Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации (ОАО «Владхлеб»).pdf

Таблица 5 - Оценка инновационного потенциала проекта

Анализируя полученную по результатам подсчетов оценку, можно сказать, что в целом предложенный комплекс инновационных мероприятий в случае их внедрения на ОАО «Владхлеб» будет иметь заметную отдачу в виде положительного экономического эффекта, однако по некоторым отдельным показателям на данный момент (стоимости и времени разработки проекта, согласованности проекта с имеющимися мощностями предприятия, согласованности с финансированием других проектов предприятия, издержкам производства) рассматриваемое предприятие имеет недостаточную глубину проработки, что, в свою очередь, может сказаться как на итоговой величине прибыли, полученной от внедрения данного проекта, так и на производственной его составляющей, включая взаимоотношения и персоналом и т.п.

Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ОАО «Владхлеб» является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.

Подводя итоги вышеизложенного в данной главе материала, необходимо отметить, анализ управленческой структуры ОАО «Владхлеб» показал нам, что организационной структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для хлебокомбината являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность завода, является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

В данной главе была проведена оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ОАО «Владхлеб».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Государственная инновационная политика – это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Представляется в разрабатываемых правительством страны концепции социально-экономического развития на долгосрочную перспективу и программе социально-экономического развития на среднесрочную перспективу.

Анализ управленческой структуры ОАО «Владхлеб» показал нам, что организационной структурой управления является линейно-функциональная. На предприятии отсутствует отдел инновационного развития. Основным источником финансирования инновационной деятельности для хлебокомбината являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность завода, является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности, а также отсутствие и изношенность оборудования.

Главной целью ОАО «Владхлеб» является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

В заключении работы была проведена оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ОАО «Владхлеб».

В ходе курсовой работы были разработаны и предложены следующие мероприятия, направленные на развитие инновационной деятельности ОАО «Владхлеб»:

1. Проект отдела по инновационному развитию:

- штатное расписание;

- положение отдела;

- должностные инструкции специалистов отдела.

2. Разработана схема связей с внутренней и внешней средой.

3. Разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации работников завода к инновационной деятельности.

4. Сделана экономическая оценка проектных рекомендаций.

В заключение стоит отметить, что проведение таких мероприятий в области инновационной деятельности позволят ОАО «Владхлеб» раскрыть инновационный потенциал своих работников, что приведет к развитию новых технологий на предприятии, и как следствие этого, создание новой продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Батьковский А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) - М.: Юнити, 2016. – 34 с.
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2018. –416 с.
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2017. – 320 с.
4. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2016. – 636 с.
6. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. – №5.
7. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2013. – 471 с.
8. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. – М.: Изд-во «АСТ», 2015. – 87 с.
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов (Высшее образование) / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2015. – 295 с.
10. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2017. – 475 с.
11. Поршнева З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 589 с.
12. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М, 2017. – 368 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2016. – 420 с.
14. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2015. – 318 с.
15. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2017. – 567 с.
16. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2018. – 455 c.

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2018. - 416 с. ↑

2. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2018. - 416 с. ↑

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов (Высшее образование) / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2015. – 295 с. ↑

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов (Высшее образование) / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2015. - 295 с. ↑

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов (Высшее образование) / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2015. – 295 с. ↑

6. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2017. - 475 с. ↑

7. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2015. - 318 с. ↑

8. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с. ↑

9. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с. ↑

10. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с. ↑

11. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с. ↑

12. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — №5. ↑

13. Годовой отчет ОАО «Владхлеб» за 2017-2019 гг. – 8 с. ↑

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2016. – 636 с. ↑

15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2013. - 471 с. ↑

16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2013. - 471 с. ↑

17. 11. Поршнева З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией.-М.:ИНФРА-М, 2018. – 589 с. ↑

18. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2017. – 368 с. ↑

19. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2017. – 567 с. ↑