анализу процесса управления кадровым потенциалом в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» позволяет сделать вывод, что цель, поставленная в данном научном исследовании, достигнута.

Список использованных источников

1. Бочкарев, А.С., Кондратьев, В.Н. Семь нот менеджмента / А.С. Бочкарев. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2011. – 180с.

2. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.

3. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 292 с.

4. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. - М.: Дана, 2011. – 620с.

5. Карташов, Л.В., Никонова, Т.О., Соломадина, П.Л. Поведение в организации / Л.В. Карташов. - М.: 2010. – 280с.

6. Майкл Армстронг Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с анг. – М.: ИНФРА-М, 2002. – VIII, 328 с.

7. Мартиросян, А.С. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России // Проблемы теории и практик управления. – 2013, № 3. – М.

8. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.

9. Папанова, Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений // Сборник тезисов 7-ой Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М», 2012.

10. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: ДАНА, 2012. – 540с.

11. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин. - М.: Опера, 2011. – 214с.

12. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – СПб.: «Питер», 2010. – 420с.

1. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 230. ↑

2. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 131 ↑

3. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — С. 234. ↑

4. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – С. 231. ↑

5. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. - М.: Дана, 2011 – С. 28. ↑

6. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин. - М.: Опера, 2011. ↑

7. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. - М.: Дана, 2011 – С. 28. ↑

8. Майкл Армстронг Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с анг. – М.: ИНФРА-М, 2002 – С. 254 ↑

9. Бочкарев, А.С., Кондратьев, В.Н. Семь нот менеджмента / А.С. Бочкарев. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2011. ↑

10. Карташов, Л.В., Никонова, Т.О., Соломадина, П.Л. Поведение в организации / Л.В. Карташов. - М.: 2010. ↑

11. Мартиросян, А.С. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России // Проблемы теории и практик управления. – 2013, № 3. – М. – С. 157 ↑

12. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – СПб.: «Питер», 2010. – С.298 ↑

13. Папанова, Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений // Сборник тезисов 7-ой Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М», 2012, - С.117. ↑

14. Управление персоналом организации : учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: ДАНА, 2012. – С. 194. ↑