Файл: Проектирование организации на примере ООО «Стройсити».pdf

Дополнительные расчетные данные по численности работников (Р) и рабочих (Pi), числу строительных подразделений (Nсп) и заказчиков (Nз), количеству объектов (Коб) и стоимости активных фондов (Фа), следует перейти к определению нормативной численности работников по функциям управления с учетом крупности (годового объема СМР, выполняемого собственными силами) строительных организаций (для крупной – Нкр и средней – Нср) по приведенным ниже формулам.

Общее административное руководство и оперативное управление строительным производством:

Hкр=l,35+0,008*Occ+0,003*Oсп+0,54*Nсп

Нср=1,28+0,001*Осс+0,0098*Осп

Hкр=l,35+0,008*144+0,003*20+0,54*2=3,64

Нср=1,28+0,001*144+0,0098*20=1,61

Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:

Нкр=2,6+0,021*Осс+0,3*Nсп

Нср=1,4+0,02*Осс

Нкр=2,6+0,021*144+0,3*2=6,22

Нср=1,4+0,02*144=4,2

Техническая подготовка строительного производства:

Нкр =-1,73+0,016*Oсс+0,013*Ocп+0,043*Nз

Нср=-0,87+0,03*Oсc+0,02*Ocп+0,064*Nз

Нкр =-1,73+0,016*144+0,013*20+0,043*2=4,37

Нср=-0,87+0,03*144+0,02*20+0,064*2=5,71

Управление трудом и заработной платой:

Нкр=0,39+0,0025*Р1+0,0048* Коб

Hcp=0,06+0,0027*P1+0,0065* Коб

Нкр=0,39+0,0025*214+0,0048*2=0,92

Hcp=0,06+0,0027*214+0,0065*2=0,64

Охрана труда и техника безопасности:

Нкр=0,35+0,0015*Р+0,18*Nсп

Нср=0,5+0,00045*Р

Нкр=0,35+0,0015*251+0,18*2=1,08

Нср=0,5+0,00045*2=0,61

Управление кадрами:

Нкр=1,34+0,003*P

Нср=0,34+0,005*Р

Нкр=1,34+0,003*2=2,09

Нср=0,34+0,005*2=1,59

Управление материально-техническим снабжением при наличии управления производственно-технологической комплектации (УПТК):

Нкр=-0,6+0,009*Осс+0,0056*Коб

Нср=-0,24+0,0012* Осс +0,015*Коб

Нкр=-0,6+0,009*144+0,0056*2=1,9

Нср=-0,24+0,0012* 144 +0,015*2=0,44

Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием:

Нкр=0,59+0,00004*Фа

Нср=0,4+0,00005*Фа

Нкр=0,59+0,00004*22023=1,47

Нср=0,4+0,00005*22023=1,5

Организация процессов управления и делопроизводство:

Hкр=0,58+0,0056*Oсc+0,06*Ncп

Нср=1+0,003*Осс

Hкр=0,58+0,0056*144+0,06*2=1,5

Нср=1+0,003*144=1,43

Управление финансовыми ресурсами:

Нкр=3,04+0,005*Р+0,004*Коб

Нср=2,1+0,007*Р+0,02*Коб

Нкр=3,04+0,005*251+0,004*2=4,29

Нср=2,1+0,007*251+0,02*2=3,89

3.2. Экономическая эффективность от совершенствования организационной структуры предприятия

Проект новой организационной структуры ООО «Стройсити» был предложен на рассмотрение руководителям структурных подразделений.

В таблице 7 приведены результаты опроса руководителей на предмет возможности внедрения данной структуры на предприятии и эффекта от ее реализации.

Таблица 7

Результаты экспертной оценки руководителями предприятия эффекта от внедрения проекта новой организационной структуры в ООО «Стройсити»

Вероятность успешной реализации проекта равна 93 баллам.

В результате реализации проекта произойдет рост производительности труда, снизятся коммерческие и управленческие расходы.

На основе этих прогнозируемых данных можно рассчитать основные показатели деятельности рассматриваемой компании по результатам внедрения проекта (таблица 8).

Таблица 8

Показатели экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры ООО «Стройсити»

Продолжение таблицы 8

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 17,3% или на 64 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 94,1% - с 0,3% до 0,5%. Рост производительности труда произойдет на 11,9%, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Проект является также социально эффективным. Во-первых, на предприятии появится дополнительные 2 вакантных места, а в последствии - может появиться несколько новых рабочих мест. Планируется снижение текучести кадров с 7,5% до 6,5%.

Положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования организационной структуры ООО «Стройсити» очевиден. Это обусловлено развитием деятельности отдела по управлению персоналом. В его функциональную область помимо кадрового учета включены такие важные функции, как формирование и работа с резервом (подбор, отбор, комплексное социолого-психологическое исследование и изучение резерва; выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию; составление банка данных резерва; социально-психологическое обучение); изучение и анализ уровня профессиональных знаний персонала, определение потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организация мероприятий по обучению персонала. Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития.

Кроме того, проект совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ООО «Стройсити».

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 17,3% или на 64 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 94,1% с 0,3% до 0,5%. Рост производительности труда произойдет на 11,9%, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Заключение

Организационная структура – это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда.

ООО «Стройсити» – динамично развивающаяся компания, которая работает на строительном рынке более 5 лет.

Рассмотрев основные технико-экономические показатели ООО «Стройсити», были сделаны следующие выводы:

Выручка от реализации за анализируемый период увеличилась на 5,9%, в 2015 г. на 21739 тыс. руб. или 16% против 2014 г., а в 2016 г. снизилась на 13716 тыс. руб. или на 8,7% против 2015 г.

Средняя численность работников в 2014 г. составила 271 человек, а в 2015 г. – 276 человек, в 2016 г. – 215 человек. При этом ежегодно происходил рост производительности труда: в 2015 г. рост составил 13,9%, в 2016 г. – 0,4%.

В ООО «Стройсити» действует линейно-функциональная структура управления (по производственным отделениям).

Основные преимущества структуры:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством и др.

Существуют определенные недостатки структуры ООО «Стройсити»:

- трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

- длительная процедура принятия решений;

- отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами и др.

Приемлемой моделью для ООО «Стройсити» в настоящее время могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.

Достоинствами структуры ООО «Стройсити» станут:

- единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей;

- четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным и др.

Применение этой модели позволит ООО «Стройсити»:

- создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде;

- реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;

- освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом;

- повысить оперативность принимаемых решений.

В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 17,3% или на 64 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 94,1% с 0,3% до 0,5%. Рост производительности труда произойдет на 11,9%, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Список использованных источников

1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом / Б. Адамс. – М.: АСТ, 2014. – 362 с.
2. Андреева Э. Модель эффективного управления персоналом / Э. Андреева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. – № 1. – С.7-9.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2015. – 432 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2016. – 448 с.
5. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. – М.: Феникс, 2016. – 222 с.
6. Кашинская И. Принципы успешного управления / И. Кашинская // Кадровый менеджмент. – 2017. – № 1. – С.6-9.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 554 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 365 с. 
9. Кощеева Н. Разработка кадровой стратегии предприятия / Н. Кощеева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 4. – С.13-15.
10. Крымов А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А.А. Крымов. – СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
11. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2014. – 624 с. 
12. Тарусин Р. Стратегия динамичного развития / Р. Тарусин // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016 . – № 5. – С.4-7.
13. Череповский А. Инновационное развитие организаций и трансформация ролей управляющих и специалистов / А. Череповский // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 7. – С.6-9.

Приложения

Приложение 1

Приложение №
к приказу финансов
федерации
02..2010 №

Бухгалтерский баланс