Файл: Инструментарий проектного управления (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ).pdf

Общие затраты на приобретение оборудования для склада составляют 28 100 руб.

Общие расходы на закупку товара – 1 500 000 руб.

Стоимость затрат на кассовое оборудование, компьютеры и программное обеспечение представлена в таблице 7.

Общие затраты на кассовое оборудование, компьютеры, организационную технику и программное обеспечение составляют 43 530 руб.

Таблица 7

Расчет затрат на кассовое оборудование, компьютеры

и программное обеспечение

Расчет общих первоначальных расходов на открытие магазина представлен в таблице 8.

Таблица 8

Общий расчет первоначальных затрат

Первоначальные затраты составляют 1 904 930 руб. Для финансирования первоначальных затрат планируется взять кредит в размере 1 000 000 руб. в банке. Процентная ставка по кредиту 22,5 %. Срок кредита 4 года. Платежи по кредиту представлены в таблице 9.

Таблица 9

Платежи по кредиту

Ежемесячные платежи являются текущими расходами. Другая часть первоначальных затрат 904 930 руб. (1 904 930 – 1 000 000) финансируется за счет средств собственников.

Далее проведем расчет текущих затрат. Текущие расходы состоят из переменных и постоянных затрат.

Полный расчет постоянных затрат представлен в таблице 10.

Таблица 10

Расчет постоянных расходов, руб.

Таким образом, постоянные расходы в год составляют 1 232 771 руб.

Переменные расходы складываются из затрат на приобретение товара и заработной платы при учете перевыполнения плана.

Затраты на приобретение товара планируем, исходя из работы первого магазина. Первоначальные затраты на закупку товара - 1 500 000 руб. Кроме того, в последующие месяцы (один раз в квартал) будет закуплено товаров на сумму 300 000 руб. Годовые затраты: 300 000 * 3 = 900 000 руб. (расходы на первоначальную закупку товара учтены в составе первоначальных затрат).

Затраты на премирование планируем в среднем 10 % от заработной платы по окладу. 288 000 * 10 % = 28 800 руб. в год. Отчисления на обязательное страхование в год = 28 800 * 30,2 % = 8 698 руб.

Общие текущие расходы представлены в таблице 11.

Таблица 11

Общие текущие затраты, руб.

Планирование доходов (табл. 12) проведем, исходя из наценки на товары – 80 %.

Таблица 12

Планируемые доходы, руб.

По данным таблицы 25 видно, что за год планируется получить прибыль в размере 2 149 716 руб. Планируемая рентабельность продаж – 49,76 %.

Выводы

Цель предлагаемого проекта - открытие магазина цифровой техники в г. Самара.

Для реализации инвестиционной стадии проекта проведен расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий, расчет прогнозируемых доходов по проекту.

Для открытия магазина необходимы следующие первоначальные затраты: затраты на приобретение торгового оборудования; затраты на приобретение товара для начала работы магазина; затраты на проведение ремонтных работ; расходы на кассовое оборудование, программное обеспечение и компьютеры. В целом первоначальные затраты составляют 1 904 930 руб. Для финансирования первоначальных затрат планируется взять кредит в размере 1 000 000 руб. Срок кредита 4 года. Другая часть первоначальных затрат - 904 930 руб. - финансируется за счет средств собственников.

Текущие расходы включают постоянные (арендная плата, налоговые отчисления, постоянная заработная плата сотрудников, расходы на рекламу, расходы по кредиту) и переменные (затраты на приобретение товаров, затраты на премирование персонала). Общие текущие затраты в год – 2 170 284 руб.

Сетевое планирование показало, что срок проекта – 28 дней.

Результатом реализации проекта должно стать обеспечение выручки в первый месяц работы магазина не менее, чем 360 000 руб.

В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ПРОЕКТА

3.1. Риски проекта и методы их нейтрализации и предупреждения

При открытии магазина могут возникнуть некоторые сложности. Основными можно считать риски, представленные в таблице 13.

Таблица 13

Возможные риски и способы их предотвращения

Важно также учесть риски, которые могут возникнуть в процессе функционирования магазина. Среди главных рисков ресторанного бизнеса следует назвать: появление нового конкурента, рост цен на товары, изменение потребительского предпочтения, низко-квалифицированный персонал, отсутствие спроса на товары, сезонность, взаимоотношения с надзорными органами, форс-мажорные обстоятельства.

Оценка рисков ресторана представлена в таблице 14.

Таблица 14

Оценка рисков магазина

Уровень риска 63 балла. Риск с большей вероятностью проявиться.
Основными методами снижения рисков будут мониторинг внешней и
внутренней среды. Предприятие может:

• быть более разборчивым при выборе поставщиков:
• проверять предполагаемых партнеров по бизнесу:
• привлекать больше клиентов.

Страхование магазина — это способ фиксации материального достатка и защита бизнеса. Самые распространённые случаи - это пожары и аварии систем водоснабжения или отопления. Встречаются случаи нанесения ущерба посетителям и противоправные действия третьих лиц. Возможны, хотя и крайне редки, убытки от перерыва в производстве (после пожара, к примеру, уничтожившего всю внутреннюю отделку, мебель и оборудование). Аренду и зарплату платить надо, это постоянные расходы, которые оплачивает страховая компания по условиям договора страхования имущества в течение нескольких месяцев.

Ступени страхования магазина:

• заполнить заявление на страхование;
• предоставить опись имущества;
• согласовать предлагаемые условия страхования,
• оплатить договор;
• подписать договор.

Стоимость страхования магазина примерно будет стоить около 0,3% от стоимости имущества. То есть страховой полис магазина стоит примерно три тысячи рублей за каждый миллион рублей стоимости защищаемого имущества.