Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Шериф».pdf

Корпоративная культура представляет собой систему идеалов, ценностей и норм, которые приняты в коллективе. Анализ корпоративной культуры предполагает изучение степени ее соответствия организационной структуре предприятия, и используемым видам бизнес-процессов.

1.2. СПЕЦИФИКА АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Анализ менеджмента спортивной организации должен проводиться по тем же параметрам, что были приведены в первом параграфе с поправкой на ее специфику.

В целом можно дать такое определение менеджменту спортивных организаций - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности страны, т. е. определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций. Продуктом деятельности ФСО является производство физкультурно-спортивных услуг, т. е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т. д.

Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, т. е. из исходного, начального состояния в желаемое, запланированное.

Общая цель спортивного менеджмента состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Задача спортивного менеджмента – познание закономерностей функционирования и социального развития ФКиС в обществе и разработка механизма целенаправленного эффективного управления этими процессами.

При анализе менеджмента спортивной организации необходимо иметь в виду творческий характер деятельности такой организации. В этой связи при анализе менеджмента спортивной организации необходимо опираться на органические структуры управления. То есть чисто бюрократический подход здесь не подходит, так как персонал спортивной организации – это по большей части творческие личности, особенно это касается тренеров и спортсменов.

В футбольном клубе эффективность одного менеджера проявляется в деятельности всего клуба. То есть необходимо, чтобы замыслами и решениями одного менеджера воспользовались его коллеги. Деятельность управляющего будет неэффективной, если он не будет взаимодействовать с людьми, оказывающими влияние на его зону ответственности, а также вносить свой вклад в их работу.

Менеджеры также должны взаимодействовать с ближайшим окружением клуба, так как невозможно добиться желаемого результата, действуя лишь внутри клуба. Все результаты дают знать о себе со стороны, поэтому футбольный клуб не в состоянии прогрессировать без поддержки извне (болельщиков, спонсоров, властей).

В клубе должны работать специалисты, имеющие какие-либо сильные стороны, профессионалы в своей области. Также необходимо пытаться расширить горизонты их деятельности, посредством улучшения доступных им условий. Например, выделения дополнительных средств на реализацию какой-либо программы или создания специальной рабочей группы.

В руководстве клуба должны быть футбольные люди. Причем на всех уровнях. Большой пользы не принесет клубу даже самый одаренный специалист в области маркетинга, если он ничего не понимает в футболе.

Попытки использовать в таких организациях чисто бюрократический подход могли при определенных условиях приносить плоды, как это было, например, в сборной СССР по хоккею времен Тихонова, но это со временем приводило к повышению конфликтности. Тренер в такой модели вынужден был для придания динамизма костной структуре использовать авторитарные стиль управления персоналом, что накапливало конфликтный потенциал. Примерами могут служить и сборная СССР по хоккею, и волейбольный клуб «Уралочка» в Екатеринбурге.

В этой связи при анализе менеджмента повышенное внимание стоит уделять системе управления персоналом, методами стилям управления персоналом, типологии корпоративной культуры.

Необходимо исследовать систему этики и этикета спортивной организации, их соответствие миссии, стратегическим целям, типу корпоративной культуры.

Также важно значение имеет исследование основных бизнес-процессов, учитывая рыночный характер современного спорта.

Выводы по 1 главе.

1) Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений

2) Исследование эффективности менеджмента спортивной организации может осуществлять в рамках процессного подхода, который предполагает анализ динамических характеристики бизнеса.

3) Для исследования менеджмента спортивной организации необходимо проанализировать тип корпоративной культуры, тип и вид структуры управления, систему управления персоналом, виды и характер бизнес-процессов, миссию и долгосрочные цели

2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «ШЕРИФ»

2.1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Футбольный клуб «Шериф» — молдавский профессиональный 

футбольный клуб из города Тирасполь.

Его основали 4 апреля 1997 года.

Местоположение – Молдавия. Г. Тирасполь.

Летом 1996 года состоялся дебют команды «Тирас», заявленной для участия в дивизионе «Б» первенства Молдавии по футболу. Перед началом второго тура генеральным спонсором команды становится фирма «Шериф». 4 апреля 1997 года создается спортивный клуб с одноименным названием, который возглавил президент фирмы - Виктор Анатольевич Гушан.

Перед командой была поставлена задача - выход в Национальный Дивизион чемпионата Молдавии по футболу.

Для осуществления задуманного на пост главного тренера был приглашен А.Л. Алексеров - опытный наставник, работавший с клубами высшей лиги советского футбола. В результате команда «Шериф» опередила остальные команды дивизиона «А» и вышла в национальный дивизион Молдавии.

Клуб участвует в Национальном дивизионе, домашние матчи проводит в спорткомплексе «Шериф», открытом в 2002 году. Главная арена комплекса является крупнейшим футбольным стадионом Молдавии и вмещает 12 746 зрителей.

Также клуб участвовал в футбольных поединках в рамках СНГ, в Лиге Европы и т.д.

В настоящее время тренером клуба является Роберто Бордин.

В таблице 1 представлены достижения футбольного клуба в 90-е и 2000-е годы.

Как видно из данных таблицы 1, футбольный клуб «Шериф» является достаточно высокопрофессиональной командой, которая является лидером Молдавии и может также успешно выступать и на международных соревнованиях. Конечно «Шериф» не является мировым и даже европейским футбольным лидером, но все он является на уровне Европы крепким середнячком, который может время от времени показывать достойную игру с мировыми и европейскими лидерами.

Таблица 1

Спортивные достижения футбольного клуба «Шериф» в 90-е годы ХХ века и в 2000-е годы XXI века

Финансово-хозяйственные показатели деятельности клуба «Шериф» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные экономические показатели клуба «Шериф»

Как видно из данных таблицы 2, финансово-хозяйственная деятельность клуба «Шериф» в целом является успешной. Его выручка растет в последние два года. Это при том, что общая численность работников клуба во всех подразделениях снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

Правда, в последнее время выросла себестоимость, что привело к к потере части прибыли. Чистая прибыль в 2016 году снизилась по сравнению с аналогичными данными 2015 года. Это было связано с тем, что в спортивном комплексе «Шериф» был произведен ремонт, а также в команду приняли несколько дорогостоящих игроков из европейских клубов.

В зимнее трансферное окно из румынского ЧФР в команду перешли двое футболистов: боснийский правый защитник Матео Сушич и испанский опорный полузащитник Айтор Монрой, из «Сараево» в «Шериф» перешёл ещё один босниец — защитник Амер Дуповац.^[10] 

Организационная структура управления клуба представлена на рисунке 3.

Общее руководство клубом осуществляет Президент клуба. В его непосредственном подчинении находятся: менеджер по общим вопроса, директор академии футбола «Шериф», директор спортивного комплекса «Шериф», а также администрация клуба.

В администрацию клуба входят менеджер, начальник команды и главный бухгалтер.

Президент клуба

Директор Директор Директор

по общим академии спорткомплекса

вопросам футбола «Шериф» «Шериф»

Администрация клуба

Менеджер Начальник Главный специалист

Команды бухгалтер по международным

связям