Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

Заключение

Таким образом, важность корпоративной культуры велика и определяется следующими обстоятельствами.

Во-первых, эта культура дает идентичность сотрудникам, определяет внутригрупповое представление работников об организации, в которой они используются, что является самым важным источником непрерывности. Это дает сотрудникам уверенность и чувство стабильности, создает чувство социальной безопасности.

Во-вторых, новые сотрудники могут легко интегрироваться в команду, зная основы корпоративной культуры компании.

В-третьих, корпоративная культура эффективно стимулирует самосознание и самосознание человека и сотрудника, который выполняет поставленные задачи.

Как показало исследование, нет единой концепции «корпоративной культуры». Но на основе всех перечисленных выше определений мы можем сформулировать следующее определение: «Корпоративная культура - это совокупность ценностей, норм и традиций, разделяемых рабочим коллективом, что дает сотрудникам чувство принадлежности к организации».

Рассмотрение путей формирования желательной корпоративной культуры предполагает восприятие организации не только как техническую, так и экономическую, но и как социальную систему. Решающее влияние на процесс формирования корпоративной культуры представителей высшего руководства повышает их ответственность за последствия, которые могут иметь их стиль управления и особенности их поведения для корпоративной культуры. Установив желаемое (идеальное) состояние корпоративной культуры и определяя ее текущее (фактическое) состояние, можно принять решение о тех действиях, которые позволят перейти от текущего состояния к желаемому.

В целом корпоративная культура находится на довольно хорошем уровне, но есть проблемы, которые необходимо решить. Среди основных предлагаемых мероприятий:

• подготовка старших и средних менеджеров, специалист по персоналу, основы формирования корпоративной культуры и современные технологии управления персоналом;
• разработка и внедрение системы социального обеспечения;
  создавая ситуацию в команде для профессионального роста, возможности для персонала проявлять себя, умело отличить хороших работников.

Управление карьерой:

• введение традиций и ритуалов и их тщательное соблюдение;
• внедрение программы адаптации персонала, соответствующей корпоративной культуре компании.

Таким образом, понимание роли и важности корпоративной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей и способности сформировать желаемую корпоративную культуру является необходимым условием успешных организационных изменений.

Список используемой литературы

1. Грошев И.В. Корпоративная культура / И.В. Грошев. - М.: ЮНИТИ, 2013. – С. 588.
2. Жариков Е.С. Психология управления / Е.С. Жариков. - М.: Проспект, 2017. – С.298.
3. Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR / Э.А Капитонов, А.Э. Капитонов. - М: ИКЦ «Март», 2013. – С.352.
4. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций / А.В. Колесников. - М.: Альфа-Пресс, 2016. – С.448.
5. Кочеткова, А.И. Психологические основы управления персоналом / А.И. Кочетков. - М.: Зерцало, 2013. – С.303.
6. Кремнева, Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы / Н.Ю. Кремнева // Социологические исследования. - 2015. - №7. - С. 52-59.
7. Макеев, В.А. Становление и развитие корпоративной культуры / Макеев В.А. // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №4. - С. 25-26
8. Максименко, А.А. Корпоративная культура: системно-психологические описания: Учеб. Пособие / А.А. Максименко. - Кострома: КГУ им. Н.А.Некрасова, 2015. – С.168.
9. Мартынова, М. Организационная культура: сценарий изменения / М. Мартынова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №10. - С. 21-27.
10. Михельсон-Ткач В. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка / В. Михельсон, Е. Скляр // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №1. - С. 7-11.
11. Могутнова, Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. - 2016. - №4. - С. 130-136.
12. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Моргунов. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017. – С. 312.
13. Организационная культура: учеб.пособие / под ред. Н. Кузнецова. - М.: Книжный мир. - 2013. – С.304.
14. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: Учебник / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2016. – С.288.
15. Рулева, Е.С. Построение адаптационной модели персонала на предприятии / Е.С. Рулева, Е. М. Колчина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №3. - с. 115-123.
16. Смирнова, В. Корпоративная культура - ключевой фактор в управлении знаниями / В. Смирнова, Ю. Воскресенская // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №12. - С. 102-107.
17. Соломандина, Т.О. Корпоративная культура / Т.О. Соломандина. - М.: Инфра-М, 2015. - С.400.
18. Шейн, Э. Корпоративная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2013. - С.316.
19. Новикова, Л.А. Производственная адаптация и кадровая политика / Л.А. Новикова. - Режим доступа: <http://infomeda.ru/section/marketing/23988-proizvodstvennaya-adaptatsiya-i-kadrovaya-politika.html> (обращение 25.05.14)

Приложение 1

Программа социологических исследований по теме:
«Роль корпоративной культуры в организации».

Актуальность: «Корпоративная культура» заключается в том, что каждая организация, имеющая свою собственную историю, организационную структуру, типы коммуникаций, внутренние организационные традиции и мифы, формирует уникальную корпоративную культуру в своей совокупности. Внутренние менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Главной проблемой современного понятия «корпоративная культура» является то, для чего эта конкретная организация существует вообще.

В настоящее время наблюдается рост интереса к корпоративной культуре. Это связано с тем, что корпоративная культура позволяет в современных условиях решать ряд проблем, возникающих в организациях, и влияет на эффективность функционирования предприятий.

Цель исследования: проанализировать процесс социализации сотрудников с помощью корпоративных норм и ценностей организации.
В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:

• Выяснить, что для сотрудников организации означает «корпоративная культура организации».
• Выявить важность корпоративных норм и ценностей в организации.
• Определить место корпоративной культуры в процессе социализации рабочих.
• Проанализировать основные факторы, влияющие на развитие корпоративной культуры.

Объект исследования: сотрудники детского сада «Белочка» № 15, г. Черкесск.

Предмет исследования: процесс социализации сотрудников организации под влиянием корпоративной культуры.

Интерпретация основных понятий:

• Значения относительно стабильны, социально обусловлены избирательным отношением человека к сочетанию материальных и духовных общественных благ.
• Корпоративные нормы - это нормы, регулирующие отношения, складывающиеся между членами и участниками общественных объединений.
• Социализация - это процесс усвоения индивидом моделей поведения, психологических установок, социальных норм, которые позволяют ему успешно функционировать в обществе.
• Эффективность - производительность использования ресурсов для достижения какой-либо цели.
• Корпоративная культура организации - это система принципов, обычаев и ценностей, которая позволяет всем в компании двигаться в одном направлении как единое целое.

Гипотезы исследования:

• Чем больше внимания руководство компании уделяет формированию корпоративной культуры, тем лучше фиксируются общепризнанные ценности, нормы и правила поведения сотрудников на работе.
• Чем лучше сформировалась корпоративная культура в организации, тем выше уровень развития организации.

Руководство компании оказывает наибольшее влияние на формирование корпоративной культуры.

Селективный агрегат: респондентами являются работники детского сада «Белочка № 15» в Черкесске. Общий размер выборки составляет 15 человек.

Способ сбора информации: анкета (в форме экспериментального исследования) для изучения роли корпоративной культуры в организации.

Приложение 2

Форма анкеты
Здравствуйте, дорогой (ая) .................. ..

Не могли бы вы ответить на вопросы о роли корпоративной культуры в организации.

Как вы понимаете корпоративную культуру?
Это система принципов, которая позволяет всем в компании двигаться к одной цели
Это набор наиболее важных положений, принятых членами организации для достижения цели
Это идеи и интересы, разделяемые группой
Это преобладающий психологический климат в организации
Другое, просьба указать __________________________________

Что, на ваш взгляд, включает корпоративную культуру организации?
символы организации
нормы и ценности
отношения с работниками
обряды, ритуалы
образ организации

Нужна ли корпоративная культура в вашей организации?
да
нет
Трудно ответить

Как, на ваш взгляд, должна формироваться корпоративная культура?
основа корпоративной культуры заложена сотрудниками организации, руководство только направляет этот процесс;
само руководство формирует корпоративную культуру организации, культивирует и внедряет своих сотрудников;
корпоративная культура формируется спонтанно;
другие, просьба указать ______________________________.

Какие ценности и нормы корпоративной культуры наиболее важны для вас?
Взаимная поддержка, взаимная помощь
Добросовестное отношение к работе
Командный дух
Индивидуальность в работе
Уважение клиентов и коллег

Каковы действия по созданию корпоративной культуры в вашей организации?
Во время встреч
Во время семинаров
В неформальные праздники
Другие _______________________

Есть ли в вашей организации корпоративные вечеринки? для любых случаев? (Например, «Банкет-вечеринка в честь героя дня», «стирка» первой зарплаты)
Да, постоянно
Проводится, но очень редко
Нет, не сделано