Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации (ОАО «Владхлеб»).pdf

2) Начисление «премии за квалификацию» для специалистов широкого профиля, которые успели внести значимый вклад в инновационное развитие организации. Осваивая дополнительную специальность, сотрудник получает прибавку к своему основному заработку, однако полученные им новые знания необходимо регулярно применять в работе. Такая мера поощрения оперирует понятием «единица квалификации», представленным как совокупность навыков, знаний и умений, которые необходимы в новой работе и предполагают получение очередного вознаграждения.

3) Обращаясь к зарубежному опыту, стоит отметить применение поощрений к работникам, которые внесли вклад в усовершенствование технической конструкции изделия либо предложили нововведение технологического процесса.

4) Премирование работников может также варьироваться, исходя из уровня сложности и риска использования предлагаемой инновации. В таком случае, вознаграждение за изобретение рассчитывается по формуле 1^[16]:

Вознаграждение за инновацию = Оклад сотрудника x К_тн x К_важн, (1)

где К_важн — коэффициент важности,

К_тн — коэффициент технической новизны.

Таблица 3 - Расчет коэффициента важности

Таблица 4 - Данные для расчета коэффициента технической новизны

2. Нематериальные мотивационные методы:

В качестве средства мотивации могут выступать любые нематериальные объекты и отношения, укрепляющие чувство самоуважения у работника. ^[17]

1) Предлагается ввести т.н. банки отпусков, которые объединят больничные дни и дни оплачиваемого отпуска. Если сотруднику понадобится по какой-либо причине взять один или несколько дней по личным причинам, он сможет воспользоваться имеющимся запасом из своего банка, «выкупить» некоторое их количество в счет будущего отпуска или обменять на иные льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.

2) Не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот. Для этого следует ввести льготный рабочий режим для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами.

3) При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

4) Можно предоставлять определенную организационную свободу ведущим сотрудникам, по возможности переходить с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона. Инициативные и творческие люди способны сами организовать рабочий день, ориентируясь не на выработку «человеко-часов», а на конечный результат — наукоемкий продукт.

5) Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

Для стимулирования победителей можно создать фонд премирования и стимулировать новаторов премиями по убывающей шкале в зависимости от прибыли, получаемой с внедрения инновации на рынок, публичное размещение рейтинга новаторов (авторов изобретений), публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности; включение авторов идей на какой-то срок в состав координационного совета (группы) по обеспечению качества как почетных новаторов-экспертов.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

2.5 Анализ и оценка потенциала предлагаемого проекта ОАО «Владхлеб»

Разработанный проект подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, а так же создание единой системы базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Все введенные инновационные технологии окажут ОАО «Владхлеб» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль. Главной целью ОАО «Владхлеб» является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

Оценка параметров проекта:^[18]

1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение. Этот параметр оценивается в 10 баллов, так как в полном объеме совпадает с текущей стратегией предприятия.

2. Представление сотрудников о предприятии полностью совпадает с предлагаемым проектом. Параметр оценивается в десять баллов.

Риск при реализации данного проекта состоит в том, что финансирование предлагаемых инновационных мероприятий может оказать существенное влияние на развитие других отделов, так как данный проект является крупномасштабным и представляет для предприятия большую ответственность. Параметр можно оценить в шесть баллов.

3. По мере коммерциализации проекта риск будет снижаться, так как основные затраты будут уменьшаться, а эффект от внедрения новых инновационных мероприятий проявиться в увеличении всех показателей экономической деятельности. Этот параметр можно оценить в девять баллов.

4. Оценка доли рынка. Проект, в случае его внедрения займет не очень значительную долю рынка, однако, учитывая общую величину рынка, объемы реализации продукта с помощью новейших технологий могут быть значительны. В целом этот параметр можно оценить в пять баллов.

5. Соответствует ли проект инновационной стратегии предприятия. Инновационной стратегией предприятия является развитие предприятия, достижение максимального эффекта, который будет выражать в максимизации прибыли, улучшении всех финансово-экономических показателей компании. Данный проект можно рассматривать как конкретное направление повышения уровня развития предприятия. По этому параметру проект оценивается на десять баллов.

6. Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта предполагается использовать широко распространенные технические средства, системы, оборудование. Таким образом, с технической стороны проект гарантирован. Оценка проекта по этому параметру может быть десять.

7. Стоимость и время разработки проекта. Представленный проект необходимо основательно финансировать. Для его реализации потребуются затраты на заработную плату сотрудников отдела по инновационному развитию, затем предстоит производить закупки нового оборудования, приведение оборудование в состояние готовности, проведение монтажа, дополнительных услуг, связанных с внедрением новых систем и технологий. По этому параметру проект может быть оценен на 4 балла.

8. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта требуется проводить научные исследования. Параметр оценивается на шесть.

9. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем во все возрастающем объеме и с последующей проработкой изменений. По этому параметру проект оценивается на пять только потому, что информационные технологии имеют способность устаревать, при этом предприятию необходимо будет переоснащение.

10. Представленный проект требует вложения капитала, покупки оборудования, затрат как капитальных, так и текущих. Проект не противоречит другим инновациям в программе предприятия. По этому параметру проект может быть оценен на семь баллов.

11. Наличие вредных воздействий услуг и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру можно оценить проект на десять.

12. Стоимость НИОКР сводится к разработке данных систем, технологий, приобретение основных средств, и организации рабочего места, проведении некоторых экспериментов. Также на предприятии рекомендуется обязательное внедрение отдела инновационного развития, который непосредственно окажет значительное влияние на всю организационную структуру, потребует проведение различных исследований. По этому параметру можно проект оценивается в пять баллов.

13. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования потребуются для выявления мнения как потребителей, так и сотрудников предприятия о введении новых технологических и информационных систем. Их величина будет невысокой. По этому параметру проект оценивается на восемь баллов.

14. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. Проект требует большого количества ресурсов. Может оказать влияние на финансирование других инновационных проектов. По этому параметру проект оценивается на пять.

15. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятым на предприятии. Внедрение инновационных мероприятий позволит улучшить эти показатели. Данный показатель оценивается в девять баллов.

16. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. Компании рекомендуется внедрение в существующую организационную структуру отдела инновационного развития. Для реализации проекта потребуется персонал высокой квалификации. По этому параметру проект оценивается на семь баллов.

17. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. Проект предполагает использовать новое оборудование. Необходимо произвести закупки основного оборудования, систем, информационных технологий. Таким образом, полностью произойдет переоснащение предприятия новым оборудованием. По этому параметру можно оценить проект на пять баллов.

18. Издержки производства. К ним относят: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация оборудования и транспортных средств, текущий уход и ремонт оборудования, энергетические затраты на оборудование, услуги вспомогательных производств, заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование, расходы на перевозку материалов и готовой продукции. Таким образом, в совокупности затраты на производство составляют большую часть расходов. По этому параметру можно оценить проект лишь в четыре балла.

19. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект оценивается на десять.

20. Данный проект позволит специалистам и рабочим завода раскрыть свой инновационный потенциал. По этому параметру проект оценивается на десять.

Таким образом, была произведена оценка инновационного потенциала ОАО «Владхлеб». Все полученные показатели (оценки) необходимо отразить в сводной таблице, проанализировать и с помощью ряда расчетов сделать соответствующий вывод по предлагаемому проекту внедрения инновационных технологий (таблица 5).^[19]