Файл: Инструментарий проектного управления (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ).pdf

Виды рисков:

• пожар, взрыв (а также ущерб, нанесенный продуктами горения и мерами пожаротушения, применяемыми с целью предотвращения дальнейшего
  распространения огня);
• повреждение водой (в результате аварии систем водоснабжения и
  отопления, протечки от бытовых устройств и приборов, в том числе происшедшие вне застрахованного помещения);
• противоправные действия третьих лиц: кража с взломом, грабёж, разбой, хулиганские действия;
• стихийные бедствия;
• бой стёкол;
• падение деревьев, предметов.

При наступлении случая, похожего на страховой, необходимо сразу же
вызвать полицию, МЧС, управляющую компанию (в зависимости от вида
ущерба) и известить по телефону страховую компанию. Страховая выплата производится в 10 рабочих дней после подписания страхового акта.

3.2. План управления коммуникациями проекта. Периодичность отчетности участников проекта

План управления коммуникациями проекта представлен в таблице 15.

Таблица 15

План управления коммуникациями проекта

и периодичность отчетности

Проект будет реализован за 6 месяцев. Расчеты подтвердили его экономическую выгоду.

Выводы

Для предотвращения рисков проекта необходимо предусмотреть различные методы: страхование, комплексное исследование, использование альтернативных вариантов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект представляет собой систему уникальных в своем роде четко определенных действий, направленных на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.

Проект как объект управления описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, его стоимость, качество, сроки исполнения, риски.

Цель предлагаемого проекта - открытие магазина цифровой техники в г. Самара.

Для реализации инвестиционной стадии проекта проведен расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий, расчет прогнозируемых доходов по проекту.

Для открытия магазина необходимы следующие первоначальные затраты: затраты на приобретение торгового оборудования; затраты на приобретение товара для начала работы магазина; затраты на проведение ремонтных работ; расходы на кассовое оборудование, программное обеспечение и компьютеры. В целом первоначальные затраты составляют 1 904 930 руб. Для финансирования первоначальных затрат планируется взять кредит в размере 1 000 000 руб. Срок кредита 4 года. Другая часть первоначальных затрат - 904 930 руб. - финансируется за счет средств собственников.

Текущие расходы включают постоянные (арендная плата, налоговые отчисления, постоянная заработная плата сотрудников, расходы на рекламу, расходы по кредиту) и переменные (затраты на приобретение товаров, затраты на премирование персонала). Общие текущие затраты в год – 2 170 284 руб.

Сетевое планирование показало, что срок проекта – 28 дней.

Результатом реализации проекта должно стать обеспечение выручки в первый месяц работы магазина не менее, чем 360 000 руб.

В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балашов, А. И. Управление проектами. — М.: Юрайт, 2016.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2016.
3. Гаршина М., Дункан В.Р. Основы управления проектами. – М.: Бином, 2014.
4. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами. – М.: Либроком, 2016.

Дульзон А.А. Управление проектами. - Томск: ТПУ, 2016.

Замылин И.Е. Эффективность портфельного подхода к управлению проектами: постановка проблемы // Журнал научных и прикладных исследований. 2016. № 4. С. 9-10.

Зуб А. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.

Ильина О. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. – М.: Инфра-М, 2015.

Каренов Р.С. Задачи и методы структуризации проектов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/8_NMIW_2012/ Economics/6_104540.doc.htm

1. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016.
2. Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н., Полковников А. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014.
3. Мередит Дж., Мантел С. Управление проектами. – СПб: Питер, 2014.

Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. – М.: ДМК Пресс, 2014.

1. Мороз О. Управление проектами в ProjectLibre. – М.: Феникс, 2015.
2. Полковников А. В. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2016.
3. Принципы структуризации [Электронный ресурс] URL: http://managment-study.ru/principy-strukturizacii.html (дата обращения: 26.06.2019).
4. Разу М.Л., Якутин Ю.В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: основы проектного управления. – М., 2016.
5. Разу М., Лялин А., Бронникова Т., Разу Б., Титов С., Якутин Ю. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КноРус, 2015.

Сид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2016.

1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – М.: Кнрус, 2016.
2. Управление проектами [Электронный ресурс] URL: http://www.pmtoday.ru/ (дата обращения: 26.06.2019).

Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2016.

Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014.

Приложение 1

График работ по проекту