Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 325
Скачиваний: 5
- ценность для внешних клиентов, которую компания предлагает на основе своих продуктов и услуг;
- система создания этой ценности, включающая поставщиков и целевых потребителей, а также цепочки создания стоимости;
- активы, которые компания использует для создания стоимости;
- финансовая модель предприятия, которая определяет как структуру его затрат, так и способы получения прибыли.
Бизнес-модель строится из множества бизнес-компонентов, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Можно сказать, что бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочке создания стоимости внутри своей отрасли и как он собирается обеспечивать себя, то есть создавать прибыль.
Исходя из вышеизложенного, считаем возможным предложить следующее определение рассматриваемого понятия: бизнес-модель-это формализованное описание принципов, методов, процессов, ресурсов создания и доведения ценности организации до потребителя. [19] Эффективность бизнес-модели обеспечивается ее соответствием внешним и внутренним возможностям (ресурсам) организации, ее соответствием стратегические цели развития компании и последовательность работ по построению ее основных компонентов. Соответственно, можно выделить следующие этапы разработки эффективной бизнес-модели и основные проблемы, которые необходимо решить:
1. Анализ бизнес-модели отрасли.
2. Анализ существующей бизнес-модели предприятия.
3. Руководящие принципы стратегии развития компании.
4. Определение новой бизнес-модели.
5. Спецификация новой бизнес-модели.
Было бы неверно считать, что бизнес-модель-это просто набор документов, описывающих только бизнес-процессы предприятия. На самом деле бизнес-модель всегда базируется на бизнес-целях предприятия, которые по большому счету полностью определяют состав всех основных компонентов бизнес-модели:
- бизнес-функции, описывающие то, что делает бизнес;
- бизнес-процессы, описывающие, как предприятие выполняет свои бизнес-функции;
- организационная структура, определяющая, где выполняются бизнес-функции и бизнес-процессы;
- этапы, определяющие, когда (в каком порядке) должны быть реализованы те или иные бизнес-функции;
- роли, определяющие, кто выполняет бизнес-процессы;
- правила, определяющие отношения между чем, как, где, когда и кем.
Однако описание бизнес-процессов как наиболее трудоемкой и подверженной ошибкам задачи требует определенной методологической платформы. Поэтому существует наиболее устоявшийся перечень атрибутов, которые модель бизнес-процесса должна описывать на визуальном уровне, а именно:
- воздействия, инициирующие каждый этап бизнес-процесса;;
- исполнители каждого этапа (это могут быть как люди, так и программы и механизмы);
- влияния, которые регулируют этот шаг (законодательство, рыночные условия и т.д.);
- результат, полученный на выходе конкретного этапа бизнес-процесса.
Существует 4 основных способа разработки бизнес-моделей. Давайте внесем их в список
в порядке убывания уровня эффективности построения и использования бизнес-моделей.
- в нотации (правилах) специализированного программного продукта: сочетание графики, таблиц и текста;
- графика: дерево, блок-схема, технологическая карта и т.д.
- табличный;
– текст.
Одним из наиболее распространенных способов построения бизнес-моделей является дерево (или иерархический список), которое позволяет перечислить все элементы бизнес-модели, показать взаимосвязи (подчиненность, включение и т. д.) между ними и параметрами каждого элемента.
Таблица также является распространенным способом построения бизнес-моделей, который позволяет перечислить все элементы бизнес-модели (по строкам) и дать им подробные характеристики (по столбцам). Наиболее известным примером является матрица (таблица) распределения ответственности.
Возможно, наименее эффективным способом построения бизнес-моделей является текстовое описание. В тексте очень сложно формализовать сложные бизнес-модели и проследить взаимосвязи между их элементами.
Оптимальным вариантом является сочетание трех способов разработки бизнес-моделей (графики, таблиц и текста), которое реализовано практически во всех профессиональных продуктах бизнес-моделирования.
Если набор бизнес-моделей охватывает большинство основных направлений деятельности и систем управления на предприятии, то такой набор называется комплексной бизнес-моделью предприятия. Комплексная бизнес-модель предприятия, содержащая типовые успешные практики и решения, типовые модели, документы и нормативные акты по основным направлениям управления и бизнес-инжиниринга на предприятии, называется комплексной стандартной бизнес-моделью предприятия.
Построение комплексной бизнес-модели позволит вам:
- значительно сократить временные и финансовые затраты на реализацию проекта;
формализация и оптимизация деятельности компании и других проектов организационного развития;
- быстрое и эффективное проектирование новых продуктов/услуг и бизнес-процессов;
- внедрение в деятельность компании успешных практик, внедренных в отрасли;
- повышение качества обслуживания и внутренней деятельности;
- повышение эффективности и качества управленческих решений;
- увязать стратегию со всеми элементами и системами управления на предприятии (бизнес-процессами, персоналом, проектами, ИТ и др.);
- освободить время менеджеров от выполнения рутинных функций, принимать своевременные и правильные управленческие решения.
Комплексная типовая бизнес-модель предприятия является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием для формализации и совершенствования деятельности предприятия. Это применимо как для компаний, которые начинают с нуля описывать бизнес-процессы и формализовывать деятельность, так и для компаний, которые начинают с нуля описывать бизнес-процессы и формализовывать деятельность.
Также для компаний, которые продолжают обновлять и совершенствовать бизнес-процессы и другие элементы деятельности, которые уже были описаны. Бизнес-модель предприятия содержит успешные практики и решения, модели, документы, нормативные акты по основным направлениям управления и бизнес-инжиниринга на предприятии: стратегия и БСК, бизнес-процессы, организационная структура и персонал, продукция, качество и ISO 9000, регулирование и документооборот, системная архитектура и многое другое.[3]
Бизнес-модель предприятия включает в себя 4 группы бизнес-моделей в соответствии с основными системами управления на предприятии: стратегическое управление, управление бизнес-процессами, управление персоналом и организационной структурой, управление качеством. Каждая группа содержит различные бизнес-модели для конкретных аспектов, которые соответствуют системе управления группой. 5-я группа "объекты деятельности и ресурсы" представляет собой совокупность различных вспомогательных бизнес-моделей. Однако представляется необходимым выделить такую важную бизнес-модель, как модель инновационного развития предприятия. Говоря об инновационном развитии, необходимо подчеркнуть его опору на интенсивные факторы – знания, информацию, технологии и др., что позволяет нам обеспечить стратегические конкурентные преимущества, то есть конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Нет необходимости доказывать тот факт, что такие факторы обеспечивают не только количественный рост, но и качественные изменения в состоянии предприятия. К другим существенным признакам инновационного развития предприятия относятся:
- целеустремленность (развитие не может быть бесцельным);
- системность (Управление инновационным развитием базируется на системном подходе);
- непоколебимость (выражающаяся в стремлении руководства компании методично и последовательно развивать ее на основе инноваций);
- восприимчивость к изменениям (система, которая по тем или иным причинам не воспринимает позитивных изменений, не способна к инновационному развитию);
- наличие соответствующей системы управления (Управление инновациями требует разработки соответствующей системы, включающей субъект управления, механизм управления, объект управления и систему обратных и прямых связей).
Заключение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением управленческих стереотипов, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Суть этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении существующих процедур.
В истории человеческого общества никогда не было экономической системы, которая развивалась бы без какого-либо влияния заинтересованных сторон или определенных управленческих структур. В значительной степени успех или неудача предпринимаемых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - бизнес-планирования.[17]
В сегодняшней быстро меняющейся экономической ситуации невозможно достичь положительных результатов без планирования своих действий и прогнозирования последствий.
Бизнес-планирование-это определение целей развития управляемого объекта, методов, приемов и средств их достижения, разработка программы, плана действий различной степени детализации на ближайшую и долгосрочную перспективу.
Бизнес-планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес-планирование необходимо для любой организации, которая намерена предпринять какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь спектр будущих бизнес-операций и предвидеть, что может произойти. Планирование особенно важно в коммерческой деятельности, где требуется долгосрочное предвидение и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана - это непрерывный процесс.
Работа без плана-это реакция на происходящие события, а работа, основанная на плане, - это реакция на ожидаемые и планируемые события.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует новый подход к внутрифирменному планированию деятельности предприятий. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых ими решений. Лучшим способом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана-Бизнес-план. Успех в деловом мире в решающей степени зависит от трех элементов:
1. Понимание общего положения дел на данный момент
2. Представление уровня, которого вы собираетесь достичь
3. Планирование перехода из одного состояния в другое
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.
Список литературы
1. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
2. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 184 c.
3. Грант Р.М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И. Малковой / Под ред. В.Н. Фунтова]. – Изд. 7. – СПб.: Питер, 2012. – 537 c.
4. Дудникова А.В. Сущность и условия применения инновационных бизнес-моделей / А.В. Дудникова// Молодой ученый. – 2014. – №14. – С. 154-156.
5. Еловенко О.В. Развитие инновационных бизнес-моделей в современных условиях хозяйствования / О.В. Еловенко // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXXI студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. – М.: «МЦНО». – 2016. – № 2(31).
6. Лебедева Н.Н. Инновационная активность предприятий как условие конкурентоспособности / Н.Н. Лебедева // Журнал институциональных исследований. – 2010. – №4. – С. 10-18.
7. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая / В.Д. Маркова // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 2 (34). – С. 38-42.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 295 c.
9. Мельников О.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. – 2011. – № 9. – С. 10-19.
10. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер. – М.: Альпина Паблишер. – 2014. – 116 с.
11. Рудакова О.С. Особенности имитационного моделирования бизнес-процессов современной организации / О.С. Рудакова // TERRA ECONOMICUS. – 2010. – №2-2. – С. 171-177.
12. Руст А.М. Бизнес-модель инновационного развития предприятия / А.М. Руст // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2010. – №1. – С. 252-257.
13. Чернова А.С. Сущность инновационной активности предприятий / А.С. Чернова // Молодой ученый. – 2015. – №1. – С. 311-312.
14. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
15. Шелехова Н.В. Инновационные бизнес-модели / Н.В. Шелехова // Экономика и управление. Экономическое право. – 2011. – № 7. – С. 81–84.