Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ компенсационного пакета менеджеров по продажам).pdf

Особенности организации и содержания труда в IT компании

Специфика мотивации труда и управления персоналом

Факторы, которые непосредственно влияют на мотивацию труда и управление кадрами

Трудовая деятельность носит коллективный характер.

Каждый сотрудник знает, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния IT компании, а также его имиджа и клиентов.

Сокращение заработков большей части сотрудников по сравнению с недавним периодом.

Необходимо постоянно осуществлять поиск новых методов и форм мотивации, а также усиление и совершенствование стимулирующей роли материальных вознаграждений.

Влияние специфических (экстремальных и особых) факторов в сфере труда

Эффективная Компенсация необходима как инструмент повышения психологической устойчивости коллектива

Высокая уровень ответственности перед каждым клиентом за принятые решения и проведенные операции

Повышение заинтересованности (например, с помощью материального стимулирования) в безошибочном проведении операций и максимально взвешенном принятии решений

Осуществление на постоянной основе обновления (усложнения) спектра предлагаемых услуг, внедрение новейших компьютерных технологий и пр.

Необходимо осуществлять постоянный контроль соответствия рабочему месту, уровня квалификации и выполняемым функциям сотрудников (проведение аттестаций и тестирований)

Факторы, которые косвенно влияют на мотивацию труда и управление персоналом

Осуществление переориентации рынка услуг к «рынку покупателя» с «рынка продавца»

Обеспечение повышения качества обслуживания клиентов сотрудниками IT компании и конкурентоспособности

Наличие в рамках одного учреждения совершенно разных по функциям и отраслевой принадлежности секторов, отделов, подразделений

Использование различных подходов к управлению кадрами в зависимости от конкретного подразделения, отдела, вида деятельности и пр.

Высокая степень специализации

Эффективно поддержание и развитие горизонтальных связей между отделами и подразделениями - неформальных и формализованных

Основой работы является интеллектуальный квалифицированный труд, который можно назвать определяющим, обеспечивающим успех в конкурентной борьбе, фактором

Необходимы механизмы, которые бы стимулировали не только достижение определенных результатов труда, но и мотивировали бы интеллектуальную и творческую активность работников