Файл: Построение организационных структур.pdf

При разработке данной условной производственной стратегии было выявлено, что предприятию ПАО «Ростелеком» рекомендуется повышать объемы производства за счет привлечения новых перспективных сотрудников и обучения постоянных сотрудников. Разработанные программы теоретически помогут ПАО «Ростелеком» выйти на новые территориальные рынки, а также возможно значительно повысить рентабельность компании.

Конечно, как и в любой фирме в ПАО «Ростелеком» существуют и недостатки, затрагивающие в основе своей персонал организации и маркетинговый отдел фирмы. Какого-либо критичного влияния на производство и доход они не оказывают, но их постепенное решение и устранение позволит сосредоточить ресурсы и силы предприятия на порой возникающих новых проблемах, либо пустить в более полезное русло.

Проведение подобного анализа позволит в будущем лучше ориентироваться при создании организационных структур, т.к. такой вид работы учитывает полную вовлеченность сразу в несколько сфер анализа предприятия с разных сторон.

Заключение

Данная тема еще очень долгое время будет оставаться актуальной благодаря своей тесной связи с целями, функциями, процессом управления и работой менеджеров. Большая часть организаций в настоящее время все чаще задумывается о конкуренции, и повышении своей эффективности, поэтому выделенные знания по теме помогут совершить необходимый рывок в нужном направлении развития.

Предприниматели, руководители, и специалисты предприятий, а также обычные работники, которые хотят стать настоящими профессионалами в своей деятельности, должны стараться подробно ознакамливаться с отдельными функциями системы управления, поскольку современный менеджмент постоянно развивается, а вместе с ним должны развиваться и люди связанные с этой сферой, имея нужные практические и теоретические знания. Поэтому значительное внимание в современной экономической обстановке требуется уделять совершенствованию организационной структуры системы управления на предприятиях.

Таким образом, в работе решены следующие задачи: рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки. Показано насколько сильно зависит стратегия предприятия от его выбранной организационной структуры. Это было выявлено на примере подробного анализа одной из самых успешных компаний в России - ПАО «Ростелеком». В которой сочетаются не только классические решения, но и необычные комбинации структур управления. Это должно являться интересным примером, как для начинающих бизнесменов, так и для компаний, занимающих более высокие позиции в бизнесе. Аналитическая работа на основе изученного материала о компании дает возможность определить все направления развития предприятия, тем самым давая возможность внести свои правки в структурную организацию компании. Результат курсовой работы показывает, что такой тип работы - это первый шаг к успешному овладению способами анализа структур и методов их грамотного применения, путем разделения вопросов внутреннего производства на более мелкие, например изучения финансового состояния компании, ее истории основания и развития. Именно такой подход позволяет максимально эффективно работать с выбранной целью, являясь довольно удобным и понятным для начинающих менеджеров.