Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Оптимальный стиль руководства).pdf

В коллективе с таким руководителем есть достаточно возможностей, чтобы проявить себя, но инициативы мало, так как работники, можно сказать, избалованны.

Такой тип руководителей очень популярен в Японии.

Гуманист - это тип руководителя, который принимает свою компанию, как большую семью. Для него работники - это прежде всего люди.

Коллектив под таким руководством очень дружный, порой они проводят вместе свой досуг. Порой руководитель может помочь работнику решить, какие либо личные проблемы. В организациях под таким руководством, как правило, нет штрафов, выговоров и жесткой системы по отношению к работникам. Такой тип хорош для маленьких компаний, так как в больших руководитель не сможет взаимодействовать со всеми.

Такой тип руководителя популярен в малообеспеченных странах на подобии Латинской Америки. В Европе и Америке, такой тип не востребован, так как у них вмешательство в личную жизнь не любят и такие отношения построить крайне сложно.

Демократ - это руководитель предпочитающий быть уверенным в своих работниках, что они выполнят все задачи, которые он ставит перед ними и доверять им на все сто, так как он готов делиться своими полномочиями с ними. Работники получают ответственность за результат работы.

Он так же, как и руководитель гуманист, порой проводит со своими работниками досуг.

Такой тип руководителя всегда общается со своими работниками. Он не ставит себя выше своих работников. Каждый работник может высказаться и руководитель его выслушает.

В таком коллективе все равны, примерно, как и с руководителем по типу дипломата. Но в отличие от дипломата в организации, где руководитель демократ есть контроль. Этим контролем занимается не только сам руководитель, но и определенные люди, которым он дал эти полномочия. Они отчитываются руководителю о проделанной работе и у них ответственность не только перед руководителем, но и перед работниками.

В организации с таким руководителем, ею управляют в основном служащие, а не сам руководитель. Руководитель можно сказать, что просто занимает позицию наблюдателя.

Сейчас такой тип руководителя пользуется популярностью в Америке и Германии.

Бюрократ - это самый обычный начальник, он дает приказ или определенную работу, а работник обязан все выполнить в поставленный срок.

В организации с таким руководителем стоит строгий контроль, определенная и четкая система оценки работников, так же не редко используется система штрафов и выговоров, в таких организациях есть четкие правила. Можно сравнить такую организацию с армией. Все это потому, что руководитель демократ любит точность, трезвый анализ, любит, когда все расставлено по полочкам и не любит всяких догадок.

---

В коллективе с таким руководителем не очень здоровая атмосфера, сотрудники постоянно плетут интриги и сплетни, борются за место, нет сплоченности коллектива.

Творческим людям с идеями не дадут развиваться. Руководитель не будет выслушивать работников. Он сам принимает все решения и просто отдает приказы своим работникам.

Такой тип руководителя был в СССР. Он уже редко используется в странах СНГ. Такой тип руководителя процветает в странах, где есть коммунизм, на подобии Китая или Кубы.

Не существует идеального руководителя для всех компании. Можно сказать, то для каждого человека может найтись идеальный начальник и то не всегда. Порой бывает, что изначально все хорошо с начальником, а в дальнейшем отношения портятся. Это больше зависит уже от характера людей.

Давайте рассмотрим еще несколько типов руководителей:

• гипертимный тип
• аустический тип
• демонстративный тип
• конформный тип
• лабильный тип
• застревающий тип
• психатенический тип
• циклоидный тип

Гипертимный тип - это очень активный руководитель, который принимает участие в работе компании.

Он носится по городу на разные встречи, заводит деловые контакты, бывает на разных презентациях и благодаря своей активности имеет хорошие связи.

Всегда может ответить на любой вопрос. Очень активный руководитель.

Он любит и хвалит своих подчиненных, а они в свою очередь стараются его не подвести и держат планку.

Если случается неудача, то такой руководитель поможет.

С таким руководителем должны работать такие же активные люди, так как пассивных это будет раздражать, и они могут не справиться с такой скоростью своего руководителя и коллег.

Аустический тип - это такой руководитель очень холоден, отдает всего себя работе, полная противоположность гипертимному типу руководителей.

Такие руководители являются трудоголиками, даже если здоровье оставляет желать лучшего, он придет на работу.

Порой такой руководитель смотрит на работника так, что он думает, что его просматривают через рентгеновский аппарат. Такой руководитель провоцирует работников на отсутствие лояльности и порой у некоторых из них бывают приступы бешенства. Такой руководитель порой забывает, что кроме работы есть такие ценности, как семья и т.д.

С таким руководителем хорошо поладят такие же трудоголики, у которых нет личной жизни.

У таких руководителей редко складывается личная жизнь.

Демонстративный тип - это руководитель, который считает, что он прав и что он самый главный в организации, а все остальные можно сказать никто.

---

Такой руководитель может замучить работника. Он считает, что у всех должно быть такое же мнение как у него, так как он прав. Не воспринимает идеи своих работников, если они подходят ему по взглядам.

Ему неважно, насколько его работник хорош в своей сфере, ему главное, чтобы его хвалили и делали комплименты. Это тип с завышенной самооценкой.

Работать с таким руководителем крайне сложно, невозможно реализовать какие-то свои идеи и не редко в компаниях с таким руководителем бывает беспредел. Нет никакой лояльности по отношению к работникам, и это приводит к конфликтам.

Конформный тип - это руководитель, который пытается понравиться всем работникам, но зачастую он перегибает.

Он в основном пытается потакать всем капризам своего основного начальника (хозяина фирмы). Он только пытается казаться начальником, но быть им он не может. Он хороший и добрый, но слишком мягкий и такие руководители долго на своем месте не задерживаются.

С таким руководителем не будет эффективной работы в организации и следует из этого то, что с таким руководителем работать нормально возможности, нет. С ним можно нормально работать, только если за ним стоит реальный начальник, а такой человек просто будет делать вид.

Лабильный тип - это руководитель, делящий людей на хороших и плохих.

Такой руководитель старается находить общий язык со всеми работниками и чаще всего он его находит. Он всегда готов помочь своему работнику. Он очень отзывчив и добр. Проявить строгость он практически не может, потому что не хочет обижать своего работника. Он всегда ищет баланс.

Такой тип руководителя из своих партнеров старается сделать друзей. Он отлично выстраивает личностные отношения.

Работники любят такого руководителя за то, что от него идет теплота и за его участие, помощь.

Застревающий тип - это тип наглого и очень жестокого руководителя.

Он презирает, практически всех с кем работает. Он постоянно держит работников в страхе и подавляет личность человека, пытается учить жизни своих работников. Ему совсем не важно, что думают его подчиненные о его деловых решениях, приказах и т.д.

С таким руководителем работать практически не возможно. Он не даст развиваться своим работникам. Высокообразованные специалисты рядом с таким руководителем не задерживаются, поэтому в организации с таким руководителем много увольнений. И не всегда люди увольняются сами.

Психастенический тип - это очень умный руководитель, внимателен к своим работникам.

---

Он всегда старается быть в хорошем контакте с работниками.

Но у этого руководителя есть минус - нерешительность и постоянные сомнения, упуская реально хорошие шансы.

С таким руководителем работать хорошо, так как он дает развиваться, дает работникам пробовать работать на разных постах и должностях, он внимателен к своим работникам. Он искренне заботиться о них.

А сами же работники стараются изо всех сил, что бы оправдать доверие и ожидания руководителя.

Циклоидный тип - это руководитель руководствующийся принципом озарения.

Такой руководитель бросается из крайности в крайность, поэтому ему нужны хорошие помощники, иначе в один момент руководитель может подвести фирму.

Часто он оказывается в стрессовой ситуации, так как работники отказываются от решения некоторых проблем, от ответственности.

Но такой руководитель не даст своих работников в обиду.

С ним смогут хорошо сработаться стрессоустойчивые люди, которые в некоторые моменты смогут разрешить сложные вопросы и смогут взять на себя ответственность.

Мы видим, что есть как плохие руководители, с которыми никто не сможет работать, так и хорошие с какими смогут работать все, а также существуют те, с кем может работать определенный тип людей.

Девид Крейси предложил классификацию типов руководителей, в основу которых были положены их психологические качества. Он им дал имена древнегреческих богов. Их всего 4:

• Прометей
• Этиметей
• Дионис
• Аполлон

Давайте рассмотрим каждого по отдельности.

Прометей - это руководитель, который погружен в работу.

Он старается разрабатывать и осуществлять глобальные стратегии, порой планирует работу наперед. Полагается на результат, он для него важнее, нежели процесс. Не расслабляется, самый настоящий трудоголик и требует того же от своих работников. Он ко всему относиться объективно. Такие руководители всегда следуют логике.

Такой руководитель не любит общаться с малоинтересными людьми. Любят философствовать и рассуждать на разные темы. Являются энтузиастами, ищут приключения, подвергая риску не только себя. Любят учиться в процессе спора. Часто испытывают систему на прочность. Могут критиковать, но в свою сторону критику не воспринимают почти.

Если вы не трудоголик, малообразованный и не квалифицированный работник, то с таким руководителем вы не сработаетесь.

Этиметей (брат Прометея, который отличается от него недалеким умом) - это руководитель, стремящийся к стабильности.

---

Он придерживается традиций, не любит рисковать, всегда пытается уесть все детали, склонен к бюрократизму.

Он очень надежен, отважен и порядочен. Такой руководитель очень практичен и является реалистом. Любит порядок. Очень пунктуален. Соблюдает все правила.

Цель такого руководителя - это придать всей информации порядок и точность.

Они хорошо будут работать там, где требуется четкая и упорядоченная система.

Дионис - это гибкий руководитель, который хорошо работает при условиях какого либо риска или опасности.

Легко и быстро реагирует на ситуацию, но обычную рутинную работу выполнять не может. Не может строить планы и подчиняться определенным регламентам.

Они спонтанны и очень активны. Иногда работу могут делать не очень качественно, и ее придется переделывать. Не пунктуальны.

Они могут специально создать какую-нибудь критическую ситуацию и сами же ее разрешат.

Им нужны хорошие заместители, которые умеют все правильно планировать и тогда они достигают успеха в своей работе.

Аполлон - это очень добрый и великодушный руководитель.

Любит неформальные отношения, может помочь своим работникам не только в работе, но и в личной жизни. Они являются идеалистами и оптимистами. Они очень чувствительны и порой принимают критику близко к сердцу.

Чаще всего стоят на страже человеческих интересов.

Из-за того, что они очень дружелюбные и добрые с ними часто сложно не согласиться. Строгие руководители из них плохие, они дают много свободы своим работникам. Не умеют дифференцировать ответственность.

Мы рассмотрели множество разных типов руководителей. Они все по-своему уникальны. Все зависит от характера самого руководителя.

Глава 3

Формирование стиля руководства

Формирование стиля руководства – это очень сложный и долгий процесс. На него влияет не мало факторов, такие как:

• решаемые сотрудниками задачи
• квалификация работников и самого руководителя
• мотивация сотрудников
• культурно-историческая среда
• личностные особенности руководителя
• экономическая ситуация
• организация, в которой применяется тот или иной стиль

Рассмотрим каждый из этих факторов по отдельности.

Решаемые сотрудниками задачи

Задачи в каждой организации, которые ставятся перед сотрудниками абсолютно разные.

---