Файл: Управление изменениями в проекте (Виды стратегий проведения изменений в организации).pdf

В настоящее время предприятие позиционирует собственную продукцию путем самостоятельной разработки новых изделий. Разработка и внедрение на рынок новых товаров осуществляется в соответствии с принципами и методами инновационной политики, в частности процесса инновации товара.

Процесс локальной инновации на предприятии составляет следующий цикл:

• поиск и отбор оригинальных технических идей с учетом формирования новых потребностей у потенциальных покупателей;
• экономический анализ коммерциализации идей нового товара
• собственные опытно – конструкторские, алгоритмические и технические работы, проводимые штатом инженеров-конструкторов с непосредственным участием штатного специалиста по вопросу сертификации продукции.
• проведение исследований опытных образцов медицинских изделий, сертификация, получение регистрационных разрешений, включение изделия в приложение к лицензии;
• непосредственное производство;
• вывод, внедрение товара на федеральный и региональный рынок отделом маркетинга и сбыта.

На сегодняшний день отделом маркетинга и сбыта представляются несколько групп товаров: стандартные изделия (шкафы металлические, столики процедурные, ширмы, тумбочки, тележки, диваны, банкетки, кушетки); нестандартные изделия; кровати; стулья; мебель для пищевого производства из нержавеющей стали;мебель из ЛДСП.

Основными конкурентами предприятия являются:

1. «ПРОМЕТ». Компания «ПРОМЕТ» начала свою деятельность в 1991 году, и за долгое время существования на рынке накопила огромную базу знаний и уникальный технологический опыт в разработке и производстве сейфов. Это позволило компании стать ведущим производителем и дистрибьютером сейфов, металлической мебели различного назначения и металлических дверей не только в России, но и за рубежом.
2. «Медкомплекс АВК» - один из лидеров в области поставок медицинской мебели и оборудования для отечественных лечебных учреждений. Не являются производителями (закупают мебель с последующей её перепродажей).
3. ООО Торговый Дом «Айболит». Предприятие имеет собственное производство, выпускающее товары марки «Айболит-2000». За многолетний опыт работы (с 1999 года) компания зарекомендовала себя одним из лучших поставщиков товаров и услуг для медицинской сферы.
4. ЗАО медстальконструкция «Меги». Группа предприятий "МЕГИ" с 1995 работает в сфере производства и поставок медицинской, лабораторной, а также металлической мебели. Комплексный анализ региональных и общероссийских рыночных запросов позволяет осуществлять целостный и выверенный многолетним опытом подход к оснащению медицинских учреждений самого разного типа.

Стратегия развития ООО «ДЕЛЬРУС-ВЛГ», определённая бизнес-планом, строится на дальнейшем развитии высокоэффективного направления деятельности – расширения объёмов производства, увеличении рентабельности продаж и улучшения качества собственной продукции.

Одно из отличительных особенностей предприятия в условиях рынка - участие в сфере обращения, работа с торговлей. Создана структура торгового дома, без которого не возможно достижение таких социально значимых целей, как увеличение или поддержание объема реализации продукции. Анализ потенциала предприятия, проведённый на основании оценки отдела маркетинга предприятия, представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Анализ потенциала предприятия

Проанализировав таблицу 2.7, можно сделать следующие выводы:

- у предприятия есть много сильных сторон: высокий уровень предпринимательской культуры, точные цели и стратегии; хорошее состояние оборудования и высокое качество производственного управления; выдерживание фаз жизненного цикла важнейших товаров и высокий уровень организации сбыта; среднее и высшее образование сотрудников, их высокая квалификация; стабильное финансовое положение предприятия и т. д.

- но есть и слабые стороны: интенсивность и результаты научных исследований, использование новых информационных технологий имеют скорее отрицательную оценку, чем положительную. Не следует пренебрегать и возрастной структурой кадров.

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Для рассмотрения вопросов, связанных с сегментацией и выбором стратегии развития используют так называемый SWOT-анализ (табл. 2.8, 2.9).

Таблица 2.8

Матрица SWOT

Таблица 2.9

SWOT-анализ

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа:

- «+» ставится в том случае, если предприятие может использовать возможность внешней среды или нейтрализовать угрозу;

- «-» ставится в том случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозу;

- «0» ставится или графы остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.

Таблица 2.10

Основные факторы матрицы SWOT

Из таблиц видно, что основными преимуществами предприятия являются: налаженная система стимулирования сбыта, развитая система стимулирования персонала, гибкая система скидок относительно конкурентов, а так же расположение в высокоразвитом промышленном регионе.

Недостатками являются - отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции, низкий уровень автоматизации рабочих мест, высокая себестоимость продукции из-за, отсутствие информационно-рекламной деятельности, большая сосредоточенность конкурентов в Волгоградской области. Основные угрозы исходят от конкурентов. Исправить данное положение можно путем внедрения нового оборудования ООО «ДЕЛЬРУС-ВЛГ».

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

3.1. Обоснование выбора стратегии

Организация осуществляет эффективную деятельность в области совершенствованию управления персоналом, перенимая опыт других предприятий по организации производственного процесса.