Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы управления персоналом).pdf

В oc заключении oc можно oc обозначить, oc исходя oc из oc актуальности oc данной oc проблемы, oc что oc выбор oc подобного oc стиля oc управления oc минимизирует oc потери oc ценных oc кадров, oc повлечёт oc улучшение oc эмоционального oc состояния oc персонала, oc создаст oc благоприятную oc атмосферу oc в oc коллективе, oc что oc послужит oc стимулом oc для oc выполнения oc новых, oc нестандартных oc задач. oc

В oc статье oc не oc рассматривались oc конкретные oc экономические oc формулы oc или oc уравнения, oc как oc подтверждение oc выше oc сказанного, oc и oc которые oc могли oc указать oc на oc «дыры» oc в oc управлении, oc а oc использовали oc творческий oc подход, oc психологию oc сотрудника, oc его oc настрой oc в oc неблагоприятный oc период oc - oc кризисный. oc

Следовательно, oc путем oc применения oc технологий oc самоорганизации oc в oc компании oc на oc персонал, oc получим oc снижение oc оттока oc кадров, oc сохранение oc высококвалифицированного oc персонала, oc повышение oc рабочего oc стимула, oc сокращение oc кризисного oc периода, oc повышение oc производства oc организации oc в oc целом oc и oc повышение oc авторитета oc руководителя. oc А oc чтобы oc предприятию oc оставаться oc ещё oc и oc успешным, oc необходимо oc вовремя oc и oc существенно oc повысить oc инвестирование oc в oc человеческие oc ресурсы oc и oc новые oc технологии, oc потому oc что oc выжить oc смогут oc только oc те oc предприятия, oc персонал oc которых oc будет oc адаптирован oc к oc разным oc условиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление oc персоналом oc осуществляется oc в oc процессе oc выполнения oc определенных oc целенаправленных oc действий oc и oc предполагает: oc

• определение oc целей oc и oc основных oc направлений oc работы oc с oc персоналом; oc
• определение oc средств, oc форм oc и oc методов oc осуществления oc поставленных oc целей; oc
• организацию oc работы oc по oc выполнению oc принятых oc решений; oc
• координацию oc и oc контроль oc выполнения oc намеченных oc мероприятий; oc
• постоянное oc совершенствование oc системы oc работы oc с oc персоналом.

Организация oc – oc это oc не oc только oc первичное oc хозяйственное oc звено oc в oc экономике, oc но oc и oc совокупность oc долговременных oc норм oc и oc правил oc построения oc и oc функционирования oc рациональных oc структур oc и oc производственных oc процессов oc предприятия, oc обеспечивающих oc достижение oc им oc установленных oc целей oc перспективного oc развития. Управление oc людьми oc имеет oc важное oc значение oc для oc всех oc организаций oc – oc больших oc и oc малых, oc коммерческих oc и oc некоммерческих, oc промышленных oc и oc действующих oc в oc сфере oc услуг. oc Управление oc трудовыми oc ресурсами oc является oc одним oc из oc важнейших oc аспектов oc теории oc и oc практики oc управления. Если oc не oc будут oc четко oc определены oc и oc скоординированы oc отношения oc между oc людьми oc и oc организационными oc подразделениями, oc эффективность oc специализации oc будет oc потеряна. oc Чтобы oc планы oc были oc реализованы, oc руководство oc обязано oc найти oc эффективный oc способ oc сочетания oc ключевых oc переменных, oc характеризующих oc задачи oc и oc людей. oc Подготовка oc кадров oc заключается oc в oc обучении oc трудовым oc навыкам, oc нужным oc для oc качественного oc выполнения oc работы. oc

Для oc эффективности oc непрерывного oc обучения oc нужно, oc чтобы oc работники oc были oc в oc нем oc заинтересованы.

ocАдминистрации oc нужно oc создать oc климат, oc благоприятствующий oc обучению. oc

Поэтому oc одним oc из oc важнейших oc шагов, oc которые oc необходимо oc предпринять oc руководству oc организации oc – oc это oc совершенствование oc структуры oc управления.

Совершенствование oc деятельности oc службы oc отдела oc кадров, oc как oc службы oc управления oc персоналом oc на oc предприятии, oc мы oc рекомендуем oc осуществлять oc в oc следующих oc направлениях:

• обеспечение oc комплексного oc решения oc задач oc качественного oc формирования oc и oc эффективного oc использования oc кадрового oc потенциала oc на oc основе oc управления oc всеми oc компонентами oc человеческого oc фактора;
• широкое oc внедрение oc активных oc методов oc поиска oc и oc целенаправленной oc подготовки oc нужных oc для oc предприятия oc и oc отрасли oc работников. oc Основной oc формой oc привлечения oc необходимых oc специалистов oc и oc квалифицированных oc рабочих oc для oc предприятия oc должны oc стать oc договоры oc с oc учебными oc заведениями;
• планомерная oc работа oc с oc руководящими oc кадрами, oc с oc резервом oc на oc выдвижение, oc которая oc должна oc строиться oc на oc таких oc организационных oc формах, oc как oc планирование oc деловой oc карьеры, oc подготовка oc кандидатов oc на oc выдвижение oc по oc индивидуальным oc планам, oc обучение oc на oc специальных oc курсах oc и oc стажировка oc на oc соответствующих oc должностях;
• активизация oc деятельности oc отдела oc кадров oc по oc стабилизации oc трудовых oc коллективов, oc повышению oc трудовой oc и oc социальной oc активности oc работников oc на oc основе oc совершенствования oc социально-культурных oc и oc нравственно-психологических oc стимулов;
• обеспечение oc социальных oc гарантий oc трудящихся oc в oc области oc занятости, oc что oc требует oc от oc специалистов oc по oc кадрам oc соблюдения oc порядка oc трудоустройства oc и oc переобучения oc высвобождаемых oc работников, oc предоставления oc им oc установленных oc льгот oc и oc компенсаций;
• укрепление oc кадровой oc службы oc квалифицированными oc специалистами, oc повышение oc их oc авторитета, oc в oc связи oc с oc чем, oc становится oc актуальным oc создание oc системы oc подготовки oc специалистов oc для oc кадровых oc служб;
• обновление oc научно-методического oc обеспечения oc кадровой oc работы, oc а oc также oc ее oc материально-технической oc и oc информационной oc базы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ