Файл: Анализ и оценка барьеров входа на рынок (по выбору).pdf

Заключение

В ходе написания курсовой работы в первой главе были рассмотрены теоретические основы барьеров входа-выхода на мебельные рынки.

В реальной действительности постоянно происходят процессы увеличения или уменьшения числа участников отраслевого рынка, изменяющие уровень концентрации на этом рынке производителей и вызывающие определенную реакцию со стороны уже функционирующих здесь фирм. Возникающие в этой связи вопросы конституируются в теории как проблема "входных и выходных барьеров", выступающих существенной характеристикой структуры отраслевых рынков. Барьеры входа на рынок представляют собой такие факторы объективного или субъективного характера, которые препятствуют новым фирмам организовать прибыльное производство в отрасли. Для того чтобы какие-либо факторы можно было рассматривать как барьеры входа, необходимо, чтобы они препятствовали организации именно прибыльного выпуска продукции или предоставления услуг. Вход вообще играет меньшее значение, чем организация прибыльного дела. Поэтому решение, связанное с входом компании на новый для себя рынок, во многом зависит от высоты того вступительного барьера, который им предстоит преодолеть. Обычно такой барьер состоит из большего или меньшего числа факторов, каждый из которых по-своему мешает новому участнику появиться или закрепиться на конкретном рынке.

Входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться на рынке. Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением на рынок, настолько высокими, чтобы под угрозу была поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Таким образом, входные барьеры существуют для того, чтобы увеличить предпринимательский риск для потенциальных конкурентов.

Барьеры выхода с рынка - необратимые издержки, которые невозможно возместить при выходе из отрасли в случае неудачи.

Во второй главе исследования был проведен анализ показателей статистики барьеров входа-выхода мебельного магазина "Олимп".

Основной деятельностью магазина "Олимп" является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.

Выручка от продажи товаров ООО "Олимп" за анализируемый период увеличилась на 26 949 тыс. р. или 24,49 % (с 110 029 до 136 978 тыс. р.). Основная деятельность по продаже товаров, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Себестоимость оказанных услуг ООО "Олимп" за анализируемый период увеличилась на 27 724 тыс. р. или 26,76 % (с 103 616 до 131 340 тыс. р.).

Валовая прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 1 920 тыс. р. или 15,15 % (с 12 670 до 14 590 тыс. р.). В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности ООО "Олимп", наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности по реализации продукции.

В начале анализируемого периода ООО "Олимп" имело прибыль от основной деятельности в размере 6 413 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил - 831 тыс. р.

В конце анализируемого периода ООО "Олимп" имело прибыль от основной деятельности в размере 5 638 тыс. р. Результат от прочей деятельности при этом составил - 1 901 тыс. р. Отрицательный результат от прочей деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

Рассматривая благоприятные для организации факторы макросреды, можно сделать следующий вывод. Использование разнообразных новейших технологий обеспечит высокую точность и качество обрабатываемых деталей мебели. Опытные технологи и дизайнеры благодаря новым идеям смогут создать доступный качественный продукт современного дизайна, что в дальнейшем обеспечит процветание фирмы, а благоприятные финансовые условия - привлечение большего количества инвесторов. При разработке стратегии очень важно, чтобы предприятие учитывало последние тенденции моды, тем самым привлекая и удерживая потребителей.

Государственное регулирование конкуренции способствует равномерному развитию предприятия в отрасли.

Недостаточная платежеспособность населения, связанная с экономическим кризисом в стране, отрицательно сказывается на реализации мебельной продукции. Также негативное влияние на сбыт товаров оказывает уровень безработицы.

Рост цены на сырье является для организации одним из наиболее существенных рисков. Различные стадии процесса производства и перераспределения ресурсов подвержены воздействию коррупции, которую необходимо устранять в первостепенном порядке.

В налоговое законодательство постоянно вносятся изменения, затрагивающие регулярные проверки, дополнительные штрафы за налоговые правонарушения.

В целом норма входа в отрасль функционирования ООО "Олимп" достаточно низкая. Однако в динамике этот показатель незначительно сокращается, на 5,63 %. Таким образом, вход в отрасль с 2014 по 2016 годы стал сложнее на 5,63 %. Норма проникновения так же сократилась в динамике, что говорит о тяжелой степени завоевания рынка новыми предприятиями, недавно вошедшими в отрасль. С каждым годом фирмам, проникающим в мебельную отрасль все сложнее и сложнее завоевать рынок.

Норма выхода из отрасли выше показателя нормы входа. Есть такая проблема как остаточной оборудование и остаточные запасы, которые очень сложно реализовать по цене устраивающей фирму, в случае ухода с рынка.

Процент выживаемости на рынке города 100 %, что говорит о том, что при выходе на рынок фирма работает более 1 года.

Таким образом, в итоге анализа барьеров входа-выхода в отрасль ООО "Олимп", стоит отметить, что наличие барьеров входа увеличивает монопольную власть старых фирм и, следовательно, прибыль. Но на практике стратегические барьеры встречаются довольно редко. Это связано с тем, что инвестиции в создание стратегических барьеров, сделанные одной фирмой отрасли, порождают существенный положительный эффект для прочих фирм рынка. Если вход успешно предотвращен, то все фирмы рынка выигрывают, независимо от того, вкладывали ли они средства в создание барьера.

Были определены пути решения барьеров входа-выхода для мебельного магазина "Олимп".

Были рассмотрены способы минимизации входа в отрасль, которые были применены магазином "Олимп".

1 Приобретение оборудования в лизинг. Это хорошая альтернатива кредитам. ООО "Олимп" активно использует ее для расширения станочного парка. Оформление лизинга не требует залога, что важно, если у предприятия нет на балансе недвижимости; кроме того, при этом удается высвободить собственные средства компании. Наконец, лизинговые платежи уменьшают налогооблагаемую базу.

2 Обращение за субсидиями к государству. В России меньше 11% малых предприятий занимаются производственной деятельностью. Однако у такой неутешительной статистики есть и оборотная сторона: компании, подобные нашей, могут получить государственную помощь. Например, мы за последние три года, обратившись в комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Хабаровского края, дважды получали субсидии: нам возместили 50% платы за аренду производственных площадей в 2014 году и 50% затрат на лизинг оборудования в 2016-м.

3 Закупка типовой фурнитуры. Изготовление фурнитуры (ручек, петель и пр.) ООО "Олимп" заказывает подрядчикам. Так повелось со времен всеобщего дефицита на материалы и комплектующие. Однако стоит отметить, что себестоимость конечного продукта при такой схеме работы повышается.

В целом стоит отметить, что при становлении компании "Олимп" на рынке были учтены некоторые аспекты которые позволили бы сократить потенциальные потери при выходе с рынка мебели Хабаровского края.

С целью диверсификации деятельности, работа магазина "Олимп" в текущей кризисной ситуации должна складываться как по системе индивидуальных заказов так и серийным методом.

В структуре текущих затрат компании "Олимп" 75 % занимают расходы на содержание производства. Понятно, что чем проще технологии, тем меньше денег нужно для запуска и содержания производства. Дешевле всего изготавливать мебель из ламината - как мягкую, так и корпусную (шкафы-купе, стенки). Сумма первоначальных затрат (на покупку оборудования, аренду и ремонт помещения) составила порядка 2,5 млн. р.

Вместе с тем, основную роль в сбыте продукции, для большинства региональных производителей мебели играют традиционные способы продажи через точки розничной торговли. Наиболее популярными из них являются отделы мебели в торговых центрах (наиболее интересны для небольших производителей за счет возможности арендовать небольшую торговую площадь), мебельные магазины (занимают небольшие торговые площади, работают в основном в сегменте эконом - класса, загрузку магазина большей частью обеспечивают местные производители) и монобрендовые салоны мебели "от производителя" (характерны для более крупных региональных производителей, создается компанией с целью сбыта только своей продукции).

Список использованных источников

1. Коммерческое право зарубежных стран : учеб. пособие / Бушев А. Ю. - СПб.:Питер, 2016.- 285с.
2. Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2015. - 239 с.
3. Басовский, Л.Е. Экономика отрасли: учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2014. - 144 с.
4. Бойцова Е.Ю., Корчагина З.А. Экономика отраслевых рынков: Учебно-методическое пособие. – М.: МАКС Пресс, 2016. – 522 с.
5. Борисов, Е. Ф. Основы экономики: Учебное пособие / Е. Ф. Борисов. – М.: Юрайт – Издат, 2015. – 316 с.
6. Васильева С.В., Секисов А.Г. Экономика отраслевых рынков: учеб. пособие. – Чита: ЧитГУ, 2016. – 125 с.
7. Вурос А.Д., Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков: Учебник. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2016. – 253 с.
8. Гордон, Я. Целевая конкуренция. -М.: Вершина, 2015. - 251 с.
9. Джуха В.М. Экономика отраслевых рынков: учебное пособие / В.М.Джуха, А.В.Курицин, И.С.Штапова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС, 2015. – 288с.
10. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. -СПб.: Нева, 2016. - 183 с.
11. Курс лекций по дисциплине "Теория отраслевых рынков" / Сазонова Т.Ю. НовГУ имени Ярослава Мудрого, Великий Новгород. - 2015.-356с.
12. Курс экономической теории: учебник: для вузов / Чепурин М.Н. [и др.]; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. - 7-е изд., доп. и перераб. - Киров: АСА, 2015. - 874 с.
13. Лебедев. Экономика отраслевых рынков. Учебное пособие. Изд-во Политехнического университета. – М.: Бослен, 2015. – 340 с.
14. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / под ред. Проф.В.А. Алексунина. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2016. - 614с.
15. Моисеева, Н К. Современное предприятие: конкурентоспособность, марктеинг, обновление / Н.К. Моисеева. - М.: Внешторгиздат, 2015.- 544с.
16. О’Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход. СПб.: Питер, 2015. - 269 с.
17. Олехнович, Г. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2016. - 423 с.
18. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика отраслевых рынков и политика государства. – М.: Экономика, 2015. – 328 с.
19. Поздняков, В.Я. Экономика отрасли: Учеб. пособие: Для вузов. - М.: Инфра-М, 2016. - 307 с.
20. Портер, М. Конкурентное преимущество.-М.: Альпина Бизнес Букс, - 2015. - 214 с.
21. Радаев, В.В. Социология рынков: К формированию нового направления. М.: ГУ ВШЭ, - 2015. - 301 с.
22. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков: учеб.пособие для бакалавров / Н.М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2016. – 906 с.
23. Розанова, Н.М. Экономика отраслевых рынков: учебник: для вузов / Н.М. Розанова; Гос. ун-т - Высш. шк. экономики (ГУ - ВШЭ). - М.: Юрайт, 2015. - 906 c.
24. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков: Учебник. М.: - ИНФРА – М., 2016. – 328 с.
25. Рубин Ю. Теория и практика предпринимательской конкуренции. -М.: Маркет ДС, 2015. - 718 с.
26. Смит, А., Практический маркетинг: Учебник / А. Смит, Френк Дж. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2015. - 312 с.
27. Теория отраслевых рынков: учебное пособие / Е.Б. Колбачев и др.: под ред. Е.Б. Колбачева, И.С. Штаповой. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 269 с.
28. Юсупова Г. Ф. Теория отраслевых рынков; Издательский дом Высшей школы экономики, 2016. – 280 c.