Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие принятия решения в организации понятия и классификация решений).pdf

Так же для общего изучения на рис.2 приведена схема роли руководителя при принятии решений в организации.

Рис 2. Роль руководителя при принятии решений в организации

Сам процесс подготовки и принятия решений включает в себя работников, аналитиков, и экспертов, и конечно же руководителя во главе. Системный аналитик выполняет тоже не мало важную роль, его роль заключается в том чтобы обеспечить информационную и аналитическую работу по уменьшению неопределенности информации. Так же системные аналитики должны владеть в полном объеме современными методами анализа; руководители должны владеть системным подходом к принятию решений и иметь общее представление ^[4]о методах и средствах, используемых в процессе подготовки и принятия решения. Системные аналитики помогают руководителю в принятии решений и помогают поставить цель или задачу. Так же аналитики

Системными аналитиками выявляются и первоначально оцениваются альтернативы решений проблемы. Они расчленяют проблему таким образом, чтобы были видны все причинно-следственные связи, определяют тенденции в изменении ситуации в будущем, осуществляют выбор альтернатив и критериев, проводят необходимые расчеты .

Когда руководитель и системный аналитик начинают совместную работу, то руководитель может найти проблемы о которых раньше не знал или не видел их. Но так же гласит что системные аналитики процесс принятия решений считают самостоятельным.

Так же у руководителя и системного аналитика могут все равно возникать расхождения по факту решаемого вопроса, это может возникать в оценке риска при принятии решения.

В связи с тем что руководитель и системные аналитики могут выполнять работу вместе, сплоченно, но на работу аналитиков нет гарантии что исходит будет стопроцентный и положительный. Так как они могут только помочь руководителю в решении некоторых вопросов. Исходя из этого можно выделить отрицательную линию системных аналитиков, такую как аналитик может недооценить саму ситуацию.

В свою очередь, руководитель должен принимать решения, опираясь на точные, проверенные данные, на детально проработанные системными аналитиками варианты, в многообразии которых оптимальный вариант редко можно обнаружить с первого взгляда.

Руководитель так же для решения проблем или принятия самого решения должен обязательно потребовать у аналитиков данные анализа. В итоге руководитель должен сам выбрать правильное по его мнению решения, их предоставленного опыта системного аналитика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении своей научной работы (курсовой работы) я хочу подвести итог. В данной теме я ответила на главные вопросы, что же на самом деле такое организация, как и какую роль играет принятие решение в организации, раскрыла основные понятия, задачи.

При принятии решений в организации необходимо следовать всем правилам в первую очередь это необходимо руководителю и персоналу. Принятии решений в организации это составная часть выполнения любой управленческой функции. Так же принятие решений включает в себя определенные методы, модели, данные аспекты я подробно разобрала в своей теме.

Подводя итог по моему мнению, все таки для достижения результата, прибыли, прогресса в организации, на первом месте должны стоять такие приоритеты как сплоченность в коллективе, если в каждой организации будет данная обстановка тогда фирма будет идти вверх, достигать своей цели. Так же руководитель должен и обязан вести своих сотрудников так чтобы все решения, процессы были приняты сплоченно, настроено на результат. Так как во главе всей организации стоит сам руководитель, Если в каждый организации будут такие понятия, соблюдены нормы, то и фирма будет расти только в прибыль, иметь хорошее положение на рынке, не зависимо от того чем занимается организация. Принятие решения играет очень большую роль, так как само по себе принятие, оно обозначает дать ход определенному действию. Вот такой итог своей работы я подвела.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Яковлев А. С. Применение информационных технологий в принятии управленческого решения // Молодой ученый. — 2016. — №18. — С. 309-311.
2. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 224 c.
3. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2016. - 468 c.
   Системы поддержки принятия решений. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2015. - 496 c.
4. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2015. - 544 c.
5. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015. - 432 c.
6. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c.
7. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К,  2013. - 272 c-
8. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.- Подробнее на
9. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2013. - 192 c.
10. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
12. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К,  2013. - 272 c.-