Файл: Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия на развитие коммерческой деятельности . ..pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 364
Скачиваний: 3
Как видно из табл. 3 в период с 2016г. по 2018г. предприятие ООО «БИПИКО» работало без убытков, при этом в период с 2016г. по 2017г. наблюдается сокращение всех показателей прибыли.
Так, например, чистая прибыль предприятия, то есть та прибыль, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, в 2017г. по сравнению с 2016г. сократилась на 49% и сократилась с 4543 тыс. руб. до 1869 тыс. руб., но при этом следует отметить, что в 2018г. также наблюдается значительное уменьшение всех показателей прибыли.
Тот же показатель чистой прибыли уменьшился в 2018г. по сравнению с 2017г. на 751 тыс. руб. и составил 1118 тыс. руб. Данное уменьшение показателей прибыли предприятия произошло вследствие того, что в 2018г. произошло значительное уменьшение выручки от реализации продукции ООО «БИПИКО».
Выручка предприятия в 2017г. была равна 34951 тыс. руб., а в 2018г. всего 13435 тыс. руб. Можно предположить, что такое уменьшение выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг предприятия произошло из-за того, что в 2018г. наблюдается значительное уменьшение деловой активности предприятия, которое во многом произошло вследствие того, что основные крупные проекты, в которых участвовало предприятия, были завершены или приостановлены, что безусловно повлияло и на объемы деятельности ООО «БИПИКО».
Таким образом, проведенный анализ среды функционирования выявил, что у предприятия существует необходимость разработки стратегии развития предприятия.
На сегодняшний день ООО «БИПИКО» занимает лидирующие позиции, но все же предприятие иммет конкурентов:
- ООО «БМК»;
- ООО «ГП ЕАО Биробиджан-Молоко».
Рисунок 4. Доля рынка, занимаемая ООО «БИПИКО», ООО «БМК», ООО «ГП ЕАО Биробиджан-Молоко»
Из рисунка 4 очевидно, что ООО «БИПИКО» занимает наибольшую долю рынка – 42%, вторым является ООО «ГП ЕАО Биробиджан-Молоко» - 40% и на третьем месте АО «ЗМК - 18%. Можно отметить, что маркетинговая среда, в которой функционирует ООО «БИПИКО», достаточно благоприятна для деятельности, это обусловлено, прежде всего, быстрыми темпами развития отрасли и концентрация высокой конкуренции на рынке.
В свою очередь, на сегодняшний день, конкурентоспособность ООО «БИПИКО» обеспечивают: высокий профессионализм сотрудников, многие из которых имеют стаж работы в данной отрасли в 20-25 лет, значительные площади, значительный потенциал - компания укомплектована всем необходимым современным оборудованием.
На основе приведенных данных оставим SWOT-анализ ООО «БИПИКО» (табл. 4).
Таблица 4
SWОT – анализ внешней и внутренней среды ООО «БИПИКО»
|
Благоприятные факторы (возможности) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
|
Рост доходов населения Приверженность потребителей Снижение темпа инфляции Небольшое количество крупных конкурентов Высокие барьеры входа для новых участников Рост экономики |
Зависимость от политической среды Изменения в законодательстве Изменения в налогообложении Высокие требования к качеству продукции Высокие требования к уровню скорости и разработок Политика правительства по сокращению наружной рекламы Сокращение бюджетов Высокий уровень конкуренции в сфере технологий |
|
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
|
Лидер рынка Квалифицированный персонал Высокое качество продукции Устойчивое финансовое положение Наличие собственной базы Современные технологии |
Недостаточная мотивация сотрудников Узкая специализация Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
Оценка стратегии развития ООО «БИПИКО» с помощью матрицы Ансоффа представлена на рисунке 5.
Как видно по рисунку 5, в настоящее время ООО «БИПИКО» двигается в двух направлениях:
- развитие рынка: увеличивается число клиентов предприятия по всей России;
- развитие товара: за последние два года ООО «БИПИКО» освоило несколько видов новых видов услуг и продолжает расширять ассортимент продукции.
|
Товар / услуга |
|||
|
Освоенный |
Новый |
||
|
Рынок |
Освоенный |
Глубокое проникновение на рынок - открытие новых филиалов ООО «БИПИКО» Укрепление позиций - инновации процесса Ликвидация |
Развитие товара - расширение ассортимента |
|
Новый |
Развитие рынка - расширение дилерской сети в регионах |
Диверсификация |
|
Рисунок 5. Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «БИПИКО»
Наиболее перспективными для предприятия выступает стратегия интенсивного роста.
В таблице 5 представим PEST-анализ возможностей ООО «БИПИКО».
Таблица 5
PEST- анализ возможности ООО «БИПИКО»
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
- изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования; - государственный контроль за деятельностью бизнеса. |
- уровень инфляции; - покупательная способность; - колебания курса доллара и евро. |
|
Социо-культурные факторы |
Технологические факторы |
|
- общественные ценности; - демографические факторы; - уровень индивидуального дохода; - новинки. |
- нововведения; - инновации; - достижения. |
На основании приведенного в таблице 5 PEST- анализа, составим таблицу перечня факторов, влияющих на возможности ООО «БИПИКО» (таблица 6).
Таблица 6
Перечень влияющих факторов на возможности ООО «БИПИКО»
|
Наименование фактора |
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|||
|
Политические факторы |
||||||
|
Изменения законодательства в области налогообложения и лицензирования |
Высокая, |
Угроза захвата рынка компаниями |
Опередить конкурентов, но в случае необходимости - предложить сотрудничество. Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
|||
|
Государственный контроль за деятельностью бизнеса |
Высокая, |
Оздоровление рынка |
Благоприятная возможность для большой компании для выхода на новые рынки |
|||
|
Экономические факторы |
||||||
|
Уровень инфляции |
Высокая, |
Высокая экономическая активность способствует развитию |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Рост покупательской способности |
Высокая, |
Рост данной составляющей дает реальные возможности для развития компании |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Уровень инфляции |
Высокая, |
Передел рынка |
Мало перспектив |
|||
|
Колебания курса доллара и евро |
Высокая |
Мировая тенденция |
Для выживания нужен экспансивный рост |
|||
|
Социо-культурные факторы |
||||||
|
Демографические факторы |
Средне-высокая |
Быстро развивается |
Разные виды услуг будут привлекательны в долгосрочной перспективе |
|||
|
Общественные ценности |
Средне-высокая |
Рост интереса к бизнесу |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Уровень индивидуального дохода |
Средне-высокая |
Рост интереса к бизнесу |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Новинки |
Высокая, |
Увеличение конкуренции |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Технологические факторы |
||||||
|
Нововведения |
Средне-высокая |
Расширение клиентской базы |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Инновации |
Средне-высокая |
Снижение цен |
Благоприятная возможность для развития |
|||
|
Достижения |
Средне-высокая |
Рост интереса к бизнесу |
Благоприятная возможность для развития |
|||
Анализ конкуренции по Портеру представим в таблице 7.
Таблица 7
Анализ конкуренции по Портеру
|
Факторы |
Составляющие фактора |
|
1. Угроза появления новых конкурентов. |
Барьеры на входе для разных стратегических групп различны. Невысоки, для стратегической группы российских компаний и достаточно высоки для иностранных компаний. С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически не возможно, так как слишком велики риски. Для местных компаний - это огромные инвестиции, которые начнут приносить прибыль не не раньше чем через 4-5 лет, для иностранных компаний - не надлежащее знание местного менталитета и характера покупателя. Иностранные компании будут входить в рынок с осторожностью и поэтому пройдет 4-5 лет. Местные компании с малым опытом и малым финансированием большой конкуренции не составят. |
|
2. Угроза усиления интенсивности конкуренции в отрасли. |
Изменения в российском законодательстве дали возможность быстрому насыщению рынка новыми мелкими компаниями. Так же российские и иностранные компании постепенно наращивают обороты, и создают свои представительства и дилерскую сеть. ООО «БИПИКО» на сегодняшний день наращивает свои обороты и постепенно движется к созданию собственной дистрибутивной сети. Степень угрозы: средняя. |
|
3. Угроза товаров-заменителей. |
Такая угроза практически отсутствует полностью, так как на сегодняшний день ООО «БИПИКО» являются лучшими на рынке. |
|
4. Угроза усиления власти покупателей. |
Степень угрозы очень низкая, потому что ООО «БИПИКО» ориентирует свою продукцию на потребителя среднего и выше среднего класса, т.е. на тех, кому важно качество, вкус, на тех кто ценит надежность, на тех кто умеет считать деньги. |
|
5. Угроза усиления рыночной власти поставщиков. |
Основные поставщики: учредитель компании является единственным официальным поставщиком оборудования. Степень угрозы очень низкая, если только подведут мелкие поставщики. |
Таким образом, из представленного анализа в таблице 7 мы можем отметить, что в целом российский рынок для ООО «БИПИКО» достаточно благоприятен. Рыночные позиции ООО «БИПИКО» достаточно хорошие.
Проведем обоснование направлений стратегии развития предприятия. Чтобы выявить направления развития проведем SWOT- и SNW- анализ предприятия (табл. 8).
Таблица 8
SWOT-анализ ООО «БИПИКО»
|
O |
Благоприятные факторы (возможности) |
T |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
|
O1 |
Рост доходов населения |
T1 |
Зависимость от политической среды |
|
O2 |
Приверженность потребителей |
T2 |
Изменения в законодательстве |
|
O3 |
Снижение темпа инфляции |
T3 |
Изменения в налогообложении |
|
O4 |
Небольшое количество крупных конкурентов |
T4 |
Высокие требования к качеству продукции |
|
O5 |
Высокие барьеры входа для новых участников |
T5 |
Высокие требования к уровню скорости и разработок |
|
O6 |
Рост экономики |
T6 |
Политика правительства по сокращению наружной рекламы |
|
T7 |
Сокращение бюджетов |
||
|
T8 |
Высокий уровень конкуренции в сфере |
||
|
S |
Сильные стороны предприятия |
W |
Слабые стороны предприятия |
|
S1 |
Лидер рынка |
W1 |
Недостаточная мотивация сотрудников |
|
S2 |
Квалифицированный персонал |
W2 |
Узкая специализация |
|
S3 |
Высокое качество продукции |
W3 |
Высокие постоянные расходы |
|
S4 |
Устойчивое финансовое положение |
W4 |
Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
|
S5 |
Наличие собственной базы |
||
|
S6 |
Современные технологии |
В таблице 9 представлены данные по согласующимся парам SWOT – анализа ООО «БИПИКО».
Таблица 9
Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО «БИПИКО»
|
Благоприятные факторы (О) |
Неблагоприятные факторы (Т) |
|
|
Сильные стороны (S) |
S1:O2 |
S3:T4 |
|
S2:O1 |
S6:T5 |
|
|
S3:O5 |
S5:T8 |
|
|
S5:O5 |
S4:T3 |
|
|
S6:O5 |
||
|
Слабые стороны (W) |
W3:O3 |
W1:T6 |
|
W3:T8 |
||
|
W4:T1 |