Файл: Построение организационных структур.pdf

Таким образом, построение современной и эффективной организационной структуры на предприятии, является главным шагом к его процветанию в дальнейшем. Многообразие типов организационных структур и методов для их грамотного использования, позволит создать адекватную конкуренцию на рынке. Знание решения проблемы построения организационной структуры управления, позволит с большей уверенностью экспериментировать в различных сферах трудовой деятельности, в том числе комбинировать разные пути развития и даже создавать свои собственные.

К сожалению, большая часть только что открытых организаций обучается крайне медленно, или не обучается вовсе. Существующая обстановка в Российской экономике требует, чтобы организации были не только готовы к любым активным изменениям, но и способны им подвергаться. Поэтому изучение даже теоретических основ организационных структур, позволит создать динамическое равновесие. Поэтому становится очевидным, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру, и специалистов способных ее создавать и совершенствовать.

ГЛАВА 2. Анализ структуры управления ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

2.1 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

ПАО «Ростелеко́м» — российская телекоммуникационная компания с преимущественно государственным участием. Предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет (первое место в России по количеству абонентов), интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн. жителей России.

Полное наименование — Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком».

Открытое Акционерное Общество «Ростелеком» зарегистрировано 23 сентября 1993 года Московской регистрационной палатой.

Учредителем общества является государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом. Общество зарегистрировано по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Достоевского, д. 15. Генеральный директор ПАО «Ростелеком» Осеевский Михаил Эдуардович находится в штаб-квартире в г. Москва.

Основным акционером Ростелекома является государство, контролирующее более более 55% обыкновенных акций Компании, через ПАО «Связьинвест», Росимущество и Внешэкономбанк

Правительственная комиссия по транспорту и связи 9 мая 2009 года, приняла концепцию реформирования холдинга «Связьинвест» на базе ПАО «Ростелеком», а 20 октября совет директоров ПАО «Связьинвест» единогласно одобрил план реорганизации холдинга в форме присоединения к «Ростелекому» семи межрегиональных компаний связи (МРК) — ПАО «ВолгаТелеком», ПАО «Дальсвязь», ПАО «Северо-Западный Телеком», ПАО «Сибирьтелеком», ПАО «Уралсвязьинформ», ПАО «ЦентрТелеком», ПАО «ЮТК», а также ПАО «Дагсвязьинформ» (Открытое акционерное общество связи и информатики Республики Дагестан).

26 июня 2010 года акционеры «Ростелекома» приняли решение о реорганизации компании в форме присоединения к ней всех семи МРК и ПАО «Дагсвязьинформ». Аналогичные решения приняли прошедшие в июне собрания акционеров всех семи МРК (собрание акционеров ПАО «Дагсвязьинформ» не состоялось в июне из-за отсутствия кворума, но повторное собрание 26 июля также поддержало присоединение компании к Ростелекому) . 1 апреля 2011 года ПАО «ЦентрТелеком», ПАО «Сибирьтелеком», ПАО «Дальсвязь», ПАО «Уралсвязьинформ», ПАО «ВолгаТелеком», ПАО «СЗТ», ПАО «ЮТК» и ПАО «Дагсвязьинформ» были исключены из Единого государственного реестра юридических лиц в связи с присоединением к ПАО «Ростелеком», который стал правопреемником по всем правам и обязательствам этих компаний

20 мая 2011 года правительственная комиссия одобрила объединение «Ростелекома» и владеющего им «Связьинвеста».

Указом Президента России от 27 марта 2012 года принято решение присоединить «Связьинвест» к «Ростелекому».

26 июня 2013 года собрание акционеров приняло решение о реорганизации «Ростелекома» в форме присоединения к нему «Связьинвеста», а также ещё 20 компаний (компаний, входящих в группы Национальные кабельные сети и «Телесет», компании Российская телекоммуникационная сеть, «Ингушэлектросвязь» и других).

1 октября 2013 года ПАО «Связьинвест», а также ещё 20 компаний (прямо или косвенно контролируемых ПАО «Ростелеком» и/или ПАО «Связьинвест») были исключены из Единого государственного реестра юридических лиц в связи с присоединением к ПАО «Ростелеком»

В настоящее время Ростелеком владеет комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах Российской Федерации. Компания располагает самой большой транспортной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к миллионам российских домохозяйств и корпораций. Основным лозунгом компании является - «Мы строим цифровую Россию»

Схема структуры владения с официального корпоративного сайта ПАО «Ростелеком»:

2.2 Анализ действующей организационной структуры управления ПАО «Ростелеком».

Общество предоставляет услуги междугородной и международной связи, на общих договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым сетям связи, сдает в аренду (только на правах услуги) свои линии передачи вместе с сетевыми трактами. Также каналы тональной частоты, каналы и средства звуковой и телевизионного вещания, радиосвязи, каналы и средства вторичных телефонной и телеграфной сетей, каналы передачи данных, организует новые международные каналы связи. Основная миссия компании - «Дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнеса».
На данный момент Ростелеком активно эксплуатирует, приобретает, арендует, строит новые линии связи, телефонные станции, средства телевидения, радиосвязи и радиовещания и другие объекты связи на территории РФ и за ее пределами, тем самым удовлетворяя потребителей в различных услугах связи, телевидения и радиовещания.
Обеспечивается равный доступ для всех потребителей к средствам и каналам связи, в приоритетном порядке предоставляет каналы и тракты связи в интересах государственной обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны.
Общество принимает на себя все обязательства по выполнению соответствующих мобилизационных и других специальных заданий, по заключенным договорам с государственными органами управления. Они могут быть полностью аннулированы при невыполнении, а лицензии отозваны. 

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества наделяясь тем самым всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи в соответствии с законодательством Российской Федерации. Генеральный директор, как главное лицо компании несет ответственность за соблюдение режима секретности проводимых работ и разрабатываемых проектов, организацию и осуществление необходимых мероприятий по защите государственных секретов страны. Генеральный директорполностю подчиняется всем действющим законодательсвам и уставам, касаемых его деятельности.

ПАО «Ростелеком» работает через ряд открытых филиалов, оказывающих услуги связи на всей территории России. Филиалы в обязательном порядке оказывают услуги связи только от имени ПАО «Ростелеком» и проводят взаиморасчеты по установленным таксам с региональными операторами связи. Филиалы также участвуют в подключении региональных сетей связи к главной магистральной сети ПАО «Ростелеком». 
Основной стратегической целью является создание, развитие и совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды и системы, как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

В сентябре 2016 года «Ростелеком» завершил строительство подводной волоконно-оптической линии связи «Камчатка-Сахалин-Магадан» общей протяженностью 1 766 км. Максимальная пропускная способность системы 8 Тбит/с. Реализация проекта заняла 635 дней^.

В 2017 году начата реализация проекта «Сахалин – Курильские острова» (Южно-Сахалинск — Курильск — Южно-Курильск — Крабозаводское), что позволит создать высоконадежную линию связи (подводная часть протяжённостью 900 км и наземная часть – 50 км. Начальная пропускная способность составит 40 Гбит/с. Планируется, что в 2018 году кабель будет построен, завершение всех процедур формально завершится в 2019 году.
В настоящее время «Ростелеком» является лидирующей компанией на рынке магистральной связи, предоставляя услуги для практически всех телекоммуникационных компаний страны. Развитие цифровых услуг находится в прямой зависимости от уровня цифровизации, интеллектуализации сети оператора дальней связи. Положение и развитие «Ростелекома» во многом будет определять будущее всей телекоммуникационной отрасли России.

Направления будущего стратегического развития Ростелекома:
– Укрепление позиций Ростелекома на рынке с дальнейшим наращиванием инвестиционных потанциалов;
– Выход на международный рынок транзита трафика с целью занять весомое место в лидирующих позициях;
– Продолжать развитие Интернет-услуг и укрепление позиций на рынке, разработка новых высокотехнологичных услуг в долгосрочной перспективе. 
– Снижение капитальных затрат за счет сокращения расходов на строительство дублирующей инфраструктуры и возможности централизованной закупки оборудования;
- Повысить эффективность принятия стратегических и управленческих решений благодаря плавному сокращению количества уровней управления. 

- Повысить ликвидность акций объединенной компании за счет перевода всех миноритарных акционеров присоединяемых обществ.
- Повысить действующий кредитный рейтинг, снизив стоимость заимствований за счет укрепления финансовой устойчивости и рыночных позиций компании. 

ПАО «Ростелеком» старается занимать все доступные коммуникационные ниши, чтобы в дальнейшем иметь возможность для маневра, так как большой компании не следует останавливаться лишь на одном направлении.

Все активные на данный момент тактические цели ПАО «Ростелеком» соответствуют ее основной миссии. Программы развития свзязанны с переменными, от которых зависит успех организации.
Организационную структуру управления ПАО «Ростелеком» можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме с использованием некоторых элементов из матричной структуры. 
Для анализа эффективности организационной структуры данной компании можно провести характеристику работы ее любого филиала и всех подразделений.
Директор филиала представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом данного предприятия, заключает договора, издает приказы в соответствии с трудовым законодательством, может принимать и увольнять сотрудников, применять меры поощрения и наложение различных взысканий на работников компании. Также располагает возможностью открытия в банках счетов предприятия, ведет работу по оперативному руководству, занимается планированием, координацией работы всех отделов и служб, принимает решения по основному направлению развития компании. Отчитывается напрямую старшему руководству компании.

Главный инженер- заместитель директора. Несет ответственность за эксплуатацию линий, работу технических узлов союзных магистралей (ТУСМ), охрану труда и технику безопасности на всем предприятии. Также соблюдает все требуемые стандарты производства и ведет петентно-изобретательскую  работу.
Заместитель директора по общим вопросам. Напрямую ему подчиняются отдел материально-технического снабжения и служба главного механика. В последнюю входят: транспортный цех, база флота, хозяйственный отдел.
Главный бухгалтер. Занимается решением вопросов бухгалтерского учета, несет прямую ответственность совместно с директором за правильность всех итоговых данных, предоставленных в налоговую инспекцию и бухгалтерию ПАО «Ростелеком». Непосредственно руководит бухгалтерией, осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций, с материальными и денежными ресурсами, устанавливая результаты финансово-хозяйственной деятельности всей компании.
Главный экономист. Он занимается планированием и экономическим стимулированием предприятия. Отвечает за повышение производительности труда, выявление и использование производственных резервов, улучшающих организацию производства. Ему подчиняется экономический отдел, разрабатывающий годовые и квартальные планы филиала и отдельных ТУСМ. Контролируя их выполнение, он определяет пути устранения общих недостатков. Занимается организацией и совершенствованием внутризаводских и внутрицеховых планирований. Разрабатывает главные нормативы для фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализирует показатели работы основных агрегатов, цехов. Разрабатывает и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы. Также проводит самый полный анализ результатов деятельности предприятия, создает возможности по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия.