Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Белтранс»).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что преобладание основного производственного персонала в общей численности обусловлено спецификой деятельности организации – авторемонтное предприятие. В целом динамика численности каждой категории персонала является положительной.

В динамике численность работников организации изменилась незначительно, темп роста составил 7,4% за период 2016-2018 гг. Так, в динамике возросла численность руководителей на 1 чел. или на 7,14%; специалистов на 2 чел. или на 4,17%; производственного персонала на 11 чел. или на 8,59%.

Снижение численности в основном произошло по причинам ухода сотрудников на пенсию (либо по другим причинам, предусмотренным законом) и по собственному желанию.

Таблица 7

Образовательная структура персонала ООО «Белтранс», 2016-2018 гг.

Образовательный уровень сотрудников в динамике повышается. Так, количество работников с высшим образованием в динамике увеличилось на 6 чел. или на 4,05%. В настоящее время практически все руководители и значительная часть специалистов имеют высшее образование либо незаконченное высшее образование – т.е. активно повышают свой образовательный уровень, что говорит о высоком потенциале организации.

Таблица 8

Структура персонала ООО «Белтранс» по стажу, 2016-2018 гг.

В организации достаточно устоявшийся коллектив, так, в 2018 г. стаж от 5 до 10 лет имеют 66 сотрудников, от 2 до 5 лет – 51 чел; количество сотрудников со стажем 1-2 года 15 чел. Удельный вес сотрудников со стажем меньше года и до 1 года незначительный. В 2018 г. в структуре персонала организации сотрудники от 20 до 40 лет составляют 188 чел., как видно из таблицы 9.

Таблица 9

Возрастная структура персонала ООО «Белтранс», 2016-2018 гг.

Как видно из таблицы 10, большинство работников организации - это мужчины (111 чел. по данным за 2018 год).

Таблица 10

Половая структура персонала ООО «Белтранс», 2016-2018 гг.

Для анализа стабильности персонала необходимо проанализировать движение работников организации. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 11.[19]

Таблица 11

Показатели движения персонала в ООО «Белтранс», 2016-2018 гг.

В динамике наблюдается значительное увеличение коэффициента текучести кадров в 2016 г. с 7,37% до 12,63 %, а в 2018 г. коэффициент возрос до 17,16%.

При анализе текучести кадров необходимо рассмотреть данный показатель по категориям работников (таблица 12).

Таблица 12

Показатели коэффициентов текучести по группам персонала

ООО «Белтранс»

Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что ООО «Белтранс» покидают в основном сотрудники, относящиеся к категории «производственный персонал», коэффициент текучести данной категории в три-четыре раз выше данного показателя по категории руководителей и в среднем в 1,2 раза выше категории специалистов. В динамике коэффициент текучести производственного персонала растет, но в 2018 г. наблюдается незначительное его снижение.

При анализе эффективности системы управления персоналом необходимо провести анализ текучести в таблице (по возрасту, полу, образованию, стажу). Данные представим в таблице 13.

Таблица 13

Показатели коэффициентов текучести по группам персонала в

ООО «Белтранс», 2016-2018 гг.

Данные таблицы 13 свидетельствуют о том, что ООО «Белтранс» покидают в основном новые сотрудники, стаж работы которых составляет от 3 до 8 месяцев. Данная тенденция свидетельствует о плохой адаптации новичков, высокие коэффициенты текучести персонала дают именно показатели этой группы: рост коэффициента текучести кадров среди этой группы составил более 55%.

Также необходимо отметить, что организация теряет специалистов с высшим образованием, рост коэффициента текучести кадров среди этой группы составил 33,47%. Причиной является неэффективная система трудовой адаптации персонала: из-за плохой адаптации в организации принятые сотрудники увольняются после испытательного срока. Отсутствие увольнений работников за нарушение трудовой дисциплины положительно характеризует персонал организации. Текучесть кадров в организации очень высокая, оборот кадров в ООО «Белтранс» достаточно большой. Из этого следует вывод, что на данном предприятии стабильность персонала достаточно низкая, и для успешной деятельности предприятия ее нужно повысить.

2.3 Оценка существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Белтранс»

Система стимулирования персонала на предприятии подразделяется на материальную и нематериальную. Так как материальная мотивация – один из действенных способов стимулирования деятельности работников, в компании придают большое значение дополнительным видам мотивации сотрудников.

Целью стимулирования и мотивации персонала в организации является повышение заинтересованности сотрудника в своей работе, которая отразится на повышении производительности труда и, соответственно, на увеличении прибыли компании. При анализе использования приемов мотивации можно констатировать, что в качестве основных стимулов в организации выступают заработная плата и премиальные надбавки по результатам работы.

В качестве документов, которые регламентируют систему стимулирования персонала в ООО «Белтранс» можно выделить следующие:

- Положение о мотивации сотрудников и лояльности по отношению к компании ООО «Белтранс»;

- Положение об оплате труда и премировании работников в ООО «Белтранс».