Файл: Управление изменениями в проекте (Виды стратегий проведения изменений в организации).pdf

На основании данных, представленных в табл.3.4, и уровня цены предприятия на единицу продукции построим график безубыточности (рис. 3.1) с целью определения критического объема производства и запаса финансовой прочности ООО «ДЕЛЬРУС-ВЛГ».

Объем производства в штуках.

Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле

Vкр = УПЗ : ( Ц-УППЗ), (3.1)

Где УПЗ – сумма условно-постоянных затрат, руб.;

Ц – цена единицы продукции предприятия, руб.;

УППЗ – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.

Рис. 3.1. График безубыточности

Запас финансовой прочности определяется как разница между планируемым размером выручки и размером пороговой выручки и отражает, до какого размера можно снижать объем производства и не нести при этом убытков.

На основе данных расчетов можно сказать, что реализация продукции за 4 года деятельности предприятия вырастит на 100 012 тыс. руб., т.е. почти в 12 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей. Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии.

Срок погашения инвестиционного кредита составит 23 месяцев при ставке процента за кредит 20% годовых, т. е. срок окупаемости проекта составит чуть более 2 лет, что говорит о ликвидности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Современная фирма не сможет существовать на рынке без четко определенной стратегии.

Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. У каждой фирмы должна быть выработана своя четкая стратегия, а заимствование у других организаций практически всегда приводит к провалу и прекращению существования организации.

В качестве исследуемого предприятия было выбрано производственное предприятие ООО «Дельрус-Влг», которое работает на рынке медицинских изделий с 1993 года. Оно успешно функционирует на протяжении более 20 лет и за это время зарекомендовало себя как надежный партнер и производитель качественной продукции. Основным видом деятельности предприятия является производство металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений. На предприятии организован полный цикл изготовления продукции: от первичной обработки металла для сборки и покраски изделий. При работе с клиентами используется индивидуальный подход и гибкая система скидок. По желанию покупателя продукция может быть доставлена в любой регион России авто, авиа и железнодорожным транспортом.

В 2017 году показатель фондоотдачи незначительно (по сравнению с 2015 годом), снизился. Это расценивается негативно, так как чем выше значение фондоотдачи, тем эффективнее предприятие использует основные средства. Фондоемкость же осталась на уровне 2015 года. Наиболее эффективное и результативное использование производственных фондов предприятия было в 2016 году.

Наилучшие показатели оборачиваемости предприятие имело в 2015 году. Здесь наблюдается самый высокий коэффициент оборачиваемости, что говорит об интенсивном использовании активов. Также наблюдается самый низкий коэффициент закрепления и наименьшая длительность оборота, что говорит о самом быстром (по сравнению с двумя последующими годами) сроке возвращения оборотных средств к предприятию в виде выручки от реализации продукции.

За период с 2015 по 2017 годы сократились коммерческие и управленческие расходы, а также на 2% снизилась валовая прибыль, в то время как чистая прибыль выросла на 70%. В то же время уровень рентабельности производства и рентабельности продаж увеличиваются (на 3 и 1% соответственно), что говорит об эффективной деятельности предприятия.

Недостатками являются - отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции, низкий уровень автоматизации рабочих мест, высокая себестоимость продукции из-за, отсутствие информационно-рекламной деятельности, большая сосредоточенность конкурентов в Волгоградской области. Основные угрозы исходят от конкурентов. Исправить данное положение было предложено внедрение нового продукта. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.

Внедрение нового продукта жизненно необходимо для развития предприятия. Это позволит осваивать новые технологии и подходы к усовершенствованию уже выпускаемой продукции и к освоению новых видов изделий.

Реализация продукции за 4 года деятельности предприятия вырастит на 100 012 тыс. руб., т.е. почти в 12 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей. Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Анурин, В.Ф. Маркетинговые исследования потребительского рынка [Текст] / В.Ф. Анурин, И.И. Муромкина, Е.В. Евтушенко. - СПб.: Питер, 2015. - 272 с.

Багиев, Г.Л. Маркетинг. Серия: Учебник для вузов [Текст] / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - Издательство: Питер, 2016. - 576 с.

Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.

Голубков Е.П. Планирование маркетинга. // "Маркетинг в России и за рубежом". – 2012. - №5

Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2014. - 656 с.

Жуков Б.М., Романов А.А. Басенко В.П., Маркетинг: Учебное пособие 2016 г.440 страниц http://www.knigafund.ru/books/127752/read

Захарова, Ю.А. Стратегии продвижения товаров. учебник [Текст] / Ю.А. Захарова. - Издательство: Дашков и Ко, 2016. - 160 с.

Зуб, А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 284 c.

Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2015. - 254 с.

Кожевина, О.В. Управление изменениями: Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 286 c.

Кожевина, О.В. Управление изменениями / О.В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 286 c.

Коротков, Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c.

Котлер Филип 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2014. —224 с.

Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учеб.пособие для вузов/ Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. − 155−170с.

Лукина, А.В. Маркетинг: учебное пособие / А.В. Лукина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 224 с.

Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга — СПб: Питер, 2016. — 320 с.

Маркетинг [Электронный ресурс] учебное пособие / М. Э. Сейфуллаева, С. Т. Симагина, Я. Г. Соскин, М. В. Максютин, Т. А. Медведева. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 256 с.

Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 c.

Фламгольц, Э. Управление изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2011. - 320 c.

Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2015. - 530 с.

Шермет, М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c.

Щегорцов, В. А. Маркетинг [Электронный ресурс] : учебник / В. А. Щегорцов, В. А. Таран. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 448 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ