Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования(РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ внешней среды - достаточно трудоемкий и обширный по объему предоставляемой информации процесс. Кроме того, следует помнить, что все факторы внешней среды, находятся во взаимодействии друг с другом и по-разному влияют на деятельность предприятия. Степень влияния каждого отдельного фактора зависит от специфики отрасли, территориального расположения, размеров предприятия.

Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для пред­приятия в настоящем и будущем.

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал.

Проведенный во второй главе работы анализ внешней и внутренней среды предприятия «Волобой» выявил его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. По итогам анализа определены следующие конкурентные преимущества:

-положительный опыт деятельности на рынке;

-квалифицированный персонал;

-широкий ассортимент;

-гибкая ценовая политика.

В результате анализа влияния внешней и внутренней среды на развитие предприятия получены следующие результаты:

1.Выявленные угрозы предприятия относятся к влиянию внешней среды, для характеристики степени их влияния проведен дополнительный анализ тенденций строительного рынка, динамики торговли и доходов населения. Тенденции во всех областях положительные, значит влияние угроз невелико, и предприятие может использовать имеющиеся возможности;

2.Слабые стороны и недостатки относятся к влиянию внутренней среды, а значит минимизировать их можно внутри предприятия с помощью ряда предложенных мероприятий:

-диверсификации ассортимента;

-снижения себестоимости товара за счет фиксированных контрактов с поставщиками;

-расширения спектра рекламных мероприятий, что позволит повысить узнаваемость фирмы на рынке.

Все предложенные мероприятия в итоге позволят компании реализовать имеющиеся возможности и развивать предприятие, используя положительные тенденции рынка.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Виханский О.С.Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов, 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Гардарики,2003.-292 с.
  2. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М.:Финпресс,2016.-703 с.
  3. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций - М.: Инфра-М,2015.-288 с.
  4. Мескон М.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента-М.: Дело,2005.-720 с.
  5. Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2016 .-464 с.;
  6. Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент --М.: Юнити,2006 .-308 с.;
  7. Поделинская И.А.,Бянкин М.В. Стратегическое планирование - Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005.-55 с.;
  8. Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2015 .-454 с.
  9. Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент - Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с.;
  10. Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 .-496 с.;
  11. Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2015.-352 с.
  12. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2017 .-541 с.;
  13. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент - М.: Феникс,2017 .-506 с.;
  14. Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006.-176 с.
  15. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2015.-376 с.
  16. Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг-М.: МФПА,2004.-77 с;
  17. www.stroyka.ru
  18. http://www.novosibstat.ru/public/release/press9_2019.htm
  19. http://www.nso.ru/Lists/News/DispForm.aspx?ID=1364
  20. http://www.novosibstat.ru/digital/region3/DocLib/region3_1.htmПРИЛОЖЕНИЕ

Динамика денежных доходов[20].