Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Анализ зарубежного опыта управления персоналом).pdf

При оценке платежеспособности значения коэффициентов рассматриваются не только в динамике, но и в сравнении с нормативными значениями [12, c. 163].

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств организация может погасить за счет денежных средств (нормальное значение 0,1-0,2) [17, с. 115]. Для БУ ОО «МР БТИ» значение указанного коэффициента в 2018 г. выше нормативного значения, соответственно оно может погасить часть текущих обязательств денежными средствами. Краткосрочная задолженность денежными может быть полностью погашена. Следует отметить, что в 2018 г. наблюдается увеличение данного коэффициента на 0,99.

Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности) показывает, в какой мере текущие обязательства покрывают краткосрочные обязательства. Рекомендуемые значения: 1,0-2,0 [17, с. 116]. Значение коэффициента в 2018 г. для БУ ОО «МР БТИ» находится в пределах рекомендуемых значений. Соответственно предприятие может быть признано платежеспособным и имеющим достаточно оборотного капитала для погашения всех текущих операций. Кроме того, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается увеличение данного коэффициента.

Анализ и оценка финансовой устойчивости показали, что предприятие является финансово устойчивым (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ и оценка финансовой устойчивости

За счет заемных средств финансируется невысокая часть деятельности предприятия, а именно 10 % в 2018 г. Тем не менее, деятельность, финансируемая за счет заемных средств, увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 2 %, по сравнению с 2017 г. – 1 %.

Удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время составляет 91 %, данный факт также указывает на финансовую устойчивость предприятия.

За счет собственного капитала покрывается 91 % активов предприятия, т. е. предприятие не зависит от внешних источников финансирования.

Анализ и оценка эффективности использования ресурсов показали, что в целом эффективность использования ресурсов находится на высоком уровне (таблица 4).

Таблица 4 – Анализ и оценка эффективности использования ресурсов

Наблюдается высокий уровень рентабельности оборотного капитала, составляющий 35,18 %, кроме того рентабельность всех исследуемых показатель составляет более 10 %. При этом произошло увеличение прибыли, с каждого рубля реализации продукции на 0,22 %, прибыли на 1 руб. затрат на 0,39 %.

В 2018 г. произошло снижение прибыли с каждого рубля, вложенного в активы на 1,64 %, прибыли, полученной с каждого рубля, вложенного собственниками, на 1,58 %, прибыли на рубль, вложенный в оборотные активы на 10,11 %, снижение коэффициента инвестиционной активности составило 0,33.

Таким образом, в структуре актива предприятия наибольшую долю занимает основной капитал, в структуре пассива наибольший удельный вес занимает собственный капитал. Предприятие является платежеспособным, при этом отсутствует риск утраты платежеспособности в ближайшие 3 месяца. Предприятие является финансово устойчивым, можно отметить высокую долю собственных средств. За рассматриваемый период произошло увеличение выручки от реализации и чистой прибыли, наблюдается увеличение деловой активности. Однако, снизилась оборачиваемость готовой продукции и материалов. Увеличился срок оборота текущих обязательств.

2.3 Анализ системы управления персоналом БУ ОО «МР БТИ»

Успех организации во многом обусловлен степенью квалификации ее сотрудников, сплоченности команды, работающей в этой организации. А, следовательно, делом первостепенной важности для любой организации является формирование кадрового состава.

Важное значение при оценке методов формирования кадрового состава является анализ состава и структуры кадров организации.

Анализ среднегодовой численности работников БУ ОО «МР БТИ» по категориям работников представлен в таблице 5.

Таблице 5 - Среднегодовая численность работников предприятия по категориям (чел.)

В 2018 г. по данным таблицы 5 произошло снижение среднегодовой численности персонала БУ ОО «МР БТИ» на 5 человек по сравнению с 2017 г., по сравнению с 2016 г. увеличилась на 4 человека.

При этом по сравнению с 2016 г. увеличение численности персонала произошло за счет увеличения численности производственного персонала на 8 человек или 3,2 %. Производственный персонал увеличился за счет увеличения вспомогательных рабочих на 17 человек, при снижении численности вспомогательных рабочих на 9 человека.

Снижение численности ИТР на 4 человека в 2018 г. по сравнению с 2016 г. произошло за счет снижения количества руководителей на 1 человека и специалистов на 3 человек.

По сравнению с 2017 г. снижение численности произошло из-за снижения численности производственного персонала, а именно вспомогательных рабочих на 7 человек при увеличении основных рабочих на 2 человека. Управленческий персонал остался на уровне 2017 г., однако численность руководителей снизилась на 2 человека, при увеличении количества специалистов на 2 человека.

Анализ движения рабочей силы БУ ОО «МР БТИ» в 2016-2018 гг. представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ движения рабочей силы

Анализ таблицы 6 показал, что в БУ ОО «МР БТИ» в 2018 гг. по сравнению с 2016-2017 гг. произошло снижение оборота по приему персонала, наряду с ростом оборота по выбытию. Следует отметить низкий коэффициент текучести кадров, который в 2018 г. составил 0,07 ед., при увеличении по сравнению с 2016 г. на 0,002 ед., по сравнению с 2017 г. 0,041 ед. низкая текучесть кадров (0,007) и очень низкий коэффициент оборота по выбытию работников (0,007).

Реализация целей и задач управления персоналом БУ ОО «МР БТИ» осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются руководством предприятия.

Основные положения кадровой политики БУ ОО «МР БТИ», а именно порядок приема и увольнения, режимы рабочего времени и времени отдыха и др., регламентированы Правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение Б).

В БУ ОО «МР БТИ» применяется пассивная кадровая политика, т. к. работа с персоналом сводится к обычным кадровым процедурам. У руководителей отсутствует долгосрочная программа действий в отношении персонала, а менеджер по персоналу не имеет прогноза потребностей в персонале. Пассивная кадровая политика в БУ ОО «МР БТИ» приводит к некачественному использованию человеческих ресурсов, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.

При этом кадровая политика может быть также охарактеризована как открытая, т. к. в БУ ОО «МР БТИ», как правило, производится найм сотрудников «со стороны» на любые должности. Данный метод набора персонала имеет много возможностей для развития организации. Новые сотрудники, как правило, легче и быстрее проходят период адаптации, а прежний рабочий состав, благодаря новичкам, всегда открыт к различным нововведениям.

Недостатком применения БУ ОО «МР БТИ» открытой кадровой политики является трудность в достижении карьерных успехов – руководство всегда может принять на высокую должность высококвалифицированного специалиста, а также высокая стоимость персонала.

Основным стилем руководства БУ ОО «МР БТИ» является авторитарный стиль. Он основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации.

Между руководителем и подчиненными отдается предпочтение официальному характеру отношений. Следует отметить высокий уровень централизации, т. к. все важные вопросы, особенно финансового характера решаются директором.