Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Анализ зарубежного опыта управления персоналом).pdf

- предоставление сведений (документов) об объектах физическим и юридическим лицам для различных целей;

- информационное обеспечение функционирования системы государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним

- оценка жилых строений (помещений) для целей налогообложения, взимания пошлин;

- ведение территориального адресного реестра;

- создание и ведение регистра жилых домов, строящихся на территории Орловской области;

- топографо-геодезические работы, инвентаризация земель всех категорий, в т.ч. городов, поселений, межселенных территорий (формирование и описание земельных участков) межевание, создание и развитие геодезических сетей, обновление топографических планов;

- риэлторская деятельность, сопровождение сделок с объектами и оформление документов на них;

- оформление сделок с автотранспортными средствами;

- рыночная оценка имущества;

- работа в государственных комиссиях по приёмке жилых строений в эксплуатацию и признанию жилых строений непригодными для проживания;

- оформление документов на объекты недвижимости по поручению Заказчика с предоставлением его интересов в органах государственной регистрации и других учреждениях по принципу «Единого заказа»;

- информационно-консультационные услуги.

На лицензируемые услуги имеются соответствующие документы.

Миссией БУ ОО «МР БТИ» является удовлетворение общественных потребностей в оформлении технической, учётной, оценочной, землеустроительной документации на домовладения, здания, сооружения, помещения, формирование информационного банка данных о наличии, составе, принадлежности недвижимого имущества всех форм собственности на территории Орловской области, формирование хранения учетно-оценочной информации и правоустанавливающей документации.

Стабильность и опыт работы на рынке недвижимости позволяет БУ ОО «МР БТИ» удерживать старых и привлекать новых клиентов.

Уровень конкуренции в сфере недвижимости очень высокий. Основными конкурентами БУ ОО «МР БТИ» являются МУП «Городское агентство недвижимости», Юридическая фирма «Центр правовой защиты», ЗАО «Современные консалтинговые стандарты», а также многочисленные риэлторские фирмы г. Орла, такие как «ГородЪ», «АЛЕККО» и др.

В качестве дополнительных конкурентных преимуществ БУ ОО «МР БТИ» используются средства Интернет, так как помимо просто информации на сайте об организации и ее услугах, клиентам предоставляется возможность подать объявление на сайте о покупке, продаже или обмену недвижимости.

Соответственно, несмотря на значительное количество конкурентов, БУ ОО «МР БТИ» занимает твердое положение на рынке недвижимости г. Орла и Орловской области.

Организационная структура управления БУ ОО «МР БТИ» представлена на рисунке 4.

В основе построения организационной структуры управления БУ ОО «МР БТИ» лежит разделение по линейным признакам. Данная структура относится к линейному виду, бюрократическому типу.

Преимуществом данной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения.

Серьезными недостатками данной организационной структуры управления БУ ОО «МР БТИ» являются жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Генеральный директор

Заместитель Генерального директора

Бухгалтерия

Коммерческий отдел

Отдел риэлторских услуг

Отдел топографо-геодезических работ

Отдел геодезии и землеустройства

Отдел оценки

Отдел по управлению персоналом

Отдел межевания земельных участков

Рисунок 4 – Организационная структура БУ ОО «МР БТИ»

Структура управления БУ ОО «МР БТИ» соответствует объекту управления и принципам управления.

Существующая организационная структура БУ ОО «МР БТИ» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития организации в связи с недостаточной ее гибкостью. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности БУ ОО «МР БТИ»

Анализ деятельности организации проводится на основании бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Анализ основных показателей деятельности БУ ОО «МР БТИ» представлен в таблице 1.

Таблица 1– Анализ основных показателей деятельности БУ ОО «МР БТИ» за 2016 – 2018 гг.

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Наблюдается увеличение суммы выручки от реализации продукции, а именно в 2017 году по сравнению с 2016 на 84935 тыс. руб. или 20,76 %, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 13061 тыс. руб. или 2,64 %. Это свидетельствует об увеличении объемов сбыта в динамике и является положительным моментом в деятельности БУ ОО «МР БТИ».

Себестоимость продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 62838 тыс. руб. или 18,77 %, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 1,78 %. Следовательно, темпы роста себестоимости ниже темпов роста выручки от реализации, что является благоприятной тенденцией, т. к. увеличивает получаемую организацией валовую прибыль.

В 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличение валовой прибыли составило 22097 тыс. руб. или 29,75 %, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. 5992 тыс. руб. или 6,22 %.

Коммерческие расходы организации также увеличиваются в динамике. В 2017 г. и 2018 г. по сравнению с предыдущим периодом увеличение коммерческих расходов составило 10632 тыс. руб. или 31,25 % и 3496 тыс. руб. или 7,83 %

В анализируемом периоде, несмотря на увеличение коммерческих расходов, наблюдается увеличение прибыли от продаж на 11465 тыс. руб. или 28,48 % в 2017 г. и на 2496 тыс. руб. или 4,83 % в 2018 г. Соответственно, конечные результаты, полученные от основной деятельности, увеличиваются в динамике.

Прочие доходы снижаются в динамике, так в 2017 г. снижение прочих доходов составило 715 тыс. руб. или 45,34 %, в 2018 г. 472 тыс. руб. или 54,76 %. При этом прочие расходы напротив при снижении в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 26 тыс. руб. или 0,19 %, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличились на 4059 тыс. руб. или 29,70 %.

Увеличение прочих расходов при одновременном снижении прочих доходов отрицательно отразилось на формировании прибыли до налогообложения, которая в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 1859 тыс. руб. или 4,69 %. При этом в 2017 г. наблюдалось увеличение прибыли до налогообложения на 10168 тыс. руб. или 34,47 %. Соответственно, в 2018 г. осуществление операций, не связанных с основной деятельностью отрицательно сказалось на деятельности организации.

Снижение прибыли до налогообложения в деятельности БТИ привело к снижению текущего налога на прибыль, что положительно отразилось на показателе чистой прибыли. Увеличение чистой прибыли в 2017 г. составило 6833 тыс. руб. или 39,99 %, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. 1142 тыс. руб. или 4,15 %. Это позволило БТИ получить чистую прибыль в размере 28689 тыс. руб.

Анализ имущественного положения БУ ОО «МР БТИ» показал, что имущество и обязательства предприятия на конец 2018 г. увеличились на 32918 тыс. руб. и составили 241019 тыс. руб. (Приложение А).

Увеличение активов произошло как за счет увеличения основного на 7094 тыс. руб., так и оборотного капитала на 25824 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в структуре активов исследуемого предприятия составляет основной капитал, доля которого составляет 60,81 % в 2018 г. При этом следует заметить, что доля основного капитала в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 6,21 %.

Снижение доли основного капитала в структуре активов произошло за счет снижения всей элементов основного капитала.

Наряду со снижением доли основного капитала в структуре активов, наблюдается увеличение доли оборотного капитала на аналогичную величину, чему способствовало увеличение доли денежных средств в структуре активов. Это является положительным моментом в деятельности организации, т. к. денежные средства являются наиболее ликвидным активом.

В 2018 году по сравнению с предыдущим произошло снижение результатов исследований и разработок, налога на добавленную стоимость и дебиторская задолженность. При этом наблюдается увеличение основных средств, запасов, денежных средств.

В структуре пассивов БУ ОО «МР БТИ» преобладает собственный капитал, удельный вес которого в 2018 г. составил 91,04 %, при доли заемного капитала в размере 8,96 % в общей структуре обязательств.

Долгосрочные обязательства занимают наименьший удельный вес в структуре пассивов –0,2%. Таким образом, в структуре пассивов преобладают собственные средства.

В составе собственного капитала наибольший удельный вес в общей структуре пассивов занимает нераспределенная прибыль, доля которой в 2018 г. составила 87,2 %. Удельный вес нераспределенной прибыли в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 0,01 %.

В целом в 2018 году по сравнению с 2017 г. произошло увеличение собственного капитала на 28689 тыс. руб. и краткосрочных обязательств на 4310 тыс. руб., долгосрочные обязательства незначительно снизились на 81 тыс. руб.

Анализ и оценка платежеспособности указывают на платежеспособность предприятия (таблица 2). О платежеспособности свидетельствуют высокие коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности, которые увеличиваются в 2018 г. по сравнению с 2017 г.

Таблица 2 – Анализ и оценка платежеспособности