Файл: Корпоративная культура в организации (Анализ действующей корпоративной культуры в ООО «РГ – Девелопмент»).pdf

Таблица составлена на основании финансовой отчетности ООО «РГ – Девелопмент».

Итак, на основе представленных данных, можно сделать вывод, что выручка от продаж в 2018 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 2% (9999 тыс. руб.). Себестоимость продаж в 2018 году по сравнению предыдущим годом увеличилась на 19,6 % (47418 тыс. руб.). Это является негативным фактором. В 2018 году выросли убытки от продаж и составили -357564 тыс. рублей. Рентабельность продаж упала в 2018 году, по сравнению с 2016 годом на 0,24%, что также является негативным фактором. Чистая прибыль по сравнению с 2016 годом выросла на 5% (7625 тыс. руб.). Рост дебиторской задолженности в 2018 г. привёл к росту взаимных неплатежей, в связи с чем, кредиторская задолженность в 2018 г., по сравнению с 2017 г. увеличилась на 77605 тыс. руб. В 2018 году, по сравнению с предыдущим годом финансовая ситуация улучшилась за счет привлечения дополнительных финансовых средств и новых источников дохода.

Далее проанализируем организационную структуру ООО «РГ – Девелопмент» (приложение 1).

Во главе ООО «РГ - Девелопмент» стоит генеральный директор, которому подчиняются заместитель директора по строительству, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по экономике, главный бухгалтер, юридический отдел, отдел кадров, финансовый отдел, коммерческий отдел.

Организационная структура ООО «РГ - Девелопмент» линейно-функциональная.

В состав аппарата управления ООО «РГ – Девелопмент» входят руководители разного рода функциональных органов, ведающих планированием, учетом, контролем, различного рода нормированием и т. п. Большую группу работников управленческого аппарата образуют специалисты функциональных органов. Они анализируют информацию, принимают решения, контролируют их исполнение.

Следует отметить, что основным достоинством этого типа организационной структуры управления является высокий уровень подготовительных решений.

Также значимыми достоинствами являются:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшение координации в функциональных областях;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования мощностей.

Помимо положительных, отмеченных ранее сторон существуют и недостатки:

- увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

- многие принципы построения организационной структуры управления не соблюдены: принцип системности, комплексности, соблюдения норм управляемости и др. таким образом, данная система неспособна гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Все вышеперечисленное неблагоприятным образом сказывается на процессе обмена информацией внутри организационной структуры управления.

2.2. Анализ кадрового потенциала организации

Рассмотрим персонал организации по категориям, возрасту, стажу работы, гендерному признаку.

Анализ персонала по категориям за 2016- 2018 гг. представлен в таблице 3 и на рис.

Таблица 3

Распределение персонала по категориям

Источник: Программа «1 С: Зарплата и управление персоналом».

Рис.1. Распределение персонала по категориям

На основе полученных данных можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают рабочие. Это связано со спецификой деятельности рассматриваемой организации. Количество сотрудников за три года прибавилось на 25 человек и обусловлено увеличением объема застраиваемых территорий.

Далее рассмотрим персонал ООО «РГ - Девелопмент» по возрасту (таблица 4 и рис. 2).

Таблица 4

Распределение персонала по возрасту

Источник: Программа «1 С: Зарплата и управление персоналом».

Рис. 2. Распределение персонала по возрасту

Анализ распределения по возрасту показал, что больше всего сотрудников в возрасте 26-35 лет и 36-45 лет. Пожилых сотрудников меньше всего, лишь 2 %.

Разберем персонал образованию. Полученный результат представим в таблице 5 и рис. 3.

Таблица 5

Распределение персонала по образованию

Источник: Программа «1 С: Зарплата и управление персоналом».

Рис. 3. Распределение персонала по образованию

На основе полученных данных, можно сделать вывод, что на 2018 год 57,1 % сотрудников имеют высшее образование, удельный вес работников со средним общим образованием - 7,6 %. Нужно отметить, что все руководители организации имеют высшее образование, а значит руководят компанией квалифицированные кадры.

Далее рассмотрим сотрудников ООО «РГ –Девелопмент» по опыту работы (таблица 6, рис. 4).

Таблица 6

Распределение персонала по опыту работы

Источник: Программа «1 С: Зарплата и управление персоналом».

Рис. 4. Распределение персонала по опыту работы

Из представленных данных можно прийти к заключению, что сотрудники организации опытные, стаж большей доли сотрудников составляет более 10 лет.

Анализ по гендерному признаку показал, что в организации на 2018 год работает 78 % (164 человека) мужчин и 22 % (46 человек) женщин.

Далее рассмотрим показатели движения кадров.

Таблица 7

Показатели движения кадров ООО «РГ – Девелопмент»

Источник: Программа «1 С: Зарплата и управление персоналом».

Анализ движения персонала показал, коэффициент по выбытию превышает коэффициент по приему. В 2018 году они составили 0,20 % и 0,18 % соответственно. Это происходит за счет текучести кадров, которая за три года увеличилась на 3 % и на 2018 год составила 20%, что превышает норму. Коэффициент постоянства кадров увеличился на 2% и составил 94%.

Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод, что сотрудники организации относительно молодые, опытные люди, большинство из которых имеет высшее образование, однако в организации наблюдается проблема текучести кадров, которую нужно устранить.

2.3. Анализ и оценка действующей корпоративной культуры в ООО « РГ – Девелопмент»

Как известно, корпоративная культура организации, грамотно корректируемая с учетом изменения стратегических целей и экономической ситуации, положительно влияет на бизнес компании, позволяя повысить производительность, снизить текучесть, сократить расходы на подбор персонала и на внешний PR [17].

Анализ существующей корпоративной культуры позволит определить ее состояние и выбрать наиболее оптимальные способы ее корректировки.

Итак, проанализируем корпоративную культуру ООО «РГ – Девелопмент».

Нужно отметить, что в организации отсутствует «Положение о корпоративной культуре» и система ценностей нигде не прописано.

Основываясь на наблюдениях, можно сделать вывод, что в ООО «РГ – Девелопмент» сформированы следующие ценности:

- преданность духу профессии;

– уважение старшинства и власти;

– уважение к индивидуальным правам как сотрудников, так и клиентов;

– предпочтение личным контактам;

– компромисс при разрешении конфликтов.

Девизы и лозунги в организации не разработаны.

Символ организации представлен на рис. 5.

Рис. 5. Символ организации

Важно уточнить, что у организации есть свой сайт: http://rg-dev.ru, но на нем информация преимущественно для клиентов, а не для сотрудников.

Далее рассмотрим традиции, которые существуют в ООО «РГ – Девелопмент».

В первую очередь к ним относятся традиции входа сотрудников в компанию. Так, традиционно прием сотрудника на работу происходит следующим образом: сотрудник отдела кадров вручает «набор новичка», говоря при этом «Теперь ты в команде ООО «РГ – Девелопмент»» и готовит организационное объявление для сотрудников, распространяя его посредством электронной почты. «Набор новичка» для офисных работников включает в себя ручку и блокнот с фирменной символикой, брошюру для новичка. Для сотрудников склада в «набор новичка» входят кружка с логотипом компании и брошюра для новичка.

Корпоративные праздники – еще одна интересная традиция, существующая в ООО «РГ – Девелопмент»». Ежегодно проводятся торжества, посвященные Дню рождения компании, Новому году, Дню защитника отечества и Международному женскому дню.

Для анализа системы корпоративной культуры ООО «РГ - Девелопмент» было проведено исследование с применением анкеты «Оценка удовлетворенности сотрудников корпоративной культурой в ООО «РГ - Девелопмент» (приложение 2).