Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций(Теоретические аспекты кадровой стратегии современной организации).pdf

Введение

В условиях динамично развивающейся рыночной среды функционирования предприятий остро стоят вопросы обеспечения их экономической безопасности. Предприятия должны противостоять разного рода угрозам и восстанавливаться после их наступления. Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики предполагает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности. Экономическая безопасность является совокупным понятием, так как объединяет различные функциональные составляющие. По мнению большинства ведущих экономистов в этой предметной области среди составляющих экономической безопасности выделяются информационная, финансовая, технико-технологическая, интеллектуальная, политико-правовая, кадровая. Эффективное обеспечение кадровой безопасности на предприятии выступает одним из приоритетов в достижении стабильности и процветания не только отдельного предприятия или группы предприятий, но и экономической системы государства в целом. Единственное мнение экономистов о выделении кадровой составляющей экономической безопасности предприятия, подтверждает актуальность темы исследования.

Кадровая политика — это деятельность компании, ориентированная на формирование трудового коллектива, которая оптимальным способом станет содействовать совмещению ценностей компании и его сотрудников. Целью кадровой политики считается предоставление рационального баланса действий сохранения либо обновления численного и качественного состава сотрудников в его формирования в согласованности с нуждами компании, состоянием рынка труда, а кроме того условиями функционирующего законодательства [4 с. 52]. Процесс взаимодействия с кадрами обязан быстрым способом проводить к нужному результату в отношении каждой трудности либо проблемы в профессиональной области. Основной проблемой управляющего считается предельное использование потенциалов персонала. На наш взгляд, результат каждой организации находится в зависимости от результативно разработанной кадровой политики организации. Непосредственно кадровая политика ориентирована на формирование подходящих условий работы.

С целью того, чтобы организация имела возможность успешно осуществить собственные стратегические цели, ей следует создавать и улучшать кадровую политику. Кадровая политика установит, какой производственный состав подойдет предприятию и как осуществить работу с кадрами.

Кадровая стратегия нацелена на формирование человеческих ресурсов и регулярно требует обновления. Она обязана являться эластичной и моментально отвечать на перемены, протекающие на предприятии, а кроме того приспособиться к переменам обстоятельств находящейся вокруг среды. К сожалению, сейчас не все российские кадровые службы вбюджетных учреждениях поняли потребность выполнения результативной кадровой политики. А так как человеческие ресурсы оказывают большое влияние на все без исключения ресурсы всевозможной организации и считается основным условием с целью результативной работы компании в обстоятельствах рыночных взаимоотношений [4 с. 78].

Цель курсовой работы изучить общие особенности кадровой стратегии корпораций.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты кадровой стратегии корпорации;

- анализ общих особенностей разработки кадровой стратегии;

- рассмотреть кадровые стратегии организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений на конкретном примере.

В работе использовалось законодательство о кадровой службе в бюджетных организациях, учебная и научная литература.

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой стратегии современной организации

1.1. Особенности разработки стратегической кадровой политики организации

Кадровая политика организации – это основа эффективности

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития.

Кадровая политика – это элемент стратегии в работе со штатом организации, обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия [5 с. 73].

Цели и задачи

Любому руководителю необходимо четко понимать, что такое кадровая политика, какие цели и задачи она ставит, так как здоровая атмосфера на предприятии – один из факторов высокой производительности.

Понятие кадровой политики может звучать по-разному, но суть остается одной и той же:

Базисом любых регламентируемых кадровых отношений является выстраивание гармоничного взаимодействия состава штатных работников с основными запросами компании, настоящим законодательством и положением дел на рынке. 
К иным целям относятся:

- полное выполнение прав и обязанностей граждан, предусмотренных Конституцией РФ, четкое следование законодательной базе, Трудового Кодекса, различных внутренних правил и локальной документации предприятия;

- организация непрерывной работы квалифицированного персонала;

- грамотная работа с кадровыми ресурсами, генерирование комфортного климата внутри коллектива, мотивирование персонала, организация трудового процесса;

- поиск людей, дальнейшее обучение и размещение квалифицированных кадров;

- повышение квалификации штата;

- разработка внутренней управленческой теории и различных сопутствующих мероприятий.

К наиболее важным задачам данной политики можно отнести ее бесперебойную работу со штатом, включающую в себя выбор и наем штатных единиц, проверка текучести кадров, их профориентацию, аттестации, осуществление социальных выплат и стимулирование работников [6 с. 44].

Сюда относится и обеспечение техники безопасности на рабочем месте, контроль над трудовой дисциплиной.

Основные принципы заключаются в:

- полном охвате всех элементов кадрового делопроизводства;

- системности кадровой работы;

- ведении кадрового учета, позволяющего отследить влияние комплекса проведенных мероприятий на итоговый результат;

- использовании современной методологии работы кадрового отдела, обеспечивающей максимальную эффективность работы.

Кадровая стратегия представляет собой выбор руководящим составом предприятия наиболее перспективных направлений его развития, учитывая количество ресурсов организации, основные стратегические задачи, приводящие к реализации долгосрочных целей по созданию эффективного, высококвалифицированного рабочего коллектива [8 с. 96].

Любая успешная организация осуществляет планирование своей работы не только на короткий промежуток, но и на длительные перспективы.

Одну из ключевых позиций занимает кадровая стратегия предприятия, интегрированная с общей стратегией предприятия в целом и имеющая также длительный период. 

Данная стратегия должна раскрывать такие признаки как:

- Повышение конкурентоспособности организации в пределах действенного использования ее трудового резерва и работников со значительным опытом;

- повышение возможностей компании противостоять конкурентной силе, то есть максимально эксплуатировать и знать свои слабые и сильные места;

- применение инновационного менеджмента и креативного подход для процветания компании.

Инструменты

Направления регламентированных кадровых отношений зачастую совпадают с совокупными тенденциями работы организации. Таким образом, ее деятельность отвечает управленческой системе на предприятии [15 с. 32].

Ниже представлена таблица основополагающих тенденций кадровых отношений в системе управления персоналом.

Таблица 1 - Тенденции кадровых отношений в системе управления персоналом [15 с. 43]

Базой, позволяющей реализовывать кадровые отношения предприятия, являются:

управление рабочим коллективом;

совокупность действий, способствующих повышению уровня навыков работников;

решение социальных проблем, система поощрения и стимулирования сотрудников;

планирование и непрерывный рабочий процесс.

Используя данные инструменты, работодатель заметно повышает уровень работоспособности, улучшает общий настрой работников, уровень комфорта и мотивации [14 с. 87].

Процедура образования регламентируемых кадровых отношений берет свое начало с нахождения наиболее перспективных вариантов в управленческой сфере и выявления ориентиров в удачной работе с коллективом. 
Ее развитие обусловлено совокупностью внутренних и внешних факторов:

Факторы внешней среды невозможно изменить или предотвратить, однако, в компетенции предприятия имеется возможность правильного подбора персонала, отвечающего основным запросам компании. Это и нормативно-правовая сфера, общее положение дел трудового рынка, степень развития экономики, уровень научно-технического прогресса [20 с. 102].

Факторы внутренней среды отличны тем, что корректируются и видоизменяются компанией самостоятельно. К таковым стоит причислить главные стремления компании, на основании которых создаются кадровые отношения и управленческий стиль.

Зависимость кадровой стратегии от общей стратегии предприятия

Мировой опыт управления персоналом показывает, что решающим фактором стабильного и длительного функционирования любой организации или предприятия, их поступательного развития, является эффективный менеджмент в широком понимании и менеджмент персонала в частности. Поэтому кадровая стратегия предприятия является неотъемлемой частью общей стратегии предприятия. Действительно, каждое конкурентоспособное предприятие стремится с максимальной эффективностью использовать возможности сотрудников, создавая при этом все условия для полной отдачи и динамичного развития их потенциала. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха организации является повышение эффективности использования человеческого капитала, поскольку именно квалифицированный труд, подкрепленный знаниями, умениями, навыками анализа и обработки информации, сегодня становится решающим фактором производства.

Стратегия предприятия направлена на поддержку его долгосрочной конкурентной позиции, а поскольку персонал является главным элементом этой социальной системы, то именно кадровая составляющая общей стратегии развития предприятия приобретает особое значение.

При разработке и реализации стратегии следует учитывать то, что основные кадровые ориентиры должны соответствовать общей (корпоративной) стратегии организации, связь ключевых стратегий и особенностей формирования и осуществления кадровой стратегии. Например, если компания планирует увеличение своей доли на рынке, то в рамках кадровой стратегии необходимо создание быстрой и эффективной технологии привлечения и подбора персонала, его скорейшей адаптации, стандартизации процедур работы с людьми, а также на развитии корпоративных коммуникаций. [2]