Файл: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» . ..pdf

Таким образом, в РФ в силу целого ряда факторов сформировалась ситуация, при которой многие отечественные корпорации являются либо полностью государственными либо созданы с государственным участием. Данные обстоятельства формируют определенную специфику разработки и реализации стратегий управления персоналом в государственных корпорациях в РФ. Стратегия государственных корпораций в области управления персоналом часто определяется государственными, а не корпоративными интересами. Также в отличие от коммерческих компаний, часто гораздо оперативнее разрабатываются и внедряются новые подходы к управлению человеческими ресурсами. Кадровые стратегии государственных корпораций нацелены на внедрение прогрессивных кадровых методов и инструментов. Характерная черта кадровой стратегии отечественных государственных корпораций - тесная увязка инновационных стратегий и стратегии управления человеческими ресурсами. При этом для корпоративного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала и его безопасность. Как правило, в госкорпорациях для реализации стратегии принимается программа или несколько программ развития персонала корпорации, которая включает долгосрочные и краткосрочные задачи. Важной особенностью кадровых стратегий госкорпораций выступает то, что в них большое место уделяется контролю деятельности и снижению коррупции.

Заключение

Сделаем выводы по результатам проведенного исследования:

• изучение современных учебных пособий, монографий и публикаций показало, что в литературе можно наблюдать различные подходы к понятию, значению и структуре корпоративной кадровой стратегии. В связи с этим изучены понятие корпорации и кадровой стратегии корпорации. При изучении специфики стратегического управления персоналом корпорации следует учитывать нацеленность крупных компаний на отраслевое лидерство. Непосредственно под стратегией управления персоналом крупной корпорации в настоящее время понимается набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом. В настоящее время исследования стратегии управления персоналом корпораций активно ведутся, как в России, так и зарубежом. Для современных корпораций характерна взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом, когда определяющим в выборе кадровой политики является стратегия (концепция) развития корпорации как производственно-хозяйственной системы. На этот фактор указывают многие авторы. Кадровая стратегия, как правило, является структурным элементом стратегии развития корпорации. Кроме того, следует учитывать, что современные корпорации значительно различаются стратегией и политикой управления кадрами. Место стратегии управления персоналом в общей стратегии компании в зависимости от различных факторов связанных со спецификой и масштабами ее деятельности. Важным моментом в формировании и реализации кадровой стратегии корпорации выступает связь с этапами жизненного цикла компании. В настоящее время, как правило, различными авторами приводятся разные взгляды на структуру стратегии управления персоналом в корпорациях. Однако данные структурные элементы все же можно свести к определенной группе элементов. При изучении значения стратегии управления кадрами в корпорации можно сделать вывод, что главным образом, кадровая стратегия корпорации все больше становится одним из важнейших факторов эффективности, как всей ее деятельности, так и ее отдельных направлений;
• современные кадровые стратегии крупных корпораций в России и зарубежом имею массу значительных отличий. На этот факт указывает множество современных исследований. Это зависит от того в рамках какой модели формировалась кадровая политика и кадровая стратегия корпорации. В настоящее время можно выделить по крайней мере три модели управления персоналом, которые оказывают влияние на стратегии кадров крупных зарубежных корпораций, а именно: американская, японская и европейская модели. Их изучение показало, что каждая из них имеет определенную специфику. В последнее время на т.н. национальные модели все большее влияние оказывают общие мировые тенденции, что приводит к их унификации в рамках конкретной модели не всегда связанной с изначальной принадлежностью к отдельной стране и модели. Это влияет на стратегические приоритеты при работе с персоналом крупных зарубежных компаний. В результате, на современном этапе развития, управление персоналом крупных зарубежных компаний строится на основании выработанных ими определенных стратегических приоритетах. Это, в свою очередь, породило несколько типов стратегий управления персоналом, активно используемых в различных компаниях зарубежом. При этом практика разработки и реализации кадровой стратегии в крупных зарубежных компаниях основана на широком ряде методов применения действующей стратегии управления персоналом корпорации. В литературе отмечается, что наибольший эффект и качество стратегии управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система из нескольких методов в комплексе;
• изучение стратегического управления кадрами в российских корпорациях показало, что они имеют определенные особенности. Ряд авторов отмечают, что специфика разработки и реализации кадровой стратегии в крупных отечественных корпорациях связана прежде всего с сформировавшейся т.н. российской моделью корпоративного управления. При этом различные авторы выделяют, как преимущества, так и недостатки российской модели корпоративного управления, которые отражаются на разработке и реализации ими кадровых стратегий. Целый ряд экспертов также отмечает, что в рамках кадровых стратегий крупных отечественных компаний все большее внимание стало уделяться вопросам развития корпоративной культуры и ее эффективности. В тоже время ряд других исследователей пишут, что современных кадровые стратегии российских корпораций в полной мере нацелены на достижение кадровых приоритетов компаний, которые прямо зависят от их стратегии развития. Изучение ряда стратегий управления персоналом в отечественных компаниях, показало, что они незначительно уступают стратегиям крупных зарубежных компаний. Сравнительная оценка кадровых стратегий рассмотренных компаний подтвердила, что в качестве их достоинства следует указать на их прямую корреляцию со стратегиями развития компаний. Ряд авторов также указывает, что кадровые стратегии российских корпораций фактически в полной мере уже отвечают международной практике и стандартам;
• в РФ в силу целого ряда факторов сформировалась ситуация при которой многие отечественные корпорации являются либо полностью государственными либо созданы с государственным участием. Данные обстоятельства формируют определенную специфику разработки и реализации стратегий управления персоналом в государственных корпорациях в РФ. Стратегия государственных корпораций в области управления персоналом часто определяется государственными, а не корпоративными интересами. Также в отличие от коммерческих компаний, часто гораздо оперативнее разрабатываются и внедряются новые подходы к управлению человеческими ресурсами. Кадровые стратегии государственных корпораций нацелены на внедрение прогрессивных кадровых методов и инструментов. Характерная черта кадровой стратегии отечественных государственных корпораций - тесная увязка инновационных стратегий и стратегии управления человеческими ресурсами. При этом для корпоративного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала и его безопасность. Как правило, в госкорпорациях для реализации стратегии принимается программа или несколько программ развития персонала корпорации, которая включает долгосрочные и краткосрочные задачи. Важной особенностью кадровых стратегий госкорпораций выступает то, что в них большое место уделяется контролю деятельности и снижению коррупции.

Библиографический список

1. Алимова Д.О., Сазыкина О.А. Особенности реализации стратегии кадрового менеджмента на современном предприятии // Журнал исследований по управлению. - 2017. - Т. 3. № 11. - С. 22-29.
2. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие. - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2018. - 160 с.
3. Безручко П. Кадровые стратегии // Корпоративный менеджмент - №9 - 2012 [Электронный ресурс].
4. Белобородова Н.А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // Baikal Research Journal – 2011. [Электронный ресурс].
5. Беляева И.Д. и др. Развитие корпоративных стратегий и технологий в российских компаниях: монография. – Тверь, 2019. – 387 с.
6. Беседин А.В. Этапы, элементы и формирование кадровой политики // Молодой ученый. - 2019. - №1. - С. 75-76.
7. Бессонов И.В. Эффективная стратегия управления персоналом в компании // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 39. -С. 2916-2920.
8. Блинов П.И. Кадровая стратегия организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений // Проблемы современной науки и образования - 2017. [Электронный ресурс].
9. Богданова Ю.Д. Сущность кадровой стратегии современной организации // Журнал МФПУ «Университет» - №3 – 2020. [Электронный ресурс].
10. Борщева А.В. Оценка эффективности кадровой политики организации // Вестник экспериментального образования - №5 – 2017.
11. Воскресов М.В. Стратегия организации и кадровая политика: динамика соответствия. // Молодой ученый. - 2018. - № 43 (229). - С. 207-209.
12. Герман О.И. Стратегическое управление как механизм повышения эффективности холдинговых компаний // Экономика и бизнес: теория и практика – 2016 - №5 [Электронный ресурс].
13. Гриних Е.В., Перевозова О.В. Особенности корпоративного управления в России // Символ науки – 2017 - №5 [Электронный ресурс].
14. Гусейнов Ш.Э. Подходы к управлению персоналом в рамках реализации корпорацией организационно-управленческих инноваций // Транспортное дело – 2016 - №6. [Электронный ресурс].
15. Едалова Е.С. Анализ кадровой политики на предприятиях // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12 – С. 37-38.
16. Земцова Т.Ю. Особенности кадровой политики в государственных корпорациях // Труд-кадры-образование – 2010 - №9-10(13-14) - С. 54-60.
17. Исаева М.П. Роль организационной культуры в системе управления компанией // Международный студенческий научный вестник. - 2018. - №5 [Электронный ресурс].
18. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. - 64 с.
19. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб.: Питер, 2015. – 186 с.
20. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 167 с.
21. Лавреха А.О. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование // Евразийский Научный Журнал - №5 - 2016 – С. 11.
22. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. - М.: Эксмо, 2014. - 216 с.
23. Мубаракшина О.А., Марченко Н.В. Влияние организационной культуры на деятельность организации // Вестник Омского университета - 2017 - №1(57) - С. 108-118.
24. Никурадзе А. Роль кадровой политики и стратегии развития персонала // Управление развитием персонала - №3 – 2016 – С. 7-9.
25. Официальный сайт ПАО «МТС»: https://moskva.mts.ru.
26. Официальный сайт ПАО «Ростелеком»: https://www.company.rt.ru.
27. Попкова М.А., Шаповалов А.А. Влияние культуры на эффективность работы организации // Молодой ученый. - 2017. - №51. - С. 165-168.
28. Рязанова О.В. Кадровая политика организации // Научное сообщество студентов XXI столетия: сб. ст. по мат. LXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. - 2019. - № 7(79).
29. Садчикова И.Р., Храповицкая Е.М. Влияние корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации // Современная наука. – 2016 - № 2. - С. 27-29.
30. Сазыкина О.А., Буровкина М.М. Кадровая политика и кадровая стратегия современной компании // Вестник ПГУА – 2018 - №2(22) - С. 104-110.
31. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 496-499.
32. Смагина В.И. Кадровые стратегии корпораций в условиях новой экономики // Вестник ТГУ - Выпуск 9 (65) – 2008. [Электронный ресурс].
33. Строителева Т.Г. Трансформация кадровой политики в корпоративном секторе промышленности России: монография. – Краснодар, 2015. – 309 с.
34. Хорошун Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Инновационная наука – 2016 - №1 - С. 178-183.
35. Школьный Д.В., Грошев И.В. Особенности влияния организационной культуры на эффективность производственных предприятий // Вестник университета. - 2019 - №1(7) - С. 89-93.