Файл: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» . ..pdf

Введение

Актуальность темы исследования обоснована значимой ролью современных корпораций в мировой экономике. Одним из компонентов обеспечивающих влияние корпораций на мировую экономику выступает система кадрового менеджмента крупных компаний. Современные корпорации уделяют большое внимание построению эффективной системы кадрового менеджмента на основе взаимосвязи стратегий развития с кадровыми стратегиями. При этом различные корпорации, находящиеся в разных районах мира несут на себе отпечаток определенной модели корпоративного управления. Данное обстоятельство формирует и существенные отличия в их кадровых стратегиях, что требует подробного изучения специфики кадровых стратегий современных корпораций.

Изучению специфики кадровых стратегий современных корпораций посвящен широкий ряд учебных пособий, монографий и публикаций различных авторов. В курсовой работе при изучении поставленной проблемы наиболее часто использованы труды следующих авторов: Н.А. Белобородовой, Т.Ю. Земцовой, Е.В. Гриних, О.В. Перевозовой, Ю.Д. Богданова, О.А. Сазыкиной, М.В. Воскресова, И.В. Бессонова, В.И. Смагиной, Ш.Э. Гусейнова, П.И. Блинова, О.И. Герман и др.

В тоже время, уровень теоретической разработанности проблемы исследования непосредственно специфики кадровых стратегий корпораций на современном этапе нельзя признать достаточных. Это обосновано тем, что, как правило, в современной литературе основное внимание уделяется отдельным аспектам кадрового менеджмента корпораций, а проблема изучения особенностей кадровых стратегий современных корпораций исследуется фрагментарно.

Целью работы является исследование теоретических взглядов на специфику кадровых стратегий современных корпораций.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• исследовать понятие, значение и структуру корпоративной кадровой стратегии;
• выявить ключевые особенности и методы реализации кадровых стратегий современных зарубежных корпораций;
• охарактеризовать особенности стратегического управления кадрами в российских корпорациях;
• изучить специфику стратегий управления персоналом в государственных корпорациях в РФ.

Объектом исследования является кадровая стратегия.

Предметом исследования выступают особенности кадровых стратегий современных корпораций.

В курсовой работе использованы, как общенаучные методы анализа и синтеза, так и методы системного и сравнительного анализа и др.

Практическая значимость проведенного исследования обоснована выводами, сделанными по результатам проведенного исследования специфики кадровых стратегий современных корпораций, на примере выявления особенностей кадровых стратегий отечественных и зарубежных корпораций.

Курсовая работа на тему: «Общие особенности кадровой стратегии корпораций» состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и библиографического списка.

Глава 1. Сущность и специфика кадровых стратегий современных корпораций

1.1. Понятие, значение и структура корпоративной кадровой стратегии

Изучение современных учебных пособий, монографий и публикаций показывает, что в литературе можно наблюдать различные подходы к понятию, значению и структуре корпоративной кадровой стратегии.

В первую очередь, как правило, рассматривается понятие корпорации. Как пишет, например, Т.Ю. Земцова, понятие «корпорация» обычно обозначает оптимальную форму организации крупномасштабного производства промышленной продукции и услуг. [16]

При изучении специфики стратегического управления персоналом корпорации следует учитывать также, важнейший принцип, лежащий в основе корпорации с самого ее возникновения, - максимальная эффективность производства, под чем понимается снижение затрат, повышение объемов выпуска продукции и максимизация прибыли. Как следствие, одним из определяющих показателей ее успеха является стремление к лидерству в любой сфере деятельности.

В целом, как отмечает Ю.Д. Богданова, под стратегией управления персоналом крупной корпорации в настоящее время понимается набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом. [9]

В настоящее время исследования стратегии управления персоналом корпораций активно ведутся, как в России, так и зарубежом.

В частности, в трудах многих западных исследователей выражено мнение о необходимости интеграции подсистемы планирования кадров в общую систему стратегического планирования деятельности корпорации. Например, Ч. Фомбран и М. Деванна рекомендовали интегрировать в механизм корпоративного управления структурный элемент «Система человеческих ресурсов», в который входят следующие компоненты: [1]

• задачи кадровой политики (организационная технология);
• человеческие ресурсы (характеристика членов организации, их прошлый опыт, факторы мотивации, стиль управления);
• формальная структура корпорации;
• внутрикорпоративные процессы (коммуникации, принятие решений, управление конфликтами, контроль, поощрение).

Исходя из описанных данных теоретических аспектов, Н. Тиши, например, были предложены новые подходы к более эффективному использованию кадров, которые учитывали и отражали воздействие факторов внешней среды на стратегию управления кадрами корпорации. В набор этих факторов Н. Тиши включал политические, культурные, экономические силы, считая, что они влияют на работу корпорации, а также - и на систему корпоративного управления, определяя различные аспекты формирования организационной структуры корпорации и механизмы управления человеческими ресурсами.

Для современных корпораций, на взгляд О.А. Сазыкиной, характерна взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом. [30]

По мнению М.В. Воскресова, само понятие кадровой политики корпорации предполагает, что ее кадровая политика представляет собой основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения персонала корпорации, которые формирует стратегическую линию поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития корпорации. [11]

На этот фактор указывают и другие авторы. И.В. Бессонов пишет, что в первую очередь необходимо понять, что стратегия управления персоналом корпорации представляет собой определенный вектор действий, который направленна достижение долгосрочных целей корпорации в целом, посредством формирование сплоченного, эффективного коллектива. Следовательно, стратегия управления персоналом тесно связана с общей стратегией корпорации. [7]

В.И. Смагина полагает, что определяющим в выборе кадровой политики является стратегия (концепция) развития корпорации как производственно-хозяйственной системы. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии для крупных компаний являются: [32]

• производственная деятельность;
• финансово-экономическая - возможное привлечение денежных ресурсов в производство, а следовательно, и в развитие рабочей силы;
• социальная, связанная с удовлетворением потребностей персонала предприятия.

Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику и кадровую стратегию корпорации, т.к. определяет, какие кадры нужны компании, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Кадровая стратегия занимает вполне определенное место в корпоративной общей стратегии компании и разрабатывается в тесном соответствии с ней. Если речь идет о корпорации в целом, то кадровая стратегия разрабатывается как функциональная стратегия. Для многопрофильной, диверсифицированной компании стратегия управления персоналом разрабатывается как функциональная для каждой сферы деятельности с учетом специфики производства, структуры персонала, требований к квалификации и профессиональной подготовке, методам обучения и т.д. [8]

Кроме того, следует учитывать на взгляд Ш.Э. Гусейнова, что современные корпорации значительно различаются не только начальными позициями в организации своей деятельности, но и стратегией и политикой управления кадрами. [14]

В данном контексте, место стратегии управления персоналом в общей стратегии компании в зависимости от различных факторов, связанных со спецификой и масштабами ее деятельности, проиллюстрировано на рис. 1.

Рис. 1. Место стратегии управления персоналом в общей стратегии компании

Еще одним важным моментом в формировании и реализации кадровой стратегии корпорации выступает связь с этапами жизненного цикла компании. На стадии рождения и становления бизнеса кадровая стратегия направлена на привлечение молодых инициативных людей, в основном по «семейному» принципу. На этапе активного роста акцент делается на стандартизацию процедур привлечения и подбора персонала, а также на развитие корпоративных коммуникаций. Нередко требуются дополнительные инвестиции для найма высококвалифицированных специалистов и создания системы обучения, оценки и контроля качества работы. Вхождение компании в стадию стабильности характеризуется оптимизацией бизнес-процессов, усилением контроля издержек и созданием эффективной и экономичной системы управления персоналом. На этапе спада наблюдается высокая степень бюрократизации, а также усиление системы контроля. В целях выживания бизнеса нередко принимаются меры по сокращению штата.

В настоящее время, как правило, различными авторами приводятся разные взгляды на структуру стратегии управления персоналом в корпорациях. Однако данные структурные элементы все же можно свести к определенной группе элементов.

Состав стратегии управления персоналом может быть различным в зависимости от стратегии корпорации. Так, ее составляющими могут быть: [12]

• мероприятия по нормированию и охране труда;
• политика занятости, включающая установление режима работы и отдыха, систему найма, обучения, адаптации и формирования кадрового резерва;
• механизм мотивации, охватывающий разработку новых систем и форм оплаты труда, установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе;
• мероприятия по усовершенствованию всей системы управления персоналом или отдельных ее элементов (функций, структуры) и др.

При изучении значения стратегии управления кадрами в корпорации можно согласиться с П.И. Блиновым, который считает, что главным образом, кадровая стратегия корпорации все больше становится одним из важнейших факторов эффективности всей ее деятельности. [8] Чтобы сохранить конкурентные преимущества, корпорациям необходимо не только прибегать к инновациям, модернизациям, освоениям новых сегментов рынка или любым другим действиям, затрагивающих хозяйственную или любую другую деятельность, но и учитывать необходимость изменений такого же плана в их кадровой политике и кадровой стратегии. С помощью стратегии управления кадрами определяется, насколько реализуема общая стратегия корпорации и что необходимо изменить в работе с персоналом.

Ряд других авторов выделяют следующие факторы, характеризующие значение стратегии управления кадрами на деятельность современных корпораций: [24]

• обеспечивает достижение долгосрочных целей компании;
• усиливает преимущества за счет продуманного использования кадрового потенциала;
• создает альтернативные варианты на случай наступления рисков;
• транслирует сотрудникам видение, усиливая их мотивацию.

Таким образом, изучение современных учебных пособий, монографий и публикаций показало, что в литературе можно наблюдать различные подходы к понятию, значению и структуре корпоративной кадровой стратегии. В связи с этим изучены понятие корпорации и кадровой стратегии корпорации. При изучении специфики стратегического управления персоналом корпорации следует учитывать нацеленность крупных компаний на отраслевое лидерство. Непосредственно под стратегией управления персоналом крупной корпорации в настоящее время понимается набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом. В настоящее время исследования стратегии управления персоналом корпораций активно ведутся, как в России, так и зарубежом. Для современных корпораций характерна взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом, когда определяющим в выборе кадровой политики является стратегия (концепция) развития корпорации как производственно-хозяйственной системы. На этот фактор указывают многие авторы. Кадровая стратегия, как правило, является структурным элементом стратегии развития корпорации. Кроме того, следует учитывать, что современные корпорации значительно различаются стратегией и политикой управления кадрами. Место стратегии управления персоналом в общей стратегии компании в зависимости от различных факторов связанных со спецификой и масштабами ее деятельности. Важным моментом в формировании и реализации кадровой стратегии корпорации выступает связь с этапами жизненного цикла компании. В настоящее время, как правило, различными авторами приводятся разные взгляды на структуру стратегии управления персоналом в корпорациях. Однако данные структурные элементы все же можно свести к определенной группе элементов. При изучении значения стратегии управления кадрами в корпорации можно сделать вывод, что главным образом, кадровая стратегия корпорации все больше становится одним из важнейших факторов эффективности, как всей ее деятельности, так и ее отдельных направлений.