Файл: «Построение организационных структур» ..pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 20.05.2023

Просмотров: 367

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТРАДИЦИОННЫЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие организационной структуры

1.2. Иерархические структуры управления

1.3. Органические структуры управления

2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Этапы построения организационной структуры современного предприятия

2.2. Методические подходы к оценке эффективности функционирования организационной структуры управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Уровень организации

Штучное производство

Массовое производство

Опытное производство

Высшее звено

4

7

10

Низшее звено

23

48

15

Называют и другие нормы управляемости в зависимости от уровня управления:

  • для верхних уровней управления – 3-7 человек;
  • для среднего уровня управления – 8-20 человек;
  • для нижнего уровня управления – 21-40 человек.

Оптимальность используемых организационных структур управления также может отражать коэффициент командности:

где Т – время, необходимое для выполнения работ;

М – время согласования решений.

Например, коэффициент командности для стран Юго-Восточной Азии составляет 0,7-0,8; в странах Европы – 0,5-0,3; в Японии – 0,65-0,4.

Другие авторы предлагают целую систему показателей, позволяющих оценить эффективность организационных структур (таблица 7).

Таблица 7

Показатели эффективности организационных структур

Класс показателей

Показатель эффективности

Методика расчета

Эффективности элементов системы управления

1.Занятость персонала в аппарате управления (Кз)

где АУП – численность аппарата управления;

ППП – численность персонала предприятия

2.Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс)

где АУПл – численность руководителей среднего звена;

АУПф – численность работников всех функциональных служб

3.Удельный вес численности функциональных управляющих (Р)

где Рфу – численность работников по функциям управления;

Ро – общая численность работников аппарата управления

4.Степень формализации труда работников (Кф)

где АУПн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации;

АУП – общее число работников в организационной структуре управления

5.Уровень технической оснащенности работников аппарата управления (коэффициент машиновооруженности, К м)

где Тм – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении);

АУП – численность работников организационной системы управления

Показатели, характеризующие организацию процессов управления

1.Коэффициент пропорциональности аппарата управления (Кау)

где tпер ур – время перерывов в работе по вине смежных подразделений;

Т – общий фонд работы;

n – число подразделений

2.Коэффициент непрерывности аппарата управления (Кнуп)

где tпер ур – время перерывов, зафиксированных в работе аппарата управления;

Тур – трудоемкость управленческих работ по подразделению

Продолжение таблицы 7

Класс показателей

Показатель эффективности

Методика расчета

Показатели, характеризующие функциональность структуры

1.Степень централизации функций (Кц)

где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

Рф – общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления

2.Уровень специализации подразделений (Ксп)

где ВПс – объем специализированной продукции;

ВП – объем всей продукции предприятия

3.Коэффициент полноты охвата функций (Коф)

где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям

Показатели, характеризующие эффективность системы управления

1.Эффективность труда в организационной структуре управления (Этсу)

где В – объем реализованной продукции (в стоимостном выражении)

2.Экономичность труда в организационной структуре управления (Экт)

где Сауп – общая сумма затрат на управление;

Собщ – общая сумма затрат на производство продукции

3.Коэффициент надежности системы управления (Кнад)

где Кн – количество нереализованных решений;

Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении

Для оценки эффективности организационной структуры управления могут применяться также интегрированные показатели. Коэффициент эффективности управления рассчитывается по формуле::

где

Qу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления;

Lч.п. – удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих;

Fт – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего);

Еоф – фондоотдача (условно чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

Результативность мероприятий по совершенствованию структуры управления Н.И. Кабушкин предлагает оценивать через следующую систему экономических показателей:

  • затраты на выполнение мероприятий;
  • прирост прибыли от выполнения мероприятий;
  • относительное сокращение численности персонала;
  • рост производительности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования отметим, что под организационной структурой уп­равления необходимо понимать логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

В ходе исследования были рассмотрены виды организационных структур управления, их эволюция и усложнение от простых форм до современных гибких органических структур. Были выделены принципы и этапы построения организационной структуры современного предприятия.

Организационные структуры подразделяются на два типа: иерархические и органистические. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей: линейно функциональная, линейно-штабная, дивизиональная структуры управления. Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.

Универсальных рекомендаций по построению структур управления для организаций нет. Организационная структура может неоднократно изменяться в зависимости от конкретной ситуации и должна быть всегда адекватна поставленной цели. Любая организационная структура управления обладает резервом повышения эффективности. Выработка направлений совершенствования организационной структуры управления является важнейшим средством повышения эффективности управленческой деятельности организации в целом.

Современная тенденция в формировании структуры заключается в том, чтобы сделать организации по возможности простыми, плоскими и прозрачными. В то время как прежние организации отличались сложным вертикально интегрированным построением, современные теории отдают предпочтение небольшим, строго ориентированным операционным подразделениям, способным лучше реагировать на запросы своих клиентов. Компании по-прежнему становятся крупнее, а операционные подразделения – напротив, меньше.

Современный этап перестройки организационных структур управления фирмами, ориентированными на рынок и на создание структур стратегического менеджмента, приобретает форму поиска «золотой середины» между централизацией и децентрализацией властных функций.

Следовательно, в рамках, используемых в настоящее время организационных структур, изменение стратегических целей фирмы обусловливает необходимость полной или частичной реорганизации ее структуры управления. Поэтому одним из условий успешной адаптации организационной структуры к изменениям во внешней среде является развитие горизонтальных связей и, соответственно, перенос акцентов в управленческой деятельности от планирования изменений организационной структуры фирмы к скоординированному планированию изменений внутрифирменных процессов, согласованному с изменениями внешней среды.

Оценка эффективности организационных структур проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ. − прикладная прогр. Гарант.
  2. Федеральный закон [Электронный ресурс] : от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». – прикладная прогр. Гарант.
  3. Андреева, И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента [Текст] / И.Н. Анлреева. –Спб. : БХВ-Петербург, 2012. – 416 с. – ISBN 978-5-9775-0775-2.
  4. Антонов, В.Г. Организационные структуры управления [Текст] / В. Г. Антонов, Г. В. Серебрякова // Маркетинг. - 2013. - № 1. - С. 116-126. - ISSN 0869-3722.
  5. Антонов, В.Г. Организационные изменения [Текст] / В. Г. Антонов, Г. В. Серебрякова // Маркетинг. - 2013. - № 3. - С. 111-125. - ISSN 0869-3722.
  6. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] : учеб. / В.Р. Веснин. − 4-е изд., перераб. − М. : Изд-во Проспект, 2012. − 624 с. − ISBN 978-5-392-03277-8.
  7. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : Учебник / О.С. Виханский, А.И, Наумов. − М. : Инфра-М, 2011. − 576 с. − ISBN 978-5-16-004527-6.
  8. Гордиенко, Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией [Текст] / Г. В. Гордиенко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С. 85-90. - ISSN 1028-5857.
  9. Гришин, В. В. Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия [Текст] / Гришин В. В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 4. - С. 73-80. - ISSN 1028-5857.
  10. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации [Текст] : Учебное пособие / И.Б. Гурков. – М. : Дело, 2008. – 288 с. - ISBN 978-5-7749-0471-6.
  11. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] : учебное пособие / Л. А. Дробышева. - Второе издание. – М. : Дашков и К°, 2013. - 149 с. - ISBN 978-5-394-01523-6.
  12. Исаев, Р.А. Основы менеджмента [Текст] : Учебник / Р.А. Исаев. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 264 с. – ISBN 978-5-394-00773-6.
  13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. − Мн. : Новое знание, 2009. − 336 с.  ISBN 978-5-94735-122-4.
  14. Карлина, Т. Структура организации и конкурентные преимущества [Текст] / Т. Карлина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 6. - С. 76-84. - ISSN 0234-4505.
  15. Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст] : учебник / Э.М. Коротков. – М. : Издательство Юрайт, 2011. – 640 с. – ISBN 978-5-9916-1055-1.
  16. Ламбен, Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок = Market- Driven Management [Текст] / Ж.-Ж. Ламбен ; Перев. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. − СПб. : Питер, 2011. − 720 с. - ISBN 978-5-4237-0259-5.
  17. Лутицкая, Ж.С. Методы анализа внешней среды [Текст] / Ж.С. Лутицкая // БизнесИнформ. – 2010. - № 9. – С. 86-90. - ISSN 2222-4459.
  18. Магомаева, Л. Организационные формы Российских предпринимательских структур [Текст] / Л. Магомаева // Предпринимательство. - 2011. - № 5. - С. 134-139. - ISSN 0869-7051.
  19. Макаров, В.М., Попова, Г.В. Менеджмент [Текст] : Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / В.М. Макаров, Г.В. Попова. – СПб. : Питер, 2011. – 256 с. – ISBN 978-5-459-00279-9.
  20. Менеджмент. Практикум [Текст] : учеб. пособие / Под ред. Л.В. Ивановой. – М. : Юнити-Дана, 2012. – 191 с. – ISBN 5-238-01032-Х.
  21. Менеджмент [Текст] : учебник / под общ. ред. И.Н. Шапкина. – М. : Издательство Юрайт, 2011. – 690 с. – ISBN 978-5-9916-0829-9.
  22. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента [Текст] : [пер. с англ.] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2011. - 672 с. - ISBN 978-5-8459-1060-8, 0-0604-4415-0.
  23. Огиренко, А.Г. Система управления организационной структурой производственно-коммерческим предприятием на основе оптимизации его бизнес-процессов [Текст] / А. Г. Огиренко, М. В. Качаев // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. - 2012. - № 1. - С. 17-19. - ISSN 2073-0004.
  24. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент [Текст] : Учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова ; под общ. ред. Д.Э.Н. проф. С.А. Орехова. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дащков и К», 2013. – 44- с. – ISBN 978-5-394-02144-2.
  25. Основы менеджмента [Текст] : Учебник / под ред. А.И. Афоничкина. – СПб. : Питер, 2009. – 528 с. – ISBN 978-5-469-00913-9.
  26. Остроухов, В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия [Текст] / В. Остроухов // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 2. - С. 731-733. - ISSN 0130-3848.
  27. Переверзев, М.П. Менеджмент [Текст] : Учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. − М. : Инфра-М, 2011. − 336 с.  ISBN 978-5-16-003239-9.
  28. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / В.Л. Полукаров. - М. : Кнорус, 2009. − 240 с.  ISBN 978-5-390-00447-0.
  29. Психология менеджмента [Текст] : Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. - СПб. : Речь, 2010. − 544 с. - ISBN 978-5-9268-0991-3.
  30. Решетов, И. Численность аппарата управления предприятием и уровень самоорганизации [Текст] / И. Решетов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 132-142. - ISSN 0234-4505.
  31. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст] : Учебник / З.П. Румянцева. − М. : Инфра-М, 2010. − 304 с. − ISBN 978-5-16-004297-8.
  32. Селиванов, С.Н. Экономико-математические модели выбора эффективных организационных структур с элементами корпоративного гражданства [Текст] / С. Н. Селиванов // Экономические науки. - 2011. - № 12. - С. 315-318 . - ISSN 2072-084X.

Смотрите также файлы